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為進一步識別電池生產過程中產生的質量風險，從根本上改變基于事后檢驗的質量管理模式，2月2日，通威太陽能合肥基地特組織開展以提前識別、預防和消除風險為主題的PFMEA討論會。

本次參會人員主要有質量體系、來料、制程及出貨主管，電池四廠、五廠工序工藝負責人及倉庫主管，會議主要圍繞PFMEA的內容進行梳理，從產品的生產過程：制絨、擴散、激光SE等12道生產工序到質量控制：來料檢驗、成品和出貨檢驗，再到產品存儲管理，一一分別進行風險再識別及可能帶來的后果分析，并制定預防措施。會上大家進行熱烈的討論，各自發表看法和意見。其次針對后期PFMEA文件管理，由歸屬部門管理細化到專人負責，保證文件標準化。

會議現場

基于風險的思維是實現質量管理體系有效性的基礎。通過本次討論有效的規避在電池生產過程中產生的質量風險，從根本上改變基于事后檢驗的質量管理模式。未來，通威太陽能將持續秉承質量至上的管理理念，將相互關聯和相互依賴的關系持續進行有效控制，并進行系統的規定和管理，為高質量發展奠定堅實的基礎。