棋行中國：解讀劉漢元成功創(chuàng)業(yè)的心路歷程 展現(xiàn)通威順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展之路（六）
2003-09-20
作者：《通威報(bào)》主編：黃其剛
21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，21世紀(jì)是盛世的中國
中國是劉漢元的天然棋盤
通威以很多企業(yè)無法企及的優(yōu)勢蓄勢待發(fā)
通威在他手中是一顆運(yùn)籌帷幄的魔幻棋子
經(jīng)過中國水產(chǎn)同行的共同努力，過去20年中，中國水產(chǎn)品總產(chǎn)量增長了近20倍，占全世界的35%左右，人工養(yǎng)殖產(chǎn)量去年達(dá)2800萬噸，占全世界的70%以上，是目前世界上唯一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家，2002年更成為全球水產(chǎn)品出口第一大國。
劉漢元經(jīng)常提到這些數(shù)據(jù)，他要求所有通威人將它記在心上，一個(gè)目的：認(rèn)識(shí)到所從事工作的巨大意義！
通威已發(fā)展成為中國最大的水產(chǎn)飼料和主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，為中國水產(chǎn)及飼料工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。通威集團(tuán)跨越式發(fā)展的這十一年，正是中國飼料工業(yè)發(fā)生翻天覆地變化趕超世界的十一年。通威所取得的成功，正是中國飼料工業(yè)巨大成就的縮影。
社會(huì)給予了劉漢元很多榮譽(yù)，包括"全國十大杰出青年企業(yè)家"、"中國民營企業(yè)家杰出代表"、"中華英才"、"全國農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者"等，并當(dāng)選為全國政協(xié)委員、民建中央常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長等。受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬等的親切接見。2002年，劉漢元自2000開始連續(xù)三年入列美國《福布斯》中國大陸100富豪榜，躋身前十位，排名第九，受到了中央電視臺(tái)等各大媒體的強(qiáng)勢關(guān)注，并先后應(yīng)邀出席博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇、福布斯全球行政總裁會(huì)議、日中經(jīng)濟(jì)論壇等，并被《財(cái)富》評(píng)為2002年度全球40歲以下"最成功商人"；2002年來，劉漢元總裁先后作客清華、北大演講，并以一個(gè)全國政協(xié)委員和成功企業(yè)家特有的政治責(zé)任感，積極參政議政、建言獻(xiàn)策，榮獲"全國政協(xié)優(yōu)秀提案"表彰，被選舉為民建中央常委。2003年初，劉漢元被評(píng)為2002年"中國十大民營企業(yè)家"、"十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物"、"年度風(fēng)云人物"等稱號(hào)，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。
即使獲得了如此巨大的成功，劉漢元依然有著一顆平常心，依然認(rèn)真、務(wù)實(shí)、冷靜和清醒，依然忙于工作忙于考察，上班下班，熱情地與最普通養(yǎng)殖戶、車間工人握手打招呼，每逢春節(jié)等節(jié)假日，他帶領(lǐng)他的高層班子，齊齊站在電梯口，和員工緊緊地握手問候新春，沒有任何架子。正是這種沒有架子，愈加彰顯劉漢元的平易、親和與崇高的人格魅力，也愈加體現(xiàn)著他深深的社會(huì)責(zé)任。
1992年，通威捐資成立了"通威-希望工程獎(jiǎng)勵(lì)基金"、"通威水產(chǎn)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金"；1998年，洪水讓湖北、湖南一片澤國，通威就地調(diào)撥，一次性捐助價(jià)值300萬元的物資支援災(zāi)后重建；1999年又捐助四川農(nóng)大水產(chǎn)學(xué)院校舍建設(shè)100萬元。到目前為止，通威前后捐款捐物超過2000萬元人民幣。
在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和充分治理的過程中，通威始終強(qiáng)調(diào)以人為本，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念與通威人的思想融為一體，從公理和道德規(guī)范上得到員工的廣泛認(rèn)可與認(rèn)同，經(jīng)得起員工的反復(fù)推敲，與員工達(dá)到高度的共識(shí)，這是企業(yè)人力資源穩(wěn)定的重要因素。民營企業(yè)的人才流失一直是 "老大難"問題，而通威卻形成了鮮明的對(duì)比。十多年來，與通威一起成長到現(xiàn)在整整十年的員工不在少數(shù)，各分、子公司超過三分之二的管理人員由通威自己培養(yǎng)。3000多名員工，專、本科以上學(xué)歷的占三分之二以上，每年主動(dòng)離開的管理人員不到1%。3000余名員工，專、本科占三分之二以上，每年主動(dòng)離開的管理人員不到1%。
