業(yè)精于勤而專
2006-01-18
作者：《成都日報》
2006年1月16日，與通威集團董事長劉漢元相約于下午三點，在通威總部的會議室里進行一次專訪。三點鐘，這位在中國水產(chǎn)界叱咤風云的人物準時出現(xiàn)在了會議室。
相對而坐，他一直輕松地微笑著。他平易、隨和、親切而健談，眼光銳利卻讓人沒有絲毫的距離感。但卻對中國水產(chǎn)行業(yè)，劉漢元了如指掌。
在水產(chǎn)飼料業(yè)，劉漢元不滿20歲創(chuàng)業(yè)，靠一項養(yǎng)魚技術(shù)的發(fā)明和500元起家。時至今日，通威不僅做到中國水產(chǎn)飼料業(yè)的NO1，并且連續(xù)9年保持行業(yè)產(chǎn)銷量和市場占有率第一。《財富》雜志當年也將他評定為“全球40歲以下最成功商人”稱號，而在亞洲僅有13人獲此殊榮。
盡管如此，他始終穩(wěn)健的小跑步前進。“在企業(yè)經(jīng)營中，除了短期的沖刺外，更多的是跑馬拉松。擴張是企業(yè)的本能，一定要盯住一個領域先做強再做大，進入其他行業(yè)時尤其要量力而行，切忌盲目擴張，我們堅信業(yè)精于勤而專。”在各種不同的場合，劉漢元不止一次這樣強調(diào)。昨日，他信心十足地說，“現(xiàn)在，通威的目標是做站在中國土地上做世界著名水產(chǎn)企業(yè)”。
通威做世界著名水產(chǎn)企業(yè)
筆者：通威一直在水產(chǎn)領域拓展，水產(chǎn)行業(yè)到底有多大的市場空間？
劉漢元：一個是現(xiàn)在本身有多大。中國現(xiàn)在有5000萬噸的總產(chǎn)量，3000萬噸的養(yǎng)殖產(chǎn)量，如果我們以最終的水產(chǎn)品10塊錢一公斤來算，它就是5000億的市場規(guī)模，或者說我們只占養(yǎng)殖產(chǎn)量的部分，就是3000億的年度生產(chǎn)規(guī)模。如果加上它的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如說魚是這么大的產(chǎn)出，品種改良是這么大的產(chǎn)出，最終深加工還是這么大的產(chǎn)出，你在其中占十分之一，還是占十分之二，這個規(guī)模是完全可以想象和測算的。
筆者：你將會采取怎樣的措施來實現(xiàn)打造通威水產(chǎn)王國的目標？
劉漢元：通威股份在國內(nèi)已經(jīng)連續(xù)九年處于水產(chǎn)市場的最大份額，基本上占到了12％—15％。未來我們想，五年左右的時間，不超過6年到8年，應該把這個份額提升到占到國內(nèi)25%到30%，就是三分之一左右這樣一個市場規(guī)模。
你可能知道，2004年我國水產(chǎn)行業(yè)水產(chǎn)品總量達到4850萬噸，占全球水產(chǎn)品總產(chǎn)量的35%左右。其中我國的養(yǎng)殖水產(chǎn)品產(chǎn)量占全球水產(chǎn)品養(yǎng)殖總產(chǎn)量的72%左右，自1990年起連續(xù)十五年居世界首位，是全世界惟一的一個水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。中國是世界水產(chǎn)品養(yǎng)殖第一國已是不爭的事實。
而我們的目標是，在未來十年內(nèi)，做到國內(nèi)水產(chǎn)行業(yè)30%市場份額，國際市場將占到5%-10%。因此，世界水產(chǎn)老大只能在中國產(chǎn)生，而通威將是站在中國土地上的世界著名水產(chǎn)企業(yè)。
根據(jù)現(xiàn)有的市場地位，研發(fā)力量，以及未來兩三年這個行業(yè)的重新整合，客觀上我們認為，實現(xiàn)這樣一個目標的概率是非常高的。在這種情況下，包括上下游產(chǎn)業(yè)的深加工也好，貿(mào)易也好，品牌的打造也好，出口的增加也好，渠道的理順也好，這部分工作加進去以后，應該可以產(chǎn)生一個一倍、兩倍甚至三倍于前面的這個規(guī)模的后續(xù)鏈條的規(guī)模。
所以說，五年左右的時間，你做到一二百億，十年左右的時間可能做到三五百億，通威股份保持積極穩(wěn)健的發(fā)展是沒有任何問題的。我們經(jīng)常說自己是小跑步前進，你別亂了陣腳，千萬不要為了追求大而去追求大。
