2003最有錢的40個年輕人
2003-09-23
作者：《北京青年周刊》
美國《財富》雜志每年的40歲以下富豪選舉都吸引了全球的目光，因為這些年輕富翁中，很多人將要成為未來的商界領(lǐng)袖，就像曾經(jīng)上榜的比爾·蓋茨一樣。今年的40位美國以外40歲以下富豪中，最吸引人的就是俄羅斯億萬富翁羅曼·阿布拉莫維奇。在俄羅斯眾多金融寡頭紛紛走背運的時候，阿布拉莫維奇卻像不倒翁一樣沒有被政治風(fēng)浪沖倒。中國大陸今年也有6名富豪上榜，他們中間就包括通威電子集團主席劉漢元和中國林鳳集團總裁張涌這樣的風(fēng)云人物。
阿布拉莫維奇：春風(fēng)得意馬蹄疾
米哈伊爾·霍多爾科夫斯基等一批俄羅斯巨富不是身陷囹圄，就是亡命天涯，但羅曼·阿布拉莫維奇不但沒有遭到司法調(diào)查的厄運，反而過著春風(fēng)得意的日子，不久前斥資1.5億英鎊買下英超球隊切爾西。
這樣一位超級富豪幼年時就失去了雙親，這種經(jīng)歷在俄羅斯商界群英里可謂絕無僅有。阿布拉莫維奇最初靠小買賣和出售二手汽車輪胎完成了資本的原始積累。真正發(fā)跡是從1992年開始，他憑借暴利的石油生意奠定了后來商業(yè)成功的基礎(chǔ)，又結(jié)識了俄羅斯當(dāng)時最有影響力的商業(yè)巨頭鮑里斯·別列佐夫斯基，并得到后者的賞識與資助。
1996年，別列佐夫斯基、阿布拉莫維奇和銀行家斯摩棱斯基合伙參與購買西伯利亞石油公司的拍賣招標(biāo)。斯摩棱斯基負(fù)責(zé)資金運作，別列佐夫斯基在政府高層中充當(dāng)說客，而阿布拉莫維奇則負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)。如今，西伯利亞石油公司已成為阿布拉莫維奇一人的囊中之物。1998年爆發(fā)的那場金融危機使斯摩棱斯基脫離了“富商巨賈”行列，而別列佐夫斯基不久前也流亡海外。
俄羅斯和西方許多媒體報道說，暴富后的阿布拉莫維奇同國家高層領(lǐng)導(dǎo)保持著非常密切的關(guān)系，幾乎成為葉利欽家族的“錢袋子”。葉利欽家族的一些“特殊開銷”都是經(jīng)過阿布拉莫維奇等人的公司來實現(xiàn)財務(wù)上的運作。
告別葉利欽時代后，阿布拉莫維奇迅速實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，立即對克里姆林宮的新“掌門人”表了忠心，并迎合普京提出的俄羅斯企業(yè)應(yīng)向社會做出更多回報的要求。他按照政府的指令，以政府承買人的身份，買下了別列佐夫斯基在俄羅斯電視臺的控股股份，然后再將其轉(zhuǎn)賣給政府。隨后，他按照克里姆林宮的旨意到荒涼貧困的楚科奇自治區(qū)擔(dān)任行政長官，遠(yuǎn)離國家政治中心莫斯科。
看似行事張揚的阿布拉莫維奇其實深諳審時度勢之道。“‘錢’是個喜歡安靜的家伙，這是個常識，”阿布拉莫維奇談到自己的低調(diào)作風(fēng)時說道。的確，即使在成為俄羅斯第二大富翁后，阿布拉莫維奇仍然竭盡全力地“默默無聞”。
俄羅斯前第一副總理，有“俄羅斯私有化總設(shè)計師”之稱的阿納托利·丘拜斯十分看好阿布拉莫維奇的前景。他說，“論政治影響力，阿布拉莫維奇可能是俄羅斯最有影響力的大亨。別列佐夫斯基和古辛斯基都太幼稚，他們老想顯示他們的影響，結(jié)果卻適得其反。阿布拉莫維奇是新一代人物，比他的前輩們聰明多了。”
劉漢元：魚霸王登上財富榜
劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮(zhèn)，家門前有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養(yǎng)殖知識，開始打起了家門口這條小河的主意。他從父母手中拿來了全家僅有的500元錢，開始試驗流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚。在小河中，他建起了一個64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚1390公斤。而那時的水產(chǎn)價格高出豬肉價格三到五倍，春節(jié)期間更是超過十倍。于是，當(dāng)年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來了。
然而，劉漢元并沒有就此成為一個養(yǎng)魚大戶，他很快就將目光鎖定在所有養(yǎng)魚戶都離不開的魚飼料上。1984至1986年間，劉漢元從用一臺絞肉機到用幾千塊錢的簡易機組，再到用一套幾萬元的飼料機組，將一個魚飼料加工企業(yè)慢慢做起來了。他把它取名為“科力”，這也就是通威集團的雛形。直到1992年9月20日，已是遠(yuǎn)近聞名的千萬富翁劉漢元正式成立了通威集團公司。1994年，通威集團將總部從眉山縣遷往成都時，其年營業(yè)額已突破了4億元。
