2016-08-14
作者：《中國有色金屬》雜志
“執行力、標準化、效率、效益……”在采訪中，段雍多次提及這些概念。在永祥股份向“世界級多晶硅生產企業和世界級清潔能源公司”進軍的征途中，段雍帶領一群滿懷激情永祥人，用心、用智慧、用只爭朝夕的精神投入到生產經營發展大計中，一路務實創新，一路披荊斬棘。
四川永祥股份有限公司是通威集團旗下的大型民營科技企業，主要產業為新能源、氯堿化工和水泥。通威集團董事局主席劉漢元把永祥股份視為集團多元化發展的一道靚麗風景。他認為，通威要自覺肩負起發展清潔能源的歷史重任，穩步進入多晶硅及太陽能光伏產業。因此，劉漢元對永祥股份寄予了無限希望和殷切重托。作為通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理，段雍如何帶領3000余名永祥員工在經營發展的關鍵期實現逆風起舞?如何秉承“誠信正一”的通威理念，帶領永祥不懈追夢，成功圓夢?
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍
多輪驅動，扭虧為盈
對段雍進行訪談，記者能感受到他邏輯清晰，思想前瞻，記憶超人，飛快的語速中充滿著激情與責任，學識與思考。
精明帥氣的段雍具有多年大型民營企業的管理經驗。2014年10月，他入職永祥擔任總經理一職。彼時，多晶硅行業陷入深度嚴寒期，從2008年以來，7年時間里，多晶硅價格從每噸300多萬元，一路狂跌，最終跌低至十幾萬元，永祥股份整體處于虧損狀態，內部競爭意識不足，壓力傳導不到位，員工按部就班，危機感淡薄，長期累積下來的很多意識和習慣，讓永祥股份到了不改不行、不變不通的境地。
長期耕植于管理領域的段雍，勇于直面矛盾，正視短板。他敏銳地意識到，效率決定著盈利，決定著企業的生存與發展。“必須扎根生產現場，從絲毫入手，提高生產效率，既要讓員工擁有更安全、更輕松的工作環境，又要為公司創造更高價值，實現盈利，這是提升效率的根本目的。”段雍解釋說。
“節能降耗勇挑戰，降本增效誓成功”，永祥股份發出這一號召，召開了聲勢浩大的動員大會，層層制定了降本增效目標。很快，在各公司、各部門負責人的重視下，全部行動起來了!
令行禁止，改變從點滴開始。工作標準是一個有用的抓手。很多員工工作不飽和，收入也低，曾經出現個別員工上班期間出去干私活的現象。對此，各公司花了較大力氣進行工作標準梳理，讓員工知道自己做什么、怎么做，做到什么程度，引導員工自主對工作關注與思考。
營銷費用較大，特別是運輸成本居高，段雍主持打破既定框框，將運輸業務全部重新招標;公司緊臨著岷江，雖然用水價格低廉，但用量一直是同類企業的數倍，他號召員工增強節約意識，嚴格考核用水量;電石消耗已經做得優秀了，還能不能進一步提升?他要求開展對標活動，對內和歷史最低水平對標，對外和全國同行業最佳的消耗指標看齊。
段雍對記者說：“一點一滴折算下來，積少成多，既降低了成本，又緩解了環保排放壓力，很有成效。”
有一次，段雍在多晶硅一個工藝崗位上調研時，有員工向他反映，公司原來每年才幾千噸的產量，這個崗位配置24人，現在多晶硅產量已達15000噸，勞動量加大了，能否加人或加薪?段雍沒有馬上表態，而是蹲守在崗位前觀察了半小時員工操作。
他對記者回憶說，該崗位存在著較多低效和無效的勞動，僅濾渣這一個工序，存在很多可改進點：由于安裝位置、壓濾效果、排水等一系列問題，濾渣經常堵住排水水道，員工一半的時間都在忙于鏟除清理水道中的濾渣，勞動量大。“要從根本上解決問題。”為了讓員工積極參與，公司成立了改進小組，針對問題尋找根源，治標與治本結合，實現“三廢不廢”，不僅改變了原來的臟、亂、差工作環境，而且勞動效率提高了50%。在已經取得成果的基礎上，他們繼續提高標準，積極主動思考電石渣脫硫、除乙炔攻關等問題，先后采取了堿封、曝氣、加雙氧水等系列措施，不斷對比總結，得出最佳方案，可以年創數百萬的價值，員工通過自已的努力也從成本節約中分享了獎勵。
段雍微笑著說：“降本增效是把浪費掉的資源拿回來變成效益。這個崗位人員效率提升了50%，工作更輕松、更安全了，環境更優了，同時每人加薪好幾百元，何樂而不為?這就是劉漢元主席提出的‘效率決定效益’、‘用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作’的文化，做價值型員工。我們的員工可愛之處，就是觀念能快速轉變，在領導的引導下他們不斷努力，提升綜合能力和素質。”記者通過資料顯示，2015年，僅運費和水費兩項，該公司節約將近1000萬元，辦公費、小車費、招待費等降幅達30%。