在內(nèi)部我們始終強調(diào)一種平常心，保持清醒，心態(tài)不要浮躁，一定要把事情扎扎實實做好，我們的目標就會變成一種必然的結(jié)果、體現(xiàn)和回報。我們堅決反對那種一定要去干什么，一定要多少年干成什么事情，一定要進入500強的這種浮躁的心態(tài)，這會使企業(yè)偏離很多正常的操作方式和運行軌道。所以，我們認為，只要扎扎實實做好這些工作，最終是能夠?qū)崿F(xiàn)剛才說的這些戰(zhàn)略目標的。
通威要做世界著名
健康安全食品供應商
筆者：隨著人們生活水平的提高，消費者對于無公害食品趨之若鶩。“通威魚”一直打出生態(tài)魚、無公害魚的旗號，請問這是一種宣傳策略還是真有區(qū)別于普通養(yǎng)殖魚的地方？
劉漢元：國家對無公害食品及與之相關(guān)的飼料等產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)部都制定了嚴格的評價標準，對各環(huán)節(jié)各種有害物質(zhì)和農(nóng)藥殘留做了嚴格的限制。隨著人們生活水平的不斷提高，人們已不僅只滿足于吃飽、吃好，食品安全已成為人們關(guān)注的焦點。為此，通威積極參與了飼料行業(yè)標準的制定，在行業(yè)內(nèi)積極倡導并發(fā)表了《飼料安全新世紀宣言》，保證飼料安全，減少藥物對環(huán)境的污染，減少有機質(zhì)的排放，實現(xiàn)綠色、環(huán)保、安全、健康養(yǎng)殖。
為了滿足消費者對無公害食品的迫切需求，通威利用自己在水產(chǎn)領域的強大優(yōu)勢建立了多個無公害養(yǎng)殖基地，嚴格按照國家無公害水產(chǎn)品標準進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，并首家通過無公害產(chǎn)品國家認證，已向社會供應出了真正能讓消費者放心的無公害通威魚。
去年，可以說是食品行業(yè)的一個灰色年，各種食品安全事件的發(fā)生，讓我們意識到，食品安全已成為目前市民最為關(guān)注的問題，之一而作為一家食品企業(yè)的我們，也應該為此做出自己的貢獻。
筆者：春節(jié)后，通威在廣東、上海、北京、武漢四大區(qū)域的無公害魚養(yǎng)殖基地將投入使用，因此，通威也將在這些區(qū)域內(nèi)至少新增500家以上的經(jīng)銷商，具體采用怎樣的操作思路？
劉漢元：通威在選擇經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)就會嚴格把關(guān)，但肯定不可能保證100%。因此，公司正在計劃為每條通威魚制作“身份證”的計劃。就是指，每條魚從訂貨人開始到出售，每個環(huán)節(jié)都將有詳細的記錄，消費者可以通過公布的電話查詢到每條通威魚的真假及它的詳細資料等，這種設想相信不久后就會實現(xiàn)。
筆者：聽說幾天前，通威魚已開始與本地餐飲企業(yè)聯(lián)手合作，這是通威魚首次殺入餐飲行業(yè)嗎？
劉漢元：通威魚與四川知名餐飲企業(yè)譚魚頭已全面展開了合作，盡管通威魚每公斤的價格比普通魚高出整整12元，但其銷量也遠遠高出了普通魚。現(xiàn)在我們每天要向譚魚頭單個店提供近5000公斤魚頭。
春節(jié)后，通威魚還將進入三只耳、愚頭記等著名餐館，通威魚對進入的餐館要求十分嚴格，否則會砸了通威魚這塊金字招牌。
通威決不做平淡的參與者
筆者：現(xiàn)在許多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都相繼進行多元化投資，以分散企業(yè)的經(jīng)營風險。通威是否也會走多元化發(fā)展的路子？
劉漢元：經(jīng)過二十多年的專一主業(yè)發(fā)展，通威已成為國內(nèi)最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)和主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，具有明顯的競爭優(yōu)勢和明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)在我可以肯定的告訴你，通威股份只做與水產(chǎn)行業(yè)上下游相關(guān)的事，相信隨著水產(chǎn)飼料業(yè)的本身不斷增長，本公司的主營業(yè)務將繼續(xù)保持快速增長勢頭，這一點我們有充分的信心和決心。