目前，通威集團已成為中國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)之一。總裁劉漢元并不滿足，又提出要在未來五至十年，將通威發(fā)展成全球最大最強的綜合性水產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。
張涌：5000萬美元攪動電力變局
并不顯山露水的中國林鳳集團總裁張涌，不久前開創(chuàng)了中國民營企業(yè)并購世界500強在華資產(chǎn)的先河。在世界能源巨頭美國安然公司宣布破產(chǎn)一年零一天后，中國林鳳集團與美國安然公司旗下的安然國際成都電力公司舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式，林鳳集團以5000萬美元獲得了安然公司持有的四川嘉陵電力有限公司51%的股權(quán)。
有專家評論，張涌一舉成功收購安然資產(chǎn)是中國民營企業(yè)發(fā)展史上重要的轉(zhuǎn)折點，表明中國改革開放和加入WTO后，民營企業(yè)迅速壯大的事實。
在成都房地產(chǎn)界，張涌是大名鼎鼎的人物。2001年11月，張涌通過旗下的成都林鳳高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司控股了上市公司東新電碳，此舉使國內(nèi)許多人開始關(guān)注張涌。
對外界來說，張涌是一個近乎“神秘”的人物，因為他很少出現(xiàn)在媒體上。張涌不事張揚，他只是默默地做大他的企業(yè)。每年他只有大概1/3的時間在他屬下的成都林鳳集團（南方總部），其余時間他除了要管理北京林鳳集團（北方總部）和美國林鳳集團（海外總部），還要“滿世界跑”，尋找合適的投資機會。
張涌說：“我淘到的第一桶金是在深圳做紡織品進出口貿(mào)易，以及在廣東做房地產(chǎn)開發(fā)等。當(dāng)時深圳在改革開放中作為特區(qū)，思想是比較解放的，所以我充分沐浴了改革開放的春風(fēng)。可以說，沒有黨和國家的改革開放就不會有林鳳集團的今天。”
與1993年初創(chuàng)時的北京林鳳企業(yè)總公司相比，短短數(shù)年之后的中國林鳳集團已是今非昔比，企業(yè)涉足范圍之廣令人咋舌。這家總部位于北京的跨國集團管理公司，涉足基礎(chǔ)能源、生物制品、數(shù)碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲旅游、項目投資、資本運作等領(lǐng)域，擁有總資產(chǎn)68億元人民幣。(延翼)
阿布拉莫維奇：春風(fēng)得意馬蹄疾
米哈伊爾·霍多爾科夫斯基等一批俄羅斯巨富不是身陷囹圄，就是亡命天涯，但羅曼·阿布拉莫維奇不但沒有遭到司法調(diào)查的厄運，反而過著春風(fēng)得意的日子，不久前斥資1.5億英鎊買下英超球隊切爾西。
這樣一位超級富豪幼年時就失去了雙親，這種經(jīng)歷在俄羅斯商界群英里可謂絕無僅有。阿布拉莫維奇最初靠小買賣和出售二手汽車輪胎完成了資本的原始積累。真正發(fā)跡是從1992年開始，他憑借暴利的石油生意奠定了后來商業(yè)成功的基礎(chǔ)，又結(jié)識了俄羅斯當(dāng)時最有影響力的商業(yè)巨頭鮑里斯·別列佐夫斯基，并得到后者的賞識與資助。
1996年，別列佐夫斯基、阿布拉莫維奇和銀行家斯摩棱斯基合伙參與購買西伯利亞石油公司的拍賣招標(biāo)。斯摩棱斯基負(fù)責(zé)資金運作，別列佐夫斯基在政府高層中充當(dāng)說客，而阿布拉莫維奇則負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)。如今，西伯利亞石油公司已成為阿布拉莫維奇一人的囊中之物。1998年爆發(fā)的那場金融危機使斯摩棱斯基脫離了“富商巨賈”行列，而別列佐夫斯基不久前也流亡海外。
俄羅斯和西方許多媒體報道說，暴富后的阿布拉莫維奇同國家高層領(lǐng)導(dǎo)保持著非常密切的關(guān)系，幾乎成為葉利欽家族的“錢袋子”。葉利欽家族的一些“特殊開銷”都是經(jīng)過阿布拉莫維奇等人的公司來實現(xiàn)財務(wù)上的運作。
告別葉利欽時代后，阿布拉莫維奇迅速實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，立即對克里姆林宮的新“掌門人”表了忠心，并迎合普京提出的俄羅斯企業(yè)應(yīng)向社會做出更多回報的要求。他按照政府的指令，以政府承買人的身份，買下了別列佐夫斯基在俄羅斯電視臺的控股股份，然后再將其轉(zhuǎn)賣給政府。隨后，他按照克里姆林宮的旨意到荒涼貧困的楚科奇自治區(qū)擔(dān)任行政長官，遠(yuǎn)離國家政治中心莫斯科。