乘風(fēng)破浪，一條小河匯聚成長江，逶迤向東流。今天的通威志存高遠(yuǎn)，目光如炬。
在充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場，通威也充分利用國內(nèi)國外兩種資源，開展國際合作，尋求管理和技術(shù)的引進(jìn)和突破。通威水產(chǎn)與美國奧本大學(xué)農(nóng)學(xué)院已全面展開魚類基因工程研究與合作；委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯、印尼總統(tǒng)梅加瓦蒂訪華期間，專程考察了通威。津巴布韋議長、格魯吉亞國務(wù)部長、南非共產(chǎn)黨總書記、哈薩克斯坦祖國黨代主席等十余個(gè)國家的元首或者黨政高級(jí)代表團(tuán)先后訪問通威，所有來訪的賓客，無不對(duì)通威水產(chǎn)科技園高度贊賞，并紛紛要求與通威合作。這些訪問和考察，使通威乃至中國水產(chǎn)業(yè)在國際上的形象得到了極大的提升。
十多年跨越，今天的通威正從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營格局轉(zhuǎn)變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產(chǎn)養(yǎng)殖和深加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產(chǎn)、數(shù)據(jù)通訊、深加工等領(lǐng)域的拓展。今后5-10年，通威確立了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，將繼續(xù)確保水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷全國第一的地位，做全球最大最強(qiáng)的水產(chǎn)品企業(yè)，打造通威水產(chǎn)王國！
棋行中國，盛世強(qiáng)莊。面壁十年苦心孤詣地求索，我們承認(rèn)：有實(shí)力，才有自信，有自信，才能將人生的起落看成云淡風(fēng)清。這就是睿智、達(dá)觀、從容的劉漢元，這就是認(rèn)真、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的通威！
中國是劉漢元的天然棋盤
通威以很多企業(yè)無法企及的優(yōu)勢蓄勢待發(fā)
通威在他手中是一顆運(yùn)籌帷幄的魔幻棋子
經(jīng)過中國水產(chǎn)同行的共同努力，過去20年中，中國水產(chǎn)品總產(chǎn)量增長了近20倍，占全世界的35%左右，人工養(yǎng)殖產(chǎn)量去年達(dá)2800萬噸，占全世界的70%以上，是目前世界上唯一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家，2002年更成為全球水產(chǎn)品出口第一大國。
劉漢元經(jīng)常提到這些數(shù)據(jù)，他要求所有通威人將它記在心上，一個(gè)目的：認(rèn)識(shí)到所從事工作的巨大意義！
通威已發(fā)展成為中國最大的水產(chǎn)飼料和主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，為中國水產(chǎn)及飼料工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。通威集團(tuán)跨越式發(fā)展的這十一年，正是中國飼料工業(yè)發(fā)生翻天覆地變化趕超世界的十一年。通威所取得的成功，正是中國飼料工業(yè)巨大成就的縮影。
社會(huì)給予了劉漢元很多榮譽(yù)，包括"全國十大杰出青年企業(yè)家"、"中國民營企業(yè)家杰出代表"、"中華英才"、"全國農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者"等，并當(dāng)選為全國政協(xié)委員、民建中央常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長等。受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬等的親切接見。2002年，劉漢元自2000開始連續(xù)三年入列美國《福布斯》中國大陸100富豪榜，躋身前十位，排名第九，受到了中央電視臺(tái)等各大媒體的強(qiáng)勢關(guān)注，并先后應(yīng)邀出席博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇、福布斯全球行政總裁會(huì)議、日中經(jīng)濟(jì)論壇等，并被《財(cái)富》評(píng)為2002年度全球40歲以下"最成功商人"；2002年來，劉漢元總裁先后作客清華、北大演講，并以一個(gè)全國政協(xié)委員和成功企業(yè)家特有的政治責(zé)任感，積極參政議政、建言獻(xiàn)策，榮獲"全國政協(xié)優(yōu)秀提案"表彰，被選舉為民建中央常委。2003年初，劉漢元被評(píng)為2002年"中國十大民營企業(yè)家"、"十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物"、"年度風(fēng)云人物"等稱號(hào)，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。
