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為充分調動員工參與全面質量管理的積極性，積極響應公司降本增效的號召，推動創新改進工作持續穩步進行，12月27日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目成功召開2024年第四季度TQM（全面質量管理）改進項目評審會議。通合公司各廠部負責人及部門匯報代表出席了此次會議。

評審現場

為應對日益激烈的市場競爭環境，通合公司順利完成了從PERC到TOPCon的技術路線轉型，并通過一系列管理與實踐措施，有效降低了生產制造成本。在2024年第四季度，公司共提報了4981項TQM改進項目和合理化建議，其中11項TQM改進項目參與了本次評審，經財務核算，這些項目帶來的收益超7700萬元。

會議期間，各部門匯報代表按照會前抽簽的順序依次進行了項目匯報。他們從項目定義、項目計劃、對策的制定與實施、效果確認以及項目總結等方面，全面展示了TQM改進項目的成果。現場評委們展現出了高度的專業性，仔細關注了每一個項目的持續改進方向，并秉承公平公正的原則，對項目進行了評價打分。

質量、市場和效益是公司發展的永恒主題。通合公司將繼續積極探索降本增效的有效途徑，不斷提升產品質量，提高生產工作效率，規范和優化業務流程，努力實現公司的全面發展和可持續發展。