2021-01-15
作者：通威
1月13日，通威食品在奇力新峰召開主題為“專業專注、厚積薄發”的總結計劃工作會，通威股份副董事長嚴虎，通威食品副總經理薛峰，副總經理陳波，總經理助理李天文，各職能總監及各子公司總經理、中干共80余人參會。各公司總經理、各職能總監和業務分管領導分別進行年度工作述職，總結2020年工作中的亮點，剖析不足，明確2021年工作目標，提出業績實現路徑和保障措施。
述職會現場
嚴董從外部經營環境、通威食品管理架構調整、經營指標完成情況、重要工作開展情況及存在問題等方面回顧了通威食品2020年的經營管理工作。嚴董指出，雖然疫情突發使很多行業遭受了前所未有的沖擊，也打亂了公司發展的節奏和秩序，但我們應從客觀和理性的方面去分析和總結在管理、產品、服務、渠道、協同等方面的問題，要在危機中自我反省并發現商業機會。 通威股份副董事長嚴虎作工作指示 嚴董詮釋了通威食品2021年乃至2025年的經營方針——“上規模提效率，固模式求突破，強品牌增效益”。“上規模”，發展才是硬道理，各公司的業績年復合增長率不得低于10%，必須從渠道開發、客戶開發的角度去推動規模的增長，實行全員營銷。“提效率”，通過優化流程、開源節流來降低費用、提高投入產出比，實現人均效率年復合提升5%以上，單噸費用年復合下降5%以上。“固模式求突破”，食品板塊各核算單位嚴格按照確定的模式去突破，依托高度的標準化、信息化、流程化，減少對人的依賴，要從考核機制和工作各環節上去考慮，實現全面提升和突破。特別是通威水產的幾個團隊一定要盡快將業務模式固化下來標準化運營。“強品牌增效益”，始終堅持高品質的產品和服務，通威食品要保持在同類產品中的高品質定位，只有品質優先才能走出發展通路，即一定要站在客戶的角度思考問題，只有差異化才能生存，才能維護和促進我們的品牌。食品板塊必須認真踐行18字經營方針，根據各自業務定位實現銷量、收入、利潤三方面的同步增長。隨后，嚴董對通威食品2021年的經營目標和重要工作進行了強調。 最后，嚴董指出，站在“十四五”規劃的起點，全體通威食品人必須長期學習和踐行通威食品企業文化核心十條，聚勢聚焦、專業專注、心無旁騖地做好各項工作，確保2021年的經營目標的實現，為五年規劃目標的實現奠定堅實的基礎！