通威太陽能成都公司電池六廠開展班組長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2021-02-05
作者：通威
為打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提高基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，1月29日，成都公司電池六廠開展班組長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要圍繞班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、班組長領(lǐng)導(dǎo)力塑造、人員管理與溝通、員工關(guān)系等四部分開展。為使培訓(xùn)達(dá)到切實(shí)可行的效果，講師對各部分內(nèi)容進(jìn)行了有效展開，并對每一項(xiàng)管理方式進(jìn)行了案例分析，各小組成員也積極參與其中，使培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作有效結(jié)合在一起。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，貼近工作，同時(shí)也詮釋了班組長們工作中遇到的諸多問題困惑，通過在現(xiàn)場的相互啟發(fā)，實(shí)際演練，對大家以后的工作起到指引的作用。培訓(xùn)指出，基層管理者是公司與員工溝通的主要橋梁，大家戰(zhàn)斗在生產(chǎn)管理的第一線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，因此責(zé)任重大。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，目前公司處在高速發(fā)展階段，需要專業(yè)的基礎(chǔ)管理人員。希望班組長能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)廣大員工提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
后期，成都公司電池六廠將進(jìn)行有效驗(yàn)證，利用線上和線下相結(jié)合的培訓(xùn)形式，有效提高基層管理者執(zhí)行力。
培訓(xùn)現(xiàn)場