2021-01-10
1月9日，永祥硅材料成功召開2020年管理干部述職大會。通威股份董事、永祥股份董事長段雍出席并作重要指示。永祥股份副總經理易繼成、袁中華等主要領導及永祥股份各部門領導出席，永祥硅材料副總經理張軍及各部門負責人參會。
會議現場
會上，公司各部門管理干部分別就各自分管領域2020年工作總結及2021年工作計劃和目標作匯報。張總對公司2020年目標完成情況進行總結，并對新項目建設工作做了相應要求，要求管理干部要在2021年樹立標桿、帶好隊伍，以只爭朝夕的精神積極投入工作，力爭將永祥硅材料、永祥光伏科技打造成全球最具有競爭力的拉棒制造企業。易總對各部門述職匯報工作分別做了點評,也針對性地提出了不足，并為下一步各部門圍繞團隊建設與激勵、人才招聘與培訓、對標管理和績效管理等工作指明了努力方向。
袁總指出，永祥硅材料將發揮4年中“看行業”和“跟行業”所做的技術儲備優勢，成功走上規模化生產之路，從“看潮人”到“弄潮兒”的角色轉變，需要干部員工重塑思想，開拓視野。永祥硅材料規模雖由小變大，但越是應對接下來繁重的項目建設任務，越需要運用“由大變小”具體工作的落實手段，以“投入不浪費、產出不縮水、選型不失誤、準備不滯后、不低估精品工程的難度”這五大抓手，聚焦資源，積極布局，精細管理，牢牢把握“最先一公里”，加快建設“安全綠色、求實創新、智慧高效”工廠，努力打響通威的拉棒產業名片。
合影留念
段董在講話中肯定了過去一年里永祥硅材料全體干部員工，在抗洪救災、復工復產和技術提升上的發展和進步，并指出各部門對抓“團隊凝聚力”思想認識有了很大的提高，工作思路也更加清晰明，各階段性的技術儲備工作均取得了較大進步。今后面對行業全新挑戰,公司要按照儲備一代、研發一代、生產一代的指導思想進行研發與布局，在發揮自身現有優勢的基礎上緊跟行業發展進一步提升技術研發和試制試驗能力，強化研發隊伍創新實力。
段董圍繞“講安全”、“講效率”、“講結果”對永祥硅材料和永祥光伏科技2021年重點工作提出期望和要求。一是安全可靠性要從設計和工藝開始，從源頭實施管控，加強安全培訓和應急保障，借鑒同行經驗，夯實安全基礎，切實做到未雨綢繆。二是運用“標準+清單”高效推進項目建設。每個環節小組負責人帶頭學習、討論，反復論證評估可行性和先進性，用專項清單，精準跟進、全方位協調、保障項目建設，營造風清氣正的項目環境。三是開展批評和自我批評，提高管理團隊解決問題的能力。強調要懷揣空杯的心態全面對標行業，始終保持高度的主體責任感和敏銳性，廣泛汲取行業成功經驗和最新技術，謹防自滿心態。四是堅持以客戶為中心。研發、技術和服務必須緊貼市場，敏銳地捕捉到市場趨勢并反饋，在第一時間要服務到位、跟蹤到位。五是圍繞“五個全新”建設數字化工廠。借助自動化、智能化和數字化技術改變工作模式、行為模式、思想模式，同時新項目第一期要結合技術創新保證其可靠性、成熟性，樹立永祥數字化工廠的旗幟。