2008-05-09
作者：新京報
【本文摘要】 出身于農民的政協(xié)委員劉漢元每年都會提有關三農問題的提案。用他自己的話說，“就知道要為農民辦點事。”
劉漢元至今還記得通威集團為農民做試驗貸得第一筆5萬元信貸時的艱難。5萬元是為15戶農民進行魚苗試驗的，但農信社由于沒有政策依據始終沒有批。當時抗美援朝歸來的一位信用社營業(yè)所主任，了解情況后，冒著風險違反規(guī)定放貸5萬元。
“這個干部，最后穿著一條短褲衩，親自跑到2米多深的水里去，核實究竟試驗的魚是不是真的。”劉漢元的笑容里藏著些許無奈。
劉漢元建議，金融體制改革中，增加3-5家面向農業(yè)的專業(yè)銀行機構，給予特殊的政策。記者 楊杰
加大行政支持農村金融力度
新京報：您的提案提到融資渠道幾乎沒有，比如說郵政儲蓄只存不貸，資金并不流通，那您認為如何完善
新京報：那您認為國家應該在財政上付出的成本是多少？
龍頭企業(yè)貫通金融機構與農戶資金往來
新京報：你在提案中提到“龍頭企業(yè)+金融機構＋政策機制”這種模式是一種設想還是現(xiàn)實？企業(yè)與以往所發(fā)揮的作用與原來有什么不一樣？
劉漢元：這種模式是三農問題的自身優(yōu)化。現(xiàn)在這些專業(yè)戶無論規(guī)模多大，他們都不愿意到銀行去。他們寧愿在企業(yè)中賒欠，甚至利息高達1分以上。銀行也很難把握它的資金情況。而采取這種模式，龍頭企業(yè)作為加工、信息、服務和科技中心，與農戶對接，公司從管理能力和資金實力上評估它，然后金融機構跟進，使技術產品與金融產品服務的結合顯得相得益彰。
目前有兩種方式，一個是公司承擔產品的風險，金融機構承擔金融產品的風險，還有一個是金融機構與企業(yè)聯(lián)合承擔風險。
新京報：公司與金融機構共同承擔風險具體怎么做？
新京報：那么公司和農戶之間是什么關系？
建設新農村金融行業(yè)投入回報最高
新京報：您如何看待城鎮(zhèn)化建設對土地的占用問題？
新京報：您認為新農村建設中，房地產市場有多大？
劉漢元：對消費品行業(yè)來說，除非農業(yè)有很大的改進，否則市場規(guī)模很難有突發(fā)性的改變。不過，基礎設施上的投入屬于全國性的投入，即使這部分的投入幾千億，但是也不算多，關鍵是如何控制一個合理的節(jié)奏。
新京報：那民營資本為何不入股金融機構，作為民營資本，通威有沒有進軍金融業(yè)的考慮？
劉漢元：應該有一些民間資本往這方面入股的想法。現(xiàn)在投入回報產業(yè)最高的都是金融行業(yè)。通威集團現(xiàn)在沒有深入思考，但是我認為這種對民營資本的開放，會有利于這種速度的加快。只是現(xiàn)在的政策開口很小，民營資本的進入還很困難。
1983年，*著父母賣豬的500元，劉漢元在他家鄉(xiāng)一條幾乎不產魚的運河里，開始了漁業(yè)養(yǎng)殖。1992年，劉漢元自籌資金1000多萬元，在縣城里建起了一座現(xiàn)代化飼料工廠，通威公司由此而來。隨著國內魚類市場從1980年的平均每年每人1公斤到現(xiàn)在的20多公斤，劉漢元也逐漸從一名普通的技術員，成為中國最大的魚飼料生產商，占領了15％以上魚飼料市場。
劉漢元是個電腦迷，每天他都要上網搜集各種信息，“直到累得不行了為止”。在提到自己的英語水平時，一直充滿自信的劉漢元卻有些不好意思地笑著說：“還有待提高。”在劉漢元看來，學習是保持事業(yè)常青的法寶。不管有多忙，每月的月底他都要飛到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習。正是在不斷的學習中，他的企業(yè)改組、上市，由一個家族式企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)轉型。