任何一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵是看它是否在這個行業(yè)能立足，如果僅僅是作為這個行業(yè)中一家平淡的參與者，我們認為沒有任何意義，如果再為此丟失了自己的主業(yè)，這樣的企業(yè)是十分危險的。
我一直傾向于在一個高度專業(yè)化細分的市場，做強、做大自己所擅長的行業(yè)。就像杰克·韋爾奇說的，每個行業(yè)前三名以后的都不要，不做第一就做第二。他說的雖然有點絕對，但想一想事實也是如此。在高度分工、高度品牌化以后，在第一、第二才能生存的環(huán)境下，第三、第四的企業(yè)分散得太多肯定不行。所以，集中精力做自己專長的行業(yè)，要比盲目、簡單的多元化好。當然在做好現(xiàn)有主業(yè)的同時，我們也會向上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，向上發(fā)展基因工程育種，良種選育、優(yōu)化，并進行應用推廣。
重來一次
劉漢元將以通威魚起家
筆者：當年你用500元起家，做成了今天這樣龐大的規(guī)模，如果現(xiàn)在給你5000元，讓你重新再來一次，你會選擇做什么？
劉漢元：如果是5000元，我會選擇做通威魚的經(jīng)銷商。當然批發(fā)商肯定是不夠的，5000元可以做2—3個零售商。我想說的是，可能現(xiàn)在許多年輕人都沒有這個耐心。其實我認為，不要嫌這5000元錢少，找準一個切入點，然后認真、敬業(yè)地去做。當然，能否持之以恒也很關(guān)鍵。尤其現(xiàn)在的環(huán)境下，處處都有誘惑。一些人往往認為他干好了一件事情，就能干好十件，這肯定不行，畢竟人一天只有24小時。
采訪手記
業(yè)精于勤而專
在采訪中，劉漢元反復提到一句話，這就是“業(yè)精于勤而專”，看似短短的一句話，其實已完全融入到了通威集團的發(fā)展戰(zhàn)略和劉漢元個人的經(jīng)營理念中，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刂沃ㄍ?3年來的積極、快速和穩(wěn)健發(fā)展。
我們深信，雄心勃勃的通威，今天已完全具備了研發(fā)、管理、品牌、文化等四大核心競爭優(yōu)勢，這也是通威這么多年來由追趕者到領導者的成功嬗變。有了23年的深厚積淀和穩(wěn)固基石，通威在四川、在中國，直至在向世界著名企業(yè)突圍的過程中，沒有理由不從一個勝利走向另一個勝利。
相關(guān)鏈接
劉漢元，男，漢族，1964年12月8日出生于四川眉山，1981年7月畢業(yè)于四川省水產(chǎn)校，1996年在四川大學研究生畢業(yè)，2003年北大光華管理學院EMBA畢業(yè)，高級工程師。
1994年4月加入民建，通威集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任通威股份有限公司董事長，全國政協(xié)委員，民建中央常委、民建中央對外聯(lián)絡委員會主任，中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學會副會長、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長。2002年在21世紀博鰲亞洲論壇上榮獲“2002年度全國十大民營企業(yè)家”稱號。
2004年9月，劉漢元董事長被國際企業(yè)家聯(lián)合會、《世界英豪》雜志社聯(lián)合評選為“最具世界影響力的中國企業(yè)領袖”、通威集團被評為“最具世界影響力的中國著名企業(yè)”稱號，還被評為“中國十大優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”，并連續(xù)第四年入選中國最大企業(yè)集團500強，2005年8月，被亞太華商聯(lián)合會、亞太財富論壇評為“最具創(chuàng)造力之華商領袖”。本版采寫劉魯攝影謝明剛