同時公司積極推進科技創新，實施冷氫化節能技術改造，自主研發形成了一條國內并不多見的循環經濟產業鏈，通過多晶硅與化工的聯營，在資源循環利用、物料封閉運行、副產物回收利用等方面進行了大量的自主創新和技術改造，形成了從鹽鹵、氯化氫、燒堿、PVC、多晶硅到電石渣水泥的完整循環經濟產業鏈，從而大大降低了多晶硅的生產成本。“經過多輪技術改造，永祥多晶硅生產成本從20萬元/噸降到6萬元/噸，扭轉了成本與售價倒掛局面。”該公司三大板塊在外部市場低迷的格局下，從虧損到盈利超億元，實現了逆勢飛揚。這一切靠什么?段雍回答：“靠通威文化引領管理，靠上下員工共同努力。”
執行力讓路更闊，行更遠
段雍一直在思考，企業如何才能實現脫胎換骨式的“維新”?通威集團董事局劉漢元主席多次講到：“行業有周期，春夏秋冬始終會循環，但是自己的問題解決不了，永遠是冬天。”對于這句話，段雍深有感觸，他認為，企業在發展過程中，理念是實踐的先導，理念科學，發展才能步穩蹄疾;執行力是發展的驅動，執行到位，前行才能路闊致遠。
“我們的工資收入，不是企業施舍給大家的，而是靠自己掙來的。員工能力素養的提升靠什么?必須靠學習培訓。”段雍介紹說，坐在教室里的培訓，搬運工和操作工都是一樣的教材，讓人聽了打瞌睡。永祥更多的培訓不是在會議室里，而是在實際工作中，依靠一對一、點對點有針對性進行技能培訓。
午飯時分，記者和段雍在單位的小食堂里用餐，他告訴記者一件小事：“為了提升全體干部員工的執行力，在一次開會時，我故意遲到1分鐘(按規定要罰款200元)，于是我主動交罰款并讓辦公室下文件通報批評。從此，開會遲到、手機隨意響鈴等現象很快杜絕了。這就是一個提升執行力的小例子。”
沒有規矩，不成方圓。在段雍主導下，永祥股份推行了一系列的標準化管理。各公司整理形成了規范的管理、技術、崗位三大標準。大到工藝流程、技術指標，小到每個螺絲的位置、扭向都有嚴格規定。記者走在永祥股份廠區，只見道路暢平，綠化整潔，生產井然有序，員工在在永祥廠區行走時，兩人成排，三人成列。有人說，這種條條框框太教條了，太不人性化了……但是，正是這些條條框框，幫助員工樹立起了“標準化”的觀念。
關于“人性化”管理，永祥股份集“軍隊”、“學校”、“家庭”于一身，堅持安全就是最大的人性化的理念。作為化工型企業，凡事都要按規矩來，一是一，二是二，如果隨心所欲，無視流程和規矩，就是對自己、對家人、對股東、對社會不負責。“第一，安全是天，干部員工每天要能平平安安回家;第二，能夠在公司得到培訓和提升、成長，價值得以提升，公司能夠不斷提供更大施展個人才華的發展平臺;第三，通過個人努力，能夠獲得一份在當地引以自豪的收入，能給家人帶來更優的生活保障，這些才是真正的人性化。否則，放任自流，放松管理，出了安全事故，家庭失去了支柱，“少無所教、老無所養”，這能叫人性化嗎?”段雍這番話，細想起來不無道理。
在永祥股份，記者聽到最多的一句話就是“我的崗位我負責，我的工作請放心。”作為通威股份的控股公司，永祥股份在管理上成功引入“通威模式”，建立完善了科學的制度體系，并且不斷更新和優化，形成了以標準化、信息化為基礎的高效管理平臺，使公司的制度更規范，流程更優化，信息更透明，市場響應和決策速度更快。更為難得的是，干部員工的面貌大為改觀，從過去的“要我做”變為“我要做”，實現了自我加壓、自主管理和自覺改進。
清潔能源的“永祥藍圖”
永祥股份的主打板塊是多晶硅，基于數年的潛心研發，目前多晶硅技術研發、生產、銷售已成規模，年產多晶硅15000噸，成為全國前三、西南第一、國內唯一一家循環經濟產業鏈的多晶硅生產企業，產品使用客戶覆蓋了下游近80%的硅片企業，與國內多家知名光伏電池與組件企業建立戰略合作關系，產品品質獲得市場高度認可和評價，并逐步涉足電子級多晶硅、高效硅片，未來，永祥股份正朝著打造“世界一流的多晶硅生產企業”和“世界一流的清潔能源公司”一路進軍。
在永祥廠區，隨處可見一句醒目的標語：可靠性是多晶硅的生命線。該公司將各項工藝標準不折不扣地貫徹落實到每個環節中，99.9999999以上的高純度多晶硅產品成為永祥的拳頭產品。“我們投入巨資，組建并成功申報了四川省多晶硅工程技術研究中心，擁有一支高水平的技術團隊，配套以技術創新的激勵機制。”
