2021-02-02
作者：通威
2月1日，從五通橋區(qū)總工會(huì)傳來(lái)喜報(bào)，永祥多晶硅冷氫化工段工會(huì)小組榮獲了“全國(guó)模范職工小家”稱(chēng)號(hào)。這是永祥多晶硅工會(huì)繼2014年來(lái)先后榮獲樂(lè)山市先進(jìn)工會(huì)、四川省先進(jìn)工會(huì)組織后，首次奪得國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)。
永祥多晶硅合成冷氫化工段一號(hào)班組，班組成員共13人，平均年齡30歲，這是一支朝氣蓬勃的年輕隊(duì)伍，他們有著過(guò)硬的技術(shù)，超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，始終走在破解難題、降本增效的最前線。2020年是極其不平凡的一年，面對(duì)疫情、洪災(zāi)，他們不等不靠，全力以赴協(xié)助公司渡過(guò)難關(guān)，一步一個(gè)腳印不斷向前進(jìn)。班組堅(jiān)持以職工為中心，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益，以建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、溫暖型的“五型”模范職工之家為目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凝聚創(chuàng)新創(chuàng)造，攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
抓基層建設(shè)，建規(guī)范小家
班組是單位的最基層組織，建“小家”說(shuō)到底就是要抓好班組建設(shè)。因此，他們把抓好基層班組建設(shè)作為建“小家”活動(dòng)中的首要問(wèn)題來(lái)抓。為培養(yǎng)班員的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，小家從交接班、工藝操作、設(shè)備維保、安全環(huán)保基礎(chǔ)四方面制定了嚴(yán)細(xì)的班組管理制度，并堅(jiān)持從管理員做起。在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，班員的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)了，工作效率大有提升。多次在公司組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，自公司開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，連續(xù)獲得了公司級(jí)紅旗班組6次，工段級(jí)紅旗班組8次，創(chuàng)合成冷氫化工段以來(lái)之最，為企業(yè)今后發(fā)展壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
冷氫化1#班全家福
重質(zhì)量管理，建安全小家
“安全是一切工作的前提”， 一號(hào)班組堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理“的工作思路，在工會(huì)小組的帶領(lǐng)下，緊抓安全“紅線”不放松，深入推行安全管理模式。實(shí)行會(huì)員輪流安全分享模式，對(duì)日常安全活動(dòng)進(jìn)行交流分享。開(kāi)展“班組小課堂”活動(dòng)，由小班組會(huì)員輪流講授，大家在學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。以“崗位練兵”為載體，開(kāi)展“事故假想演練”活動(dòng)，假想案例，制定方案，組織演練，提高會(huì)員處理突發(fā)事件的能力。該班每輪班都會(huì)進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高保班員自我防范,自我保護(hù)意識(shí),真正達(dá)到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的目的,在班組建設(shè)考核中平均分達(dá)上線，年初班組成員與公司簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任，把目標(biāo)責(zé)任分解到人，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，(領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣；平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣；輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣)，常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,從穿戴防護(hù)用品做起，凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是酷日當(dāng)頭都能?chē)?yán)格執(zhí)行，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。工會(huì)還通過(guò)用制度管人、用清單管事，做到了操作步步有清單，確保了班組“零安全環(huán)保事故”記錄。
重人才培養(yǎng)，建學(xué)習(xí)小家
小家大力推行以班組負(fù)責(zé)人為表率，以“精學(xué)理論、深學(xué)技能、廣學(xué)知識(shí)、勤練內(nèi)功”為目標(biāo)，促進(jìn)員工觀念轉(zhuǎn)變、知識(shí)更新、技能升級(jí)，著力提高崗位適應(yīng)能力。小家編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確責(zé)任與義務(wù)。采取正向激勵(lì)，開(kāi)辟安全學(xué)習(xí)園地，以抓好職工培訓(xùn)和人才建設(shè)為基礎(chǔ)，采取“傳、幫、帶”等形式，有目的、有步驟地提升員工操作技能；同時(shí)倡導(dǎo)互學(xué)精神，互幫互進(jìn)，互商互學(xué)，互知互諒，培育班組和諧、合作求進(jìn)的精神，不斷提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)；并同時(shí)建立小家常態(tài)機(jī)制，搭建組員交流，溝通，展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展安全競(jìng)賽和技術(shù)比武。制定練兵卡制度:根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表、巡檢線路，內(nèi)容工藝指標(biāo)、安全防護(hù)等，制作成練兵卡，發(fā)放到每個(gè)崗位，由工段，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，提問(wèn)，掌握學(xué)習(xí)情況，當(dāng)面點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作、開(kāi)停車(chē)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)同跟訪，設(shè)備開(kāi)停機(jī)、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行模擬演練，提高實(shí)踐操作能力，消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，全年未發(fā)生一起人身、工藝、設(shè)備事故。
開(kāi)拓創(chuàng)新，建“創(chuàng)優(yōu)”小家