相對而坐，他一直輕松地微笑著。他平易、隨和、親切而健談，眼光銳利卻讓人沒有絲毫的距離感。但卻對中國水產(chǎn)行業(yè)，劉漢元了如指掌。
在水產(chǎn)飼料業(yè)，劉漢元不滿20歲創(chuàng)業(yè)，靠一項養(yǎng)魚技術(shù)的發(fā)明和500元起家。時至今日，通威不僅做到中國水產(chǎn)飼料業(yè)的NO1，并且連續(xù)9年保持行業(yè)產(chǎn)銷量和市場占有率第一。《財富》雜志當年也將他評定為“全球40歲以下最成功商人”稱號，而在亞洲僅有13人獲此殊榮。
盡管如此，他始終穩(wěn)健的小跑步前進。“在企業(yè)經(jīng)營中，除了短期的沖刺外，更多的是跑馬拉松。擴張是企業(yè)的本能，一定要盯住一個領域先做強再做大，進入其他行業(yè)時尤其要量力而行，切忌盲目擴張，我們堅信業(yè)精于勤而專。”在各種不同的場合，劉漢元不止一次這樣強調(diào)。昨日，他信心十足地說，“現(xiàn)在，通威的目標是做站在中國土地上做世界著名水產(chǎn)企業(yè)”。
通威做世界著名水產(chǎn)企業(yè)
筆者：通威一直在水產(chǎn)領域拓展，水產(chǎn)行業(yè)到底有多大的市場空間？
劉漢元：一個是現(xiàn)在本身有多大。中國現(xiàn)在有5000萬噸的總產(chǎn)量，3000萬噸的養(yǎng)殖產(chǎn)量，如果我們以最終的水產(chǎn)品10塊錢一公斤來算，它就是5000億的市場規(guī)模，或者說我們只占養(yǎng)殖產(chǎn)量的部分，就是3000億的年度生產(chǎn)規(guī)模。如果加上它的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如說魚是這么大的產(chǎn)出，品種改良是這么大的產(chǎn)出，最終深加工還是這么大的產(chǎn)出，你在其中占十分之一，還是占十分之二，這個規(guī)模是完全可以想象和測算的。
筆者：你將會采取怎樣的措施來實現(xiàn)打造通威水產(chǎn)王國的目標？
劉漢元：通威股份在國內(nèi)已經(jīng)連續(xù)九年處于水產(chǎn)市場的最大份額，基本上占到了12％—15％。未來我們想，五年左右的時間，不超過6年到8年，應該把這個份額提升到占到國內(nèi)25%到30%，就是三分之一左右這樣一個市場規(guī)模。
你可能知道，2004年我國水產(chǎn)行業(yè)水產(chǎn)品總量達到4850萬噸，占全球水產(chǎn)品總產(chǎn)量的35%左右。其中我國的養(yǎng)殖水產(chǎn)品產(chǎn)量占全球水產(chǎn)品養(yǎng)殖總產(chǎn)量的72%左右，自1990年起連續(xù)十五年居世界首位，是全世界惟一的一個水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。中國是世界水產(chǎn)品養(yǎng)殖第一國已是不爭的事實。
而我們的目標是，在未來十年內(nèi)，做到國內(nèi)水產(chǎn)行業(yè)30%市場份額，國際市場將占到5%-10%。因此，世界水產(chǎn)老大只能在中國產(chǎn)生，而通威將是站在中國土地上的世界著名水產(chǎn)企業(yè)。
根據(jù)現(xiàn)有的市場地位，研發(fā)力量，以及未來兩三年這個行業(yè)的重新整合，客觀上我們認為，實現(xiàn)這樣一個目標的概率是非常高的。在這種情況下，包括上下游產(chǎn)業(yè)的深加工也好，貿(mào)易也好，品牌的打造也好，出口的增加也好，渠道的理順也好，這部分工作加進去以后，應該可以產(chǎn)生一個一倍、兩倍甚至三倍于前面的這個規(guī)模的后續(xù)鏈條的規(guī)模。
所以說，五年左右的時間，你做到一二百億，十年左右的時間可能做到三五百億，通威股份保持積極穩(wěn)健的發(fā)展是沒有任何問題的。我們經(jīng)常說自己是小跑步前進，你別亂了陣腳，千萬不要為了追求大而去追求大。
