2021-01-13
作者：通威
為實現(xiàn)“安全控制100%、質(zhì)量控制100%、進度控制100%、成本控制100%”的目標，管好工程質(zhì)量，打造精品工程。1月11日，云南通威計劃組組長劉杰現(xiàn)場組織召開了質(zhì)量管控會。
檢查現(xiàn)場
劉組長強調(diào)監(jiān)理單位一定要抓住一個中心(質(zhì)量控制是監(jiān)理的中心工作，必須牢牢抓住) ;增強兩大意識(責任意識、廉潔意識) ;把握三個環(huán)節(jié)(審查審批環(huán)節(jié)、巡視旁站環(huán)節(jié)、驗收簽認環(huán)節(jié)) ;強化四個手段(監(jiān)理獨立抽檢手段、監(jiān)理通知單、工地會議、合同管理) ;做到四個勤字(腿要勤、眼要勤、嘴要勤、手要勤)。作為工程項目建設(shè)的重要主體，監(jiān)理單位必須充分認識自己的工作職責，發(fā)揮監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理的作用。監(jiān)理負責人在現(xiàn)場監(jiān)控時要做好檢查記錄，復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲得的數(shù)據(jù)。通過現(xiàn)場巡視、見樣取證、平行檢驗、旁站監(jiān)理等手段加強質(zhì)量、進度控制，確保計劃節(jié)點的順利進行以及優(yōu)質(zhì)按期的完成任務(wù)。
計劃組將會常態(tài)化、固定化的檢查監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)控情況，讓監(jiān)理單位時刻把“三高”：“高的質(zhì)量意識”、“高的質(zhì)量目標”、“高的質(zhì)量標準”銘記在心。同時希望項目監(jiān)理團隊能夠發(fā)揮好“工匠精神”，對本司所有在建項目“布好局、把好關(guān)、打好仗”，為項目的建設(shè)做出一份優(yōu)質(zhì)的答卷，樹立良好的企業(yè)形象與品牌聲譽。