近年來(lái)，為落實(shí)集團(tuán)公司部署，打造生態(tài)文明花園式工廠，小家以更高的要求、更高的定位制定現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展“六型班組建設(shè)”、“機(jī)光設(shè)備亮”工作。作為永祥多晶硅班組建設(shè)的標(biāo)桿，小家有組織有計(jì)劃的帶領(lǐng)班組人員投入到“樣板機(jī)組”打造競(jìng)賽活動(dòng)中，參照現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維保保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、目視化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出精品的樣板機(jī)組，讓員工對(duì)屬地內(nèi)閥門(mén)都清楚，只有了解現(xiàn)場(chǎng)才能更好的駕馭系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)行屬地維保，讓員工們了解閥門(mén)位置、型號(hào)、大小、廠家，以及閥門(mén)的介質(zhì)等，把維保工作做到深入，通過(guò)邊動(dòng)手邊講解告訴組員維保不僅是表面工作，還有死角清理，就像電機(jī)散熱片，通過(guò)用手指伸入散熱片夾角進(jìn)行打整，才能使衛(wèi)生死角也干凈整潔。工會(huì)自成立以來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)，緊密服務(wù)企業(yè)中心工作，積極參加公司技能比武大賽，先后組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”、“空呼技能比武”、“應(yīng)急演練比賽”、“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng),職工參與率達(dá) 100%，形成了各具特色的企業(yè)技術(shù)大練兵大比武濃厚氛圍。工會(huì)還通過(guò)“阿米巴”讓員工學(xué)會(huì)做屬地的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)開(kāi)展“征集合理化建議”活動(dòng)，“隱患排查”活動(dòng)引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，班組將系統(tǒng)產(chǎn)量進(jìn)行公示，讓每一名班員清楚知道努力的方向，開(kāi)展技術(shù)革新、“五小”活動(dòng)和技能比武活動(dòng)，為員工建功成才搭建平臺(tái)，做“家”的主人；截至目前，已提出“五小”建議70余項(xiàng)，隱患排查120多項(xiàng)，操作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)50余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元。工會(huì)還通過(guò)用制度管人、用清單管事，做到了操作步步有清單，確保了班組創(chuàng)歷史“零安全環(huán)保事故”。
齊心協(xié)力，建和諧小家
無(wú)論是創(chuàng)建“模范職工之家”活動(dòng)，還是基層工會(huì)的組織工作建設(shè)，首先在注重實(shí)效上下功夫。在工作中，按照群眾化、民主化、制度化的要求，工會(huì)在完善職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化民主評(píng)議工會(huì)、民主評(píng)議干部，直接參與管理、經(jīng)營(yíng)、改革方案等涉及職工切身利益方面做了大量工作。每年基層分會(huì)召開(kāi)職工大會(huì)不少于5次，對(duì)各自工會(huì)的工作情況及領(lǐng)導(dǎo)集體工作進(jìn)行評(píng)議，班組成員經(jīng)常利用班前會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議形式加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、參與工會(huì)建設(shè)和單位的管理。小家還推出了“班組成員職責(zé)分工”、“班組內(nèi)部績(jī)效考核制度”、“班組人員休假工作替補(bǔ)制度”等等各項(xiàng)班組制度。不僅創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，為公司降低了成本，提高了利潤(rùn)，更重要的是為今后的操作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴(lài)思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。
抗擊災(zāi)情，建溫暖之家
2020年春節(jié)，一場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)在全國(guó)范圍內(nèi)打響，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情面前，他們默默舍棄休息機(jī)會(huì)，堅(jiān)守崗位，甚至加班加點(diǎn)做替補(bǔ)員，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定。8月18日，樂(lè)山市五通橋區(qū)遭受百年不遇的特大洪水災(zāi)害，災(zāi)難過(guò)去曾經(jīng)廣為贊譽(yù)的花園式廠區(qū)一片狼藉，身為小家一員，所有職工在洪峰第二天克服種種困難(無(wú)通訊、無(wú)交通工具、自家受損的情況下)依舊準(zhǔn)時(shí)上班，履職盡責(zé)，全力奮戰(zhàn)了8個(gè)晝夜，不眠不休、眾志成城抗洪搶險(xiǎn)保衛(wèi)家園；10余日辛勞，勇挑重?fù)?dān)、排除萬(wàn)難最終帶領(lǐng)大家打贏了防洪攻堅(jiān)戰(zhàn)；之后 30余天奮戰(zhàn)，緊鑼密鼓，持續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)……洪水無(wú)情，人間有愛(ài)，災(zāi)后重建家園是非常繁重的任務(wù)，小家個(gè)別員工家庭面臨著同樣問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)一人有難，大家都來(lái)幫，工會(huì)組織人員一起幫助受災(zāi)員工家庭清理淤泥，并及時(shí)送上慰問(wèn)物資和慰問(wèn)資金。干在實(shí)處，走在前列，工會(huì)作為公司與員工的紐帶，情系員工，做員工信賴(lài)的“娘家人”，以實(shí)際行動(dòng)讓永祥“家庭”的企業(yè)作風(fēng)進(jìn)行到底。
除此之外，工會(huì)小家在每逢節(jié)日里都會(huì)通過(guò)舉辦各種小型活動(dòng)以及傳統(tǒng)接待日開(kāi)展各類(lèi)拓展活動(dòng)，讓員工有“家”的感覺(jué)；在嚴(yán)寒的冬季，加強(qiáng)對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)力度，為員工準(zhǔn)備防護(hù)手套、保暖衣等；在炎熱的夏季，為員工準(zhǔn)備降溫解暑物品；在員工生病時(shí)，送去慰問(wèn)和幫助。工會(huì)小組每月都會(huì)舉辦一次“集體生日會(huì)”等。工會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展走訪慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)為員工辦實(shí)事，解難事，保障員工權(quán)益，為員工謀福利，共同建“家”立業(yè)；通過(guò)表彰先進(jìn)、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等途徑，發(fā)揮員工主體作用，打造獨(dú)特的“家”文化，在創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)中，進(jìn)一步改善了活動(dòng)陣地、文體設(shè)施，使員工文化生活更加豐富。
獲得“全國(guó)模范職工小家”殊榮，是對(duì)永祥股份子公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的充分肯定。2021年，永祥多晶硅冷氫化工會(huì)小組將圍繞公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方案，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性、加大執(zhí)行力度、創(chuàng)新方式方法，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事，讓工會(huì)工作真正做到職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，努力推動(dòng)工會(huì)工作展現(xiàn)新作為、形成新氣象、再上新臺(tái)階。