2021-02-18
作者：通威
為切實落實阿米巴目標分解，內蒙古通威生產部、經管部于2月9日組織各巴召開阿米巴目標分解專題總結會，永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華，永祥股份信息中心總監助理吳志軍，內蒙古通威副總經理張習松，內蒙古通威總經理助理杜春云，內蒙古通威生產部副部長云永利以及生產部各巴長、各阿米巴對接人參加本次總結會。
各巴長就2021年阿米巴目標進行分級分解并制定措施，目標分解做到量化、數據化、與公司整體目標相關，對其達成的措施按照工段層級、專業層級、班組層級和崗位層級進行分類，明確各層級的職責，真正做實全員參與阿米巴。
會議現場
生產部副部長云永利對阿米巴目標分解思路進行分享，目標達成的措施分為工段措施、專業措施、班組措施和崗位措施，并要進行過程的管控以及要將最終達成的成果應用到KPI的評價、專項的激勵體制和標準升級中，不斷進行循環提升，才能支撐我們目標的最終完成，同時也對各工段目標分解提出要求：各巴制定的內控目標要高于公司下達的目標；目標分解的目的是發揮全員力量，達到全員參與的狀態，所以分解過程中要盡可能劃小責任單元；目標要量化，措施按四定原則制定。
杜總指示，通過2020年推進，夯實工段管理基礎，2021年班組建設、標準化和阿米巴三位一體開展，繼續落實到班組、崗位，實現全員參與；經管部重新修訂《內部核算交易規則》、《合理化建議管理標準》《經營分析會議管理制度》，標準和獎勵拔高，激發員工積極參與，同時經管部做好配套機制保障、過程跟進、措施有效落地，助力公司挑戰新高，做實一流。
張總表示，目標分解后，最重要的事情就是措施的落地有效執行，并且要求各工段工藝技術管理人員繼續深挖科技創新項目，審核通過的科創項目要立即實施。袁總對生產部阿米巴目標分解思路給予肯定，表示通過目標分解，要讓大家知道肩上的責任，并且明確努力奮斗的方向，通過激勵機制的良好運用，激發團隊活力，讓每一位員工參與到巴的經營管理活動中，讓我們的團隊時刻保持研究工作的狀態，那么我們的潛力就是無窮的。同時對經管工作人員提出要求，加強自身學習，了解工藝知識，更好的服務于生產。