2025-02-28
作者：汪文敏 呂榮鑫
2月25日，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明一行赴通威綠材（內(nèi)蒙古）檢查指導(dǎo)工作，并召開反饋會，項目指揮長杜亦軍及各專業(yè)組負責(zé)人參會。
溝通會現(xiàn)場
當(dāng)天，楊總帶領(lǐng)安全管理團隊對內(nèi)蒙古通威綠色基材生產(chǎn)一線進行了全面細致的檢查，并深入生產(chǎn)車間對設(shè)備運行狀況進行細致的了解。26日上午，針對專項檢查情況召開反饋會。永祥股份安全專業(yè)線從建標(biāo)立制、生產(chǎn)條件、安全設(shè)備設(shè)施管理等進行詳細反饋，楊總指出，現(xiàn)場檢查暴露出的問題，根源在于層級式管理未能有效落地執(zhí)行，團隊管理要以建標(biāo)立制為基石，嚴格執(zhí)行李總提出的“標(biāo)準、執(zhí)行、考核”，有工作就要有標(biāo)準、有操作就有清單，并進行層級跟蹤考核；強化異常管控、提高人員的敏感度，深度剖析事故案例，總結(jié)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定本質(zhì)安全與管理措施。
現(xiàn)場檢查
楊總表示，要把控風(fēng)險，完善報警連鎖，優(yōu)化技術(shù)，提升全員風(fēng)險感知；各管理層級要著力培養(yǎng)核心人才，打造骨干團隊。此外，要充分借鑒永祥成功的管理經(jīng)驗，狠抓屬地管理，狠抓履職、從改變現(xiàn)場著力，管理有方法、措施、有力度和溫度，提升團隊精氣神，打造精品工程。通威綠材（內(nèi)蒙古）要依托永祥二十幾年的重工生產(chǎn)工藝技術(shù)成果及管理經(jīng)驗，將化工安全管理理念運用到工業(yè)硅的安全管理當(dāng)中，把項目打造成自動化水平高、生產(chǎn)工藝新、環(huán)保質(zhì)量優(yōu)的工業(yè)硅項目。