2024-12-31
作者：楊海霞
為全面總結管理工作，回顧成果，復盤不足，并制定未來工作目標及計劃，12月27日，通威太陽能電池財務信息招標暨組件財務信息體系成功召開2024年度管理干部年終述職會，通威股份總裁助理、通威太陽能科技有限公司總經理蕭圣義，通威太陽能總經理周華，通威股份財務總監周斌、信息總監周勇，通威太陽能副總經理宋梟、副總經理王耀頤出席會議，通威太陽能電池及組件財務、招標、信息及財務共享中心團隊全員線上或現場參會。
會議主現場
會議現場，電池及組件財務、信息、招標部門的負責人運用數據對比、案例分享等多元方式，對過去一年的工作進行了全面總結，分析了存在的不足，并展望未來發展方向。
通威太陽能副總經理宋梟講話
宋梟總對各團隊工作進行點評，肯定了2024年各公司各部門的工作成效，對每一位員工的辛苦付出和辛勤工作表示誠摯的問候和感謝，并對財務信息招標體系2025年的工作開展做出要求和規劃。他強調，市場唯一不變的就是永遠在變化，財務、信息、招標各部門必須緊跟時代步伐，轉變思維，創新工作方式，深入剖析自身不足，持續提升業務能力；其次要借助信息化工具提升效率，通過專業知識深度賦能業務，指導業務，為公司生產經營做好服務；最后要求體系全員主動作為，不斷突破局限，打破常規，尋求創新，并堅守好底線和原則，以更快的應變能力面對市場任何變化。
通威股份信息總監周勇講話
周勇總對太陽能財務信息團隊2024年在ERP4.0項目建設中的付出表示感謝，同時表示，要深化數字化4.0建設需要以流程為抓手，強化崗位操作標準和規程，推動業務標準化體系的建設，堅持數據引領。周勇總最后強調，財務與IT要高度協同，加強太陽能數字化能力和數字化文化的打造。
通威股份財務總監周斌講話
周斌總對太陽能財務體系2024年取得的成績表示祝賀，對財務未來3至5年發展提出要求，要堅持財務引導經營，帶頭守好底線，其次快馬加鞭建設財務信息化建設，以世界一流的數字化平臺促進一流的企業建設。他提出，全體財務人員要從電池組件一體化的角度出發，持續優化成本結構，力求實現一體化成本的最優化。
通威太陽能總經理周華講話
周華總指出，2024年雖然經歷了諸多挑戰，但財務信息招標體系憑借出色的表現，成功突破了自身上限，圓滿完成了各項既定任務。同時強調，作為公司對內對外牽引部門，2025年財務信息招標體系要嚴格遵守公司的各項管理規定，堅守紅線與原則，堅持底線，助力公司穩健發展。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技有限公司總經理蕭圣義講話
最后，蕭圣義總指示， 2025年財務信息招標體系要圍繞“一體化利潤最大化”為核心工作思路，并就助力經營、風險管控、團隊建設、人才培養等重要工作做出指示，希望全體員工進一步增強風險防控意識，在降本的同時確保質量，深入推進數字化建設，實現電池組件的高效協同，為公司的安全穩健經營提供有力保障。
2025年，通威太陽能電池財務信息招標及組件財務信息體系將繼續做好服務支持，與各業務部門持續通力配合，堅持團隊協作，發揮崗位價值，助力公司經營再攀新高峰。
合影留念