在內(nèi)部我們始終強調(diào)一種平常心，保持清醒，心態(tài)不要浮躁，一定要把事情扎扎實實做好，我們的目標就會變成一種必然的結(jié)果、體現(xiàn)和回報。我們堅決反對那種一定要去干什么，一定要多少年干成什么事情，一定要進入500強的這種浮躁的心態(tài)，這會使企業(yè)偏離很多正常的操作方式和運行軌道。所以，我們認為，只要扎扎實實做好這些工作，最終是能夠?qū)崿F(xiàn)剛才說的這些戰(zhàn)略目標的。
通威要做世界著名
健康安全食品供應商
筆者：隨著人們生活水平的提高，消費者對于無公害食品趨之若鶩。“通威魚”一直打出生態(tài)魚、無公害魚的旗號，請問這是一種宣傳策略還是真有區(qū)別于普通養(yǎng)殖魚的地方？
劉漢元：國家對無公害食品及與之相關(guān)的飼料等產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)部都制定了嚴格的評價標準，對各環(huán)節(jié)各種有害物質(zhì)和農(nóng)藥殘留做了嚴格的限制。隨著人們生活水平的不斷提高，人們已不僅只滿足于吃飽、吃好，食品安全已成為人們關(guān)注的焦點。為此，通威積極參與了飼料行業(yè)標準的制定，在行業(yè)內(nèi)積極倡導并發(fā)表了《飼料安全新世紀宣言》，保證飼料安全，減少藥物對環(huán)境的污染，減少有機質(zhì)的排放，實現(xiàn)綠色、環(huán)保、安全、健康養(yǎng)殖。
為了滿足消費者對無公害食品的迫切需求，通威利用自己在水產(chǎn)領域的強大優(yōu)勢建立了多個無公害養(yǎng)殖基地，嚴格按照國家無公害水產(chǎn)品標準進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，并首家通過無公害產(chǎn)品國家認證，已向社會供應出了真正能讓消費者放心的無公害通威魚。
去年，可以說是食品行業(yè)的一個灰色年，各種食品安全事件的發(fā)生，讓我們意識到，食品安全已成為目前市民最為關(guān)注的問題，之一而作為一家食品企業(yè)的我們，也應該為此做出自己的貢獻。
筆者：春節(jié)后，通威在廣東、上海、北京、武漢四大區(qū)域的無公害魚養(yǎng)殖基地將投入使用，因此，通威也將在這些區(qū)域內(nèi)至少新增500家以上的經(jīng)銷商，具體采用怎樣的操作思路？
劉漢元：通威在選擇經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)就會嚴格把關(guān)，但肯定不可能保證100%。因此，公司正在計劃為每條通威魚制作“身份證”的計劃。就是指，每條魚從訂貨人開始到出售，每個環(huán)節(jié)都將有詳細的記錄，消費者可以通過公布的電話查詢到每條通威魚的真假及它的詳細資料等，這種設想相信不久后就會實現(xiàn)。
筆者：聽說幾天前，通威魚已開始與本地餐飲企業(yè)聯(lián)手合作，這是通威魚首次殺入餐飲行業(yè)嗎？
劉漢元：通威魚與四川知名餐飲企業(yè)譚魚頭已全面展開了合作，盡管通威魚每公斤的價格比普通魚高出整整12元，但其銷量也遠遠高出了普通魚。現(xiàn)在我們每天要向譚魚頭單個店提供近5000公斤魚頭。
春節(jié)后，通威魚還將進入三只耳、愚頭記等著名餐館，通威魚對進入的餐館要求十分嚴格，否則會砸了通威魚這塊金字招牌。
通威決不做平淡的參與者
筆者：現(xiàn)在許多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都相繼進行多元化投資，以分散企業(yè)的經(jīng)營風險。通威是否也會走多元化發(fā)展的路子？
劉漢元：經(jīng)過二十多年的專一主業(yè)發(fā)展，通威已成為國內(nèi)最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)和主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，具有明顯的競爭優(yōu)勢和明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)在我可以肯定的告訴你，通威股份只做與水產(chǎn)行業(yè)上下游相關(guān)的事，相信隨著水產(chǎn)飼料業(yè)的本身不斷增長，本公司的主營業(yè)務將繼續(xù)保持快速增長勢頭，這一點我們有充分的信心和決心。
