2021-02-20
作者：通威
2月18日，永祥新材料第一時間組織召開管理干部春節節后收心會。永祥股份副總經理杜炳勝，永祥新材料副總經理廖萬能及公司工段長以上管理干部參加會議。
會議現場
會上，廖總指出，公司2月11日結束重污染停窯，并一次投料成功，假日期間累計生產熟料1.88萬噸；水泥磨于2月15日恢復生產，累計生產水泥1.15萬噸。水泥銷售系統16日恢復產品發放，發貨首日銷售275噸。再次特別感謝全體員工在舉家團聚日子里的堅守和付出。2021年公司面臨的環保壓力和市場壓力更加嚴峻，如何實現公司年度挑戰目標、如何實現成本再降，需要我們全體干部員工從細節入手，從小事上抓落實，從節約每一度電、每一滴水開始，積少成多、積水成河。
杜總指出，2020年永祥新材料公司各部門在面對疫情和洪水災難時，眾志成城，彰顯出鐵軍團隊的英雄風采。2021年各部門之間需繼續發揚團隊精神，相互配合、相互監督、相互比拼、相互提醒，形成一種良好的氛圍和局面，只有這樣的氛圍才能讓我們在嚴峻的市場環境中更有能力去應對困難和挑戰。春節已過，公司管理干部要率先以身作則，心態歸位，全心投入到工作中，每個部門、每個班組都要召開收心會，將員工思想、意識包括身體狀態調整到工作狀態，做到不出安全事故、不出異常事件、指標再創新。全員心思落到崗位上，要保持高壓意識，只有有壓力才能跳起摸高、飛起摸高。
杜總強調，每個部門圍繞年度挑戰目標，保持高昂的工作熱情，思考量化目標指標，狠抓細節，再細節推演，各項產量指標、消耗指標、質量指標、銷價、采購成本及客戶資源開發都需再量化。協同工作模式作為通威集團工作的主旋律，是團隊保持活力的根本，也是新材料公司的工作模式。各部門要秉著“走出去，請進來”學習態度，深化對標學習，“他山之石可以攻玉”，通過學習對方優點長處，各部門協同作戰，實現公司全面提升。當今社會不缺人才，缺的是更懂規矩更懂執行規矩的人，紀律部門狠抓德、勤，嚴格考勤制度，確保全體干部員工一路不掉隊、一路不落馬，一路一個都不少。文化是企業的根本，公司全體干部員工要更深入理解通威文化、永祥文化，全身心投入到日常工作中，穩中求進，爭取再創新高，實現永祥新材料公司的跨越發展。