2021-02-02
作者：通威
1月28日，招標(biāo)組組織招標(biāo)采購綜合報告編寫專題培訓(xùn)，切實把學(xué)習(xí)教育、數(shù)據(jù)分析、檢視問題、整改落實四項重點措施做好做實。自云南通威4萬噸高純晶硅項目啟動以來，云南通威招標(biāo)組認(rèn)真貫徹通威集團、永祥股份要求，以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以抓實數(shù)據(jù)分析為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅(qū)動，將工作做扎實。
綜合報告編寫專題培訓(xùn)
以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。遵照清單管理，簡單、高效、正確匯總招標(biāo)審批內(nèi)容，招標(biāo)組對川永股發(fā)（2019）62號關(guān)于下發(fā)《招標(biāo)上報董事會綜述報告模板》的通知再培訓(xùn)、再比對，形成“每日集體學(xué)習(xí)，每周集中交流，每月全體總結(jié)”的工作模式，組織大家結(jié)合各自工作實際，談?wù)J識體會、找差距不足、提改進(jìn)措施，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)入腦入心。
以抓實數(shù)據(jù)分析為載體。堅持從突出問題為導(dǎo)向，緊密結(jié)合手頭招標(biāo)項目，從技術(shù)評定對比、商務(wù)評定對比、投標(biāo)單位資質(zhì)、橫縱向?qū)Ρ榷鄬哟巍⑷轿弧V渠道地挖掘數(shù)據(jù)，不說空話，不提假設(shè)，積極做好招標(biāo)工作“后半篇文章”，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，及時匯總梳理發(fā)現(xiàn)問題，做出綜合研判，切實分析透徹問題癥結(jié)，提出解決問題、改進(jìn)工作的思路舉措。
以深入檢視問題為契機。堅持從拿到項目一開始就抓好檢視問題，按照風(fēng)清氣正要求，1月25日，出臺《招標(biāo)工作提效提質(zhì)專項考核辦法》，用效率、質(zhì)量兩大指標(biāo)對定標(biāo)請示報告進(jìn)行專項考核，對在學(xué)習(xí)研討中查擺的問題、對照公司制度找出的問題，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，全部建立問題整改臺賬。
以狠抓整改落實為驅(qū)動。堅持邊學(xué)邊改、立查立改、以整改落實成果檢驗工作實效。在綜合評標(biāo)結(jié)束后，立馬編寫綜合報告，建立綜合報告內(nèi)部審核群，出現(xiàn)問題大家找、領(lǐng)導(dǎo)提，信息實時傳遞。針對極少數(shù)公司級、董事會審批存疑報告，立即召開專題工作推進(jìn)會，全體人員分析總結(jié)，用問題反推工作落實到位情況，立行立改、即知即改。