看似行事張揚的阿布拉莫維奇其實深諳審時度勢之道。“‘錢’是個喜歡安靜的家伙，這是個常識，”阿布拉莫維奇談到自己的低調(diào)作風(fēng)時說道。的確，即使在成為俄羅斯第二大富翁后，阿布拉莫維奇仍然竭盡全力地“默默無聞”。
俄羅斯前第一副總理，有“俄羅斯私有化總設(shè)計師”之稱的阿納托利·丘拜斯十分看好阿布拉莫維奇的前景。他說，“論政治影響力，阿布拉莫維奇可能是俄羅斯最有影響力的大亨。別列佐夫斯基和古辛斯基都太幼稚，他們老想顯示他們的影響，結(jié)果卻適得其反。阿布拉莫維奇是新一代人物，比他的前輩們聰明多了。”
劉漢元：魚霸王登上財富榜
劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮(zhèn)，家門前有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養(yǎng)殖知識，開始打起了家門口這條小河的主意。他從父母手中拿來了全家僅有的500元錢，開始試驗流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚。在小河中，他建起了一個64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚1390公斤。而那時的水產(chǎn)價格高出豬肉價格三到五倍，春節(jié)期間更是超過十倍。于是，當(dāng)年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來了。
然而，劉漢元并沒有就此成為一個養(yǎng)魚大戶，他很快就將目光鎖定在所有養(yǎng)魚戶都離不開的魚飼料上。1984至1986年間，劉漢元從用一臺絞肉機到用幾千塊錢的簡易機組，再到用一套幾萬元的飼料機組，將一個魚飼料加工企業(yè)慢慢做起來了。他把它取名為“科力”，這也就是通威集團的雛形。直到1992年9月20日，已是遠(yuǎn)近聞名的千萬富翁劉漢元正式成立了通威集團公司。1994年，通威集團將總部從眉山縣遷往成都時，其年營業(yè)額已突破了4億元。
目前，通威集團已成為中國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)之一。總裁劉漢元并不滿足，又提出要在未來五至十年，將通威發(fā)展成全球最大最強的綜合性水產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。
張涌：5000萬美元攪動電力變局
并不顯山露水的中國林鳳集團總裁張涌，不久前開創(chuàng)了中國民營企業(yè)并購世界500強在華資產(chǎn)的先河。在世界能源巨頭美國安然公司宣布破產(chǎn)一年零一天后，中國林鳳集團與美國安然公司旗下的安然國際成都電力公司舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式，林鳳集團以5000萬美元獲得了安然公司持有的四川嘉陵電力有限公司51%的股權(quán)。
有專家評論，張涌一舉成功收購安然資產(chǎn)是中國民營企業(yè)發(fā)展史上重要的轉(zhuǎn)折點，表明中國改革開放和加入WTO后，民營企業(yè)迅速壯大的事實。
在成都房地產(chǎn)界，張涌是大名鼎鼎的人物。2001年11月，張涌通過旗下的成都林鳳高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司控股了上市公司東新電碳，此舉使國內(nèi)許多人開始關(guān)注張涌。
對外界來說，張涌是一個近乎“神秘”的人物，因為他很少出現(xiàn)在媒體上。張涌不事張揚，他只是默默地做大他的企業(yè)。每年他只有大概1/3的時間在他屬下的成都林鳳集團（南方總部），其余時間他除了要管理北京林鳳集團（北方總部）和美國林鳳集團（海外總部），還要“滿世界跑”，尋找合適的投資機會。
張涌說：“我淘到的第一桶金是在深圳做紡織品進出口貿(mào)易，以及在廣東做房地產(chǎn)開發(fā)等。當(dāng)時深圳在改革開放中作為特區(qū)，思想是比較解放的，所以我充分沐浴了改革開放的春風(fēng)。可以說，沒有黨和國家的改革開放就不會有林鳳集團的今天。”
與1993年初創(chuàng)時的北京林鳳企業(yè)總公司相比，短短數(shù)年之后的中國林鳳集團已是今非昔比，企業(yè)涉足范圍之廣令人咋舌。這家總部位于北京的跨國集團管理公司，涉足基礎(chǔ)能源、生物制品、數(shù)碼科技、金剛石制造、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲旅游、項目投資、資本運作等領(lǐng)域，擁有總資產(chǎn)68億元人民幣。(延翼)