即使獲得了如此巨大的成功，劉漢元依然有著一顆平常心，依然認(rèn)真、務(wù)實(shí)、冷靜和清醒，依然忙于工作忙于考察，上班下班，熱情地與最普通養(yǎng)殖戶、車間工人握手打招呼，每逢春節(jié)等節(jié)假日，他帶領(lǐng)他的高層班子，齊齊站在電梯口，和員工緊緊地握手問候新春，沒有任何架子。正是這種沒有架子，愈加彰顯劉漢元的平易、親和與崇高的人格魅力，也愈加體現(xiàn)著他深深的社會(huì)責(zé)任。
1992年，通威捐資成立了"通威-希望工程獎(jiǎng)勵(lì)基金"、"通威水產(chǎn)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金"；1998年，洪水讓湖北、湖南一片澤國，通威就地調(diào)撥，一次性捐助價(jià)值300萬元的物資支援災(zāi)后重建；1999年又捐助四川農(nóng)大水產(chǎn)學(xué)院校舍建設(shè)100萬元。到目前為止，通威前后捐款捐物超過2000萬元人民幣。
在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和充分治理的過程中，通威始終強(qiáng)調(diào)以人為本，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念與通威人的思想融為一體，從公理和道德規(guī)范上得到員工的廣泛認(rèn)可與認(rèn)同，經(jīng)得起員工的反復(fù)推敲，與員工達(dá)到高度的共識(shí)，這是企業(yè)人力資源穩(wěn)定的重要因素。民營企業(yè)的人才流失一直是 "老大難"問題，而通威卻形成了鮮明的對(duì)比。十多年來，與通威一起成長到現(xiàn)在整整十年的員工不在少數(shù)，各分、子公司超過三分之二的管理人員由通威自己培養(yǎng)。3000多名員工，專、本科以上學(xué)歷的占三分之二以上，每年主動(dòng)離開的管理人員不到1%。3000余名員工，專、本科占三分之二以上，每年主動(dòng)離開的管理人員不到1%。
乘風(fēng)破浪，一條小河匯聚成長江，逶迤向東流。今天的通威志存高遠(yuǎn)，目光如炬。
在充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場，通威也充分利用國內(nèi)國外兩種資源，開展國際合作，尋求管理和技術(shù)的引進(jìn)和突破。通威水產(chǎn)與美國奧本大學(xué)農(nóng)學(xué)院已全面展開魚類基因工程研究與合作；委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯、印尼總統(tǒng)梅加瓦蒂訪華期間，專程考察了通威。津巴布韋議長、格魯吉亞國務(wù)部長、南非共產(chǎn)黨總書記、哈薩克斯坦祖國黨代主席等十余個(gè)國家的元首或者黨政高級(jí)代表團(tuán)先后訪問通威，所有來訪的賓客，無不對(duì)通威水產(chǎn)科技園高度贊賞，并紛紛要求與通威合作。這些訪問和考察，使通威乃至中國水產(chǎn)業(yè)在國際上的形象得到了極大的提升。
十多年跨越，今天的通威正從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營格局轉(zhuǎn)變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產(chǎn)養(yǎng)殖和深加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產(chǎn)、數(shù)據(jù)通訊、深加工等領(lǐng)域的拓展。今后5-10年，通威確立了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，將繼續(xù)確保水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷全國第一的地位，做全球最大最強(qiáng)的水產(chǎn)品企業(yè)，打造通威水產(chǎn)王國！
棋行中國，盛世強(qiáng)莊。面壁十年苦心孤詣地求索，我們承認(rèn)：有實(shí)力，才有自信，有自信，才能將人生的起落看成云淡風(fēng)清。這就是睿智、達(dá)觀、從容的劉漢元，這就是認(rèn)真、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的通威！