2021-01-15
作者：通威
1月15日，通威股份管理總部召開2020年度述職會，通威集團董事局劉漢元主席，通威股份董事長謝毅、總裁郭異忠等出席并擔任述職評委。通威股份管理總部各體系、各部門負責人、部長助理級以上人員、部門骨干員工全程參會。
會議現場
2020年，通威股份以通威經營哲學、執行力、質量方針和目標等“三大抓手”為依托，全面推動企業文化建設，并圍繞質量方針“以養殖效益最大化為目標”開展技術研發、原料采購、生產和營銷工作。通過走出去、引進來，公司上下跳出行業向優秀企業學習，建立跨界思維、打破常規，廣泛開展標準化和滿產滿銷試點，落地獎罰分明的市場績效激勵機制，進一步提升企業核心競爭力。會議期間，股份管理總部17位負責人分別根據年度關鍵績效指標總結重點工作完成情況，展示亮點成績，并結合新一輪五年計劃對2021年各體系、各部門系統工作予以全面部署。
通威股份總裁郭異忠現場點評
郭總對各職能線負責人的述職情況進行點評，并稱贊各部門全年工作思路更清晰、目標更明確、措施更有力，經營結果更有效，相較以往有很大提升和改進。2020年，疫情和洪澇災害肆虐，終端行情起伏劇烈、原料價格波動等都在對公司經營團隊提出考驗，通過大家的共同努力，全年總體經營業績基本達成年初提出的各項目標。回顧一年工作，觀念改變是最大的亮點，真正突破了傳統農牧人思維的天花板。大家真正將經營方向想清楚、理清楚，并且有了具體的舉措、路徑和方法，在質量方針和企業文化牽引下，以標準化和滿產滿銷為抓手推進落實各項工作，打造核心競爭力。在此過程中，我們形成了戰略自信、技術自信和營銷自信，充分踐行說到做到的執行力文化。展望未來五年，希望大家以質量方針為綱，圍繞目標堅決執行到位，相信通威農牧將會迎來全新篇章。
通威股份董事長謝毅作重要講話
隨后，謝董在會上作進一步工作指示，并表示，本次年度性述職讓人感受到農牧板塊全員思想、觀念和工作指導思路的轉變。一年來，每一位通威人都將質量方針落到實處，部分公司通過標準化建設讓干部員工精氣神和工廠面貌煥然一新，體系化建設帶來降本增效，讓客戶對通威有了全新認識，同時，多家公司陸續實現滿產滿銷。農牧板塊在災害頻發及市場行情多變等影響下取得了優秀成績，值得祝賀。同時，在嚴峻的市場形勢下，新能源板塊兄弟公司同樣也經受住了考驗，全年盈利水平位于行業前列，將“爭創一流”的理念體現得淋漓盡致。2020年通威股份實現了千億市值的目標，這是通威自上市以來，連續兩年實現市值、營收、利潤水平均創歷史新高，但這遠遠不是通威的終極目標，對標優秀企業，我們仍有發力的空間，站在新的歷史階段，希望雙主業各板塊員工共同努力，拿出通威人的精神，再創新的輝煌！
劉漢元主席作重要工作指示
會議最后，劉漢元主席作重要工作指示，并指出，在國內外形勢復雜多變的2020年，公司雙主業都經受住了歷史的檢驗，農牧板塊水產和畜禽銷量增長均領先行業，特殊時期量利雙增的經營業績離不開大家的共同努力。同時，隨著通威股份市值不斷邁上新臺階，通威也進一步贏得了市場和社會的認同。農牧板塊2020年的巨大變化不僅體現在量利方面，更重要的在于核心管理團隊發自內心的認識轉變，在推進標準化和滿產滿銷的過程中，全體員工通過成功的經驗形成了共識，也收獲了自信，我們找到了提升運營效率、優化運營水平的初步感覺，也為2021年工作找準了切入點。我們的產品和服務能否給用戶足夠的信心，能否形成持續的市場口碑，這對企業長遠經營至關重要，借鑒成功企業的經驗和教訓，只要我們本著標準化、專業化、規模化和用戶利益最大化的原則去組織產品生產和服務，未來通威的發展就一定值得期待。