2014-08-05
作者：通威報
本報記者拜訪武漢分公司之前，當?shù)氐年幱晏鞖庖呀?jīng)持續(xù)了一個多月。本來是漁業(yè)生產(chǎn)旺季的7～9月，轉眼已經(jīng)快過去了三分之一，這樣的天氣情況，加上其它廠家今年以來五花八門的銷售策略，給整個湖北片區(qū)的銷售業(yè)績帶來了極大挑戰(zhàn)。而就在剛剛過去的6月底，洪總又臨危受命，接手主持壓力頗大的湘贛片區(qū)經(jīng)營工作。
如何突出重圍，逆勢崛起?在整個采訪過程中，洪總由始至終保持著一員戰(zhàn)將天然的氣質(zhì)————殺伐決斷、有勇有謀，且絲毫沒有透露出自己內(nèi)心的任何焦慮感。其間，他有兩句話讓人印象深刻：路再難，也要走。血拼，把尊嚴找回來。
湖北自信
2013年，一位飼料經(jīng)銷商約見洪總，他曾是其它廠家最大的專銷商之一，年銷量可達2000多噸。財大自然氣粗，經(jīng)銷商提出：可以先試一下通威飼料，但一年只保證800噸銷量。然而，此經(jīng)銷商遇見了一個比他更為強勢的談判對手。
“不到三分鐘時間就把他說服了，我就明確告訴他：第一，你這個態(tài)度就不正確，要將通威當作你的企業(yè)、事業(yè)的主業(yè)來做;第二，必須專銷，沒有試的說法，通威怎么能試一下?第三，你只能從市場層面跟我談條件，服務、人員、產(chǎn)品配套、營銷，我都會給你做到位。”洪總笑言。后來，這位經(jīng)銷商悄悄告訴當?shù)仄瑓^(qū)經(jīng)理，本來是他心目中的底牌就是800噸，如果談不下來就不賣了，沒想到洪總反過來要求不專銷就不讓賣，“被他的氣勢壓倒了!”
結果自然是皆大歡喜。2014年，這位別的廠家曾經(jīng)的標桿經(jīng)銷商，成為了通威的示范戶，目前銷量已經(jīng)做到了接近4000噸，今年的目標是沖擊5000噸。
經(jīng)過多年精心耕耘，通威水產(chǎn)飼料板塊在湖北市場上已經(jīng)擁有了強大的話語權。湖北是千湖之省，如果在這里的水資源方面不占有一席之地，那么通威在整個華中區(qū)域市場都難有發(fā)言權。近年來，通威在湖北片區(qū)大舉建廠，正是為了廣泛布點布局，形成規(guī)模化、集團化競爭優(yōu)勢。
高速發(fā)展的背后，需要人才作為支撐。最近幾年，湖北片區(qū)的干部流失率幾乎為0，“這一點，我從劉主席身上學到了很多，他是一個胸懷非常寬闊的人，所以對我的員工，我很少批評他們，更多的是鼓勵。通過交流來解決他們工作中存在的不足，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理方面的問題。”洪總自豪地談道，“整體來說，湖北按照這幾年的計劃操作下去，肯定可以保持持續(xù)健康的發(fā)展。”
湘贛尊嚴
2014年6月24～29日，洪總奔赴湘贛片區(qū)開展工作。期間，他認真了解和梳理了片區(qū)現(xiàn)狀，現(xiàn)場聽取了當前各公司經(jīng)營中存在的困難，逐一商量確定解決辦法，挖掘和推動片區(qū)工作。針對常德公司員工工作積極性差的現(xiàn)狀，召開了以鼓舞士氣、穩(wěn)定現(xiàn)有隊伍為主要目的見面會。
6月29日上午，洪總又組織召開了湖南營銷隊伍激情洋溢的誓師大會，并慷慨陳詞：“血拼把尊嚴找回來”他強調(diào)，做市場不能欺哄騙詐，要與時俱進，隊伍的人員和人品必須到位，客戶代表寧缺毋濫，要求明確目標，確保市場工作落地。
對于目前湘贛片區(qū)工作中的一些挑戰(zhàn)，洪總認為這是經(jīng)營管理團隊功底的一次考驗。首先要面對的，就是人的問題。“要用哪些人呢?就用我們湘贛現(xiàn)有的隊伍，充分發(fā)揮他們的潛能，我們湘贛片的每一個人都有相當豐富的經(jīng)驗，只是欠缺一點豪情和血性。”雖然困難重重，洪總依然保持著一如既往的自信，“我要用現(xiàn)有人員，把我們原有的公司做到股份公司的增長排頭兵。”
為此，他一連說了三個“與時俱進”：所有員工要與時俱進地看待問題，不能站在原有的模式上思考問題;所有的經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶也要與時俱進地看待現(xiàn)在的湘贛團隊;而湘贛片的通威人，要與時俱進地做一些讓經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶合意的事情。
“捫心自問，你作為一個業(yè)務團隊，為經(jīng)銷商做了什么，為養(yǎng)殖戶做了什么，對他們怎么去關照，在經(jīng)營上做了多少指導?這個很關鍵，如果你讓養(yǎng)殖戶發(fā)家致富了，經(jīng)銷商合理運營了，你自然會有回報。”洪總介紹，感謝得到劉主席和嚴總裁的充分信任和授權，通威已經(jīng)在湘贛片打響了扭轉現(xiàn)狀的第一槍。
常勝關鍵詞
勝敗本乃兵家常事，可對于如何打造一支連戰(zhàn)連捷的“鐵軍”，洪總有著一套自己獨到的方法。其中，第一組關鍵詞便是：榮辱與共、肝膽相照。
一開始武漢通威的發(fā)展，便是從周邊省份，如西安、重慶、江蘇、安徽等地的兄弟公司進行調(diào)料。后來，洪總在湖北片區(qū)采取的措施如出一轍：為了確保天門公司的生產(chǎn)，寧愿武漢公司缺料，也要保證兄弟公司的生產(chǎn)。如今，面對新成立的洪湖公司，天門公司也會毫不猶豫地伸出援助之手。有了之前的榜樣之后，整個片區(qū)的各個公司都高度團結、眾志成城。
另一組關鍵詞是：嚴謹與嚴格。在洪總所轄區(qū)域，每一位總經(jīng)理，甚至每一個部門內(nèi)部，都具有強烈的求勝欲望，這源于一種“人人參與競爭”的機制。例如，湖北片區(qū)會在整個股份公司中有一個比較，但是片區(qū)中的各家公司之間，也會作一個排名。
“你認為我們在股份公司中還不錯，沾沾自喜是吧?那如果你的公司在片區(qū)中的位置靠后，也臉上無光。甚至在每個公司的內(nèi)部部門，每個部門中的每個人，人人頭上有指標。”洪總希望打造的是一個事業(yè)平臺，讓每一個人都知道，只有通過每一個個體的努力，我們才能不斷進步、有所成長、有所收獲，在未來的市場競爭中，我們的力量才能更強。