據介紹，永祥股份堅持企業標準高于國家標準的發展理念，是2013年工信部批準的首批符合《光伏制造行業規范條件》的企業之一，參與了《工信部光伏制造企業規范準入條件》、《多晶硅產品及檢驗標準》等行業規范的制定，通過引進國外先進技術和設備，并加以改進創新，使“永祥法”多晶硅技術水平與國際比肩。
在光伏產業鏈中游，通威旗下通威太陽能已實現2400MW電池片產能，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產單廠，品質達到行業最優，各項技術指標已達世界先進水平，電池片品質與客戶評價中國第一。此外，通威正在成都雙流縣規劃建設全球規模最大的5GW太陽能高效晶硅電池項目，為加速全球布局，2015年7月，通威以現金增資方式投資入股臺灣昱晶能源公司并成為其第一大股東。
說到光伏，段雍重點介紹了通威旗下的“漁光一體”項目。這是一種創新的跨界整合模式，上層光伏發電，下層水產養殖，不占用大量的土地，實現了社會效益、經濟效益和環境效益的共贏，取得了1+1大于2的效果。
在江蘇射陽、如東等地的通威集團“漁光一體”項目基地，魚塘上布滿了光伏發電板，不僅支持自動化、智能化魚塘管理系統，還發電并網。相關人員介紹，采用這種模式，一畝池塘一年可以帶來6萬多元的收入。與此同時，架設光伏發電板對水產養殖的夏季降溫大有益處，改善了魚類的生長環境，可謂一舉兩得。全國水產技術推廣總站副站長李可心表示：“下面池塘養殖、上面空間發電，創造性地實現了國土資源一地多收，一地多用，在推動產業升級的同時，解決了光伏發電土地的問題。”
2016年5月16日，央視一套《晚間新聞》以“魚塘上神奇的遮陽板”為主題，深度解讀了通威“漁光一體”模式。劉漢元主席在接受采訪時介紹指出，光伏發電站的收入可以維持20年以上，真正從產業扶貧、精準扶貧的角度徹底解決脫貧問題，走出一條生態發展扶貧和清潔能源建設扶貧的嶄新之路。
誠信正一，反哺社會
習近平總書記指出，綠水青山也是金山銀山。記者拿到了劉漢元所著《能源革命》一書，該書付梓于2010年。多年以前，劉漢元就開始關注光伏發電等清潔能源。通威集團的美譽度和公信力得到了全社會的認可，很多地方政府向他伸出了橄欖枝，然而，劉漢元無論在哪里投資，綠色發展始終作為第一考量，他認為，新能源的綠色革命遲早會來。
段雍告訴記者，劉漢元主席認定了光伏新能源，就沿著這條路堅定地走下去，從2007年開始，一步一步做到現在，即使外部市場競爭慘烈，全國50多家多晶硅企業紛紛倒下，永祥也遇到了前所未有的困難，但始終沒有放棄，成為大浪淘沙之后留存的7家多晶硅企業之一。“這源于劉主席青山綠水的環保理念，更源于保就業、保隊伍、保穩定的沉甸甸的社會責任。”段雍說。
在日常工作與生活中，永祥股份把員工視為手足兄弟，為家庭困難員工設立愛心基金，為員工宿舍安裝空調、網絡、凈水器、健身娛樂設施，提高員工食堂伙食標準，員工子女考入大學給予補貼，節假日發放福利卡，每期《永祥通訊》公布“壽星”名單，邀請員工家屬參觀企業等，這一切，都是為了讓員工感受到永祥大家庭的溫暖。
6月底的一天，正逢永祥股份“員工家屬訪問日”活動，一批批的員工的父母、妻子、兒女來到生產區域，親眼看看子女、丈夫、父母的工作環境是如此綠色、如此舒心，并且領取了一份精美的紀念品。一位家屬感動地說：“這樣的工作環境，我們有什么理由不支持他好好工作呢?”
公司人事行政工作人員自豪地介紹說：“永祥股份為當地農村勞動力轉移做了很大貢獻，我們的工資水平在當地是NO.1，去年工資增長了8%，在樂山這個地區員工很有自豪感，市政府把永祥股份作為履行社會責任的一面旗幟。”
以誠相待，信用信義為本，正當合法經營，事事爭創一流————這就是通威集團以及永祥股份的“誠信正一”的經營理念，再佐以“相互尊重，成就他人，團結協作，共謀發展”的文化理念，永祥股份必將跨入經營管理的快車道，實現大跨越、大發展。
展望未來，段雍說，以“打造世界級多晶硅生產企業和世界級清潔能源公司”為使命，爭取在“十三五”收官時，將永祥股份打造成為“技術領先、指標最優、效率最高、成本最低”的多晶硅生產企業。
肩負著使命與責任，永祥這艘以多晶硅為主體的循環經濟產業巨艦，必將行進至更為廣闊的水域，沿著既定坐標一路前行。