任何一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵是看它是否在這個行業(yè)能立足，如果僅僅是作為這個行業(yè)中一家平淡的參與者，我們認為沒有任何意義，如果再為此丟失了自己的主業(yè)，這樣的企業(yè)是十分危險的。
我一直傾向于在一個高度專業(yè)化細分的市場，做強、做大自己所擅長的行業(yè)。就像杰克·韋爾奇說的，每個行業(yè)前三名以后的都不要，不做第一就做第二。他說的雖然有點絕對，但想一想事實也是如此。在高度分工、高度品牌化以后，在第一、第二才能生存的環(huán)境下，第三、第四的企業(yè)分散得太多肯定不行。所以，集中精力做自己專長的行業(yè)，要比盲目、簡單的多元化好。當然在做好現(xiàn)有主業(yè)的同時，我們也會向上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，向上發(fā)展基因工程育種，良種選育、優(yōu)化，并進行應用推廣。
重來一次
劉漢元將以通威魚起家
筆者：當年你用500元起家，做成了今天這樣龐大的規(guī)模，如果現(xiàn)在給你5000元，讓你重新再來一次，你會選擇做什么？
劉漢元：如果是5000元，我會選擇做通威魚的經(jīng)銷商。當然批發(fā)商肯定是不夠的，5000元可以做2—3個零售商。我想說的是，可能現(xiàn)在許多年輕人都沒有這個耐心。其實我認為，不要嫌這5000元錢少，找準一個切入點，然后認真、敬業(yè)地去做。當然，能否持之以恒也很關(guān)鍵。尤其現(xiàn)在的環(huán)境下，處處都有誘惑。一些人往往認為他干好了一件事情，就能干好十件，這肯定不行，畢竟人一天只有24小時。
采訪手記
業(yè)精于勤而專
在采訪中，劉漢元反復提到一句話，這就是“業(yè)精于勤而專”，看似短短的一句話，其實已完全融入到了通威集團的發(fā)展戰(zhàn)略和劉漢元個人的經(jīng)營理念中，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刂沃ㄍ?3年來的積極、快速和穩(wěn)健發(fā)展。
我們深信，雄心勃勃的通威，今天已完全具備了研發(fā)、管理、品牌、文化等四大核心競爭優(yōu)勢，這也是通威這么多年來由追趕者到領導者的成功嬗變。有了23年的深厚積淀和穩(wěn)固基石，通威在四川、在中國，直至在向世界著名企業(yè)突圍的過程中，沒有理由不從一個勝利走向另一個勝利。
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劉漢元，男，漢族，1964年12月8日出生于四川眉山，1981年7月畢業(yè)于四川省水產(chǎn)校，1996年在四川大學研究生畢業(yè)，2003年北大光華管理學院EMBA畢業(yè)，高級工程師。
1994年4月加入民建，通威集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任通威股份有限公司董事長，全國政協(xié)委員，民建中央常委、民建中央對外聯(lián)絡委員會主任，中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學會副會長、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長。2002年在21世紀博鰲亞洲論壇上榮獲“2002年度全國十大民營企業(yè)家”稱號。
2004年9月，劉漢元董事長被國際企業(yè)家聯(lián)合會、《世界英豪》雜志社聯(lián)合評選為“最具世界影響力的中國企業(yè)領袖”、通威集團被評為“最具世界影響力的中國著名企業(yè)”稱號，還被評為“中國十大優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”，并連續(xù)第四年入選中國最大企業(yè)集團500強，2005年8月，被亞太華商聯(lián)合會、亞太財富論壇評為“最具創(chuàng)造力之華商領袖”。本版采寫劉魯攝影謝明剛