2021-01-05
作者：通威
近日，內蒙古通威召開第六期紅旗班組評選會，永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華，永祥股份信息中心總監助理吳志軍，內蒙古通威副總經理游書華，各部門部長參會會議。
評選會現場
此次共有來自生產、設備10個班組參加評選，各班組從工作重點、亮點展示、整改措施進行匯報，重點闡述了員工觀念、操作技能、安全管理的優化提升，匯報班長分享了員工技能、安全管理的進步案例，展現出班組建設工作有目標、有計劃、有措施、有總結；班組建設充分體現清單管理、阿米巴管理、安全管理文化、強化執行力理念的運用，呈現出各班組積極踐行“干在實處，走在前列”的工作精神面貌。
內蒙古通威總經理袁中華為獲獎班組頒獎
袁總指出，2020年，全體內蒙古通威人戮力同心，擔當實干，完成了質量、產量挑戰目標；促進“零掃地料、零夾黑”、產品質量“零投訴”目標的達成；打破還原電耗、水系統運行瓶頸；產品體金屬、表金屬指標超同行先進，外源碳優于進口水平；還原工藝控制取得突破性進展；實現無“煙”工廠，生產、生活污水“雙零”排放；引領能力建在組織上理念，自主管理示范班組建設卓有成效。第六期紅旗班組評選作為2020年班組建設的“收官之作”，從班長的工作匯報中感受到自主管理示范班組建設以來，班長充分認知自主管理，堅持目標導向，提升進步，班組長實現了從有當好班長的強烈意愿到具備做好班長能力的提升。
袁總強調，公司進步來源于班組進步，班組長作為公司的“兵頭將尾”，我們要培養高素質的九段班長。一、用好工具，發揮效能。班組長要消化好現有管理工具，熟練掌握和運用，做實清單，用好異常處置流轉單，管住異常，避免信息孤島，系統地處置、分析異常；二、精準控制，精細操作。樹立全員精準控制，精細操作的理念，保證各項工藝指標控制在范圍，培養員工用意識指導行為的工作習慣。三、規范有序，筑牢防線。我們要形成規范有序的工作氛圍，培養員工標準化工作狀態，使各項安全措施、操作標準落到實處。
袁總號召，我們要敢于突破，銳意進??；實現班組管理從“會”到“精”的建設升級；全面向單晶“100%”的目標拼搏奮斗。“梅花香自苦寒來”，駐足回首，成績的取得，是全體內蒙古通威人咬定青山、心無旁騖、久久為功的結果；新的一年，我們要以鍥而不舍、弛而不息的勁頭，踏石留印、抓鐵有痕的態度，干在實處、走在前列的執著，厚積薄發，再上層樓，內蒙古通威的明天一定會更美好！