2021-01-05
作者：通威
近日，永祥新材料成功召開2021年度經營計劃工作會，永祥股份副總經理杜炳勝，永祥新材料副總經理廖萬能、總經理助理李文彬出席，各部門經理及各工段長參加會議。會議由經管部長余桃主持。
會上，各部門分別就2020年主要工作做簡要闡述并就2021年工作思路展開匯報。生產系統著重從工作目標、質量目標、管理提升、安全管理、環保措施、指標計劃、費用計劃、阿米巴經營、勞動效率、班組建設、技改優化、車輛管控、清潔生產及目標措施進行匯報；銷售部從銷量目標、銷價目標進行分解，制定有效措施；職能部門主要從陽光采購、預算目標分解、人員結構調整、對外關系措施、企業文化宣傳、后勤保障等方面進行匯報。隨后大家就2021年預算進行討論交流，形成行之有效的措施，各部門目標清晰、措施有效，大家一條心、齊發力，緊盯目標，為實現年度既定目標助力。
合影留念 李總表示，2020年生產系統經受住了新冠肺炎疫情和8.18洪災的考驗，生產指標、工藝指標、能耗指標等均按目標計劃執行。2021年生產計劃要更加細化和精準，實現零非停；將強化班組建設和內部考核機制，加強學習、培訓、考試，通過優勝劣汰，提升員工技能和勞動效率；保持周例會、月總結的良好氛圍，轉變思維方式；通過阿米巴核算實現能耗再降。廖總表示，2020年在杜總的帶領下，集合團隊的力量，取得了良好的成績。要實現年度零非停，必須要做到安全管理前移、JCS分析管理、重點危險源監控，加強細節管控；銷售是所有工作的龍頭，要做到心中有項目，協調行業價格，穩定市場價格，優化市場戰略，調整人員結構，“好刀用到刀刃上”，實現年度銷售目標。 杜總表示，總結當下，規劃未來，2021年永祥新材料堅定“優質精品”的思路，認識精準、執行完美，強化“一個意識、一個目標、一個團隊”。一個意識：干在實處，走在前列；一個目標：沖在前；一個團隊：頂在前。堅持以阿米巴為思想，把小單位數據量化固定，在執行過程中找出與計劃的差距，分析原因，制定改進措施，向小數據要效益。展望2021年，杜總強調，管理人員要思維再升級，要在瞬息萬變的市場中不斷改變自己，掌握主動權。強化“學匠人、做匠人、體現工匠精神”，保持革命的心態，掌控必然，杜絕偶然，實現“我的崗位我負責，我的工作請放心”，在未來的工作中只講結果不講原因，跳起摸高，最終實現年度目標。