2021-01-29
作者：通威
1月29日，通威新能源管理總部2020年述職會及光伏終端“能創”評選頒獎儀式順利舉行，光伏終端各分子公司管理團隊、員工代表及“能創”評選獲獎代表參會。通威新能源管理總部各職能部門負責人分別匯報了2020年工作成果及2021年目標計劃。通威股份光伏事業部總裁陳星宇、通威新能源有限公司執行董事兼總經理邱艾松出席會議并做工作點評和部署。
全體參會人員齊唱《通威之歌》
會議在整齊劃一的通威集結號和雄壯激昂的《通威之歌》中拉開帷幕。各部門負責人分別從投資、采購、生產運行、法務、市場品牌、漁業、財務及人事行政等方面，對2020年的工作進行了總結匯報，深度剖析了相關工作中存在的不足，并聚焦“一體化、大型化、基地化、標準化”，明確2021年工作思路。各部門負責人紛紛表示，2021年，面臨新的挑戰和機遇，各環節將繼續務實求真，在新的一年里爭創佳績！
為弘揚通威光伏終端努力奮進、勇爭優秀的精神，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上自我進取意識，在會議現場舉行了2020光伏終端“能創”評選頒獎儀式，對在2020年度中表現優異的團隊、工作業績突出的員工進行表彰，號召大家以身邊的先鋒模范人物為榜樣，相互對標，勇爭先進，在今后的工作中能更上一個臺階，創造更好的工作業績。
通威股份光伏事業部總裁陳星宇講話 陳總表示，光伏終端作為通威股份“漁光一體”戰略推進的主要力量，在劉漢元主席和股份總部的高度重視和關懷下，2020年，從總體戰略思路到執行落地，聚勢聚焦、強化執行，扎實推進標準化建設，推動終端事業不斷取得新成效，無論從規模、成本還是利潤方面都取得了成績。光伏未來的發展空間非常巨大，我們在成長的同時必須要清楚自己的目標和定位。回顧2020，總結得失，感悟頗多，展望2021，我們有信心趕超兄弟板塊，形成“漁光一體”核心競爭優勢，穩固行業地位，爭創一流企業。 通威新能源執行董事兼總經理邱艾松講話 邱總首先對過去一年各部門的工作亮點和所取成績予以肯定，感謝各位付出的努力，同時也明確指出了相關工作中存在的不足。邱總指出，我們的工作要深入一線，把好關，做好事前預防、事中控制，實現風險規避，為公司經營目標的達成保駕護航。要捋順管理思路，責任明確，讓所有的工作都具有生命力。然后，邱總以《文化致人于心 管理治人于行》為題，對公司企業文化建設進行了解讀。我們要用企業文化塑造人，要深刻理解企業文化和管理之間的辯證關系。我們要從體制上、機制考核上、人才配置上做到“三要素”跟進，所有“漁光一體”項目都從“機制、團隊、硬件、軟件”上重塑形象。我們要用軍事化管理調動全員積極性，實現精益化和扁平化管理。要下定決心，堅決奉行“誠、信、正、一”，做真正的“漁光一體”項目。 最后，邱總希望在新的一年中，各部門工作的思路要更清晰、目標要更明確、措施要更有力、經營結果要更有效。大家要改變觀念，在企業文化和整體經營方針牽引下，繼續保持良好的精氣神和實事求是的工作作風，以標準化為抓手推進落實各項工作，打造核心競爭力。同時要縱深推進組織建設，精益管理，錘煉團隊，凝心聚力，全面啟動標準化建設，從而實現業績新跨越。 合影留念
