2021-02-20
作者：通威
2月19日-20日，通威新能源有限公司業務二部2021年度計劃工作會順利召開。通威新能源有限公司執行董事兼總經理邱艾松、通威新能源有限公司總經理助理兼綜合部部長何一弘、通威新能源有限公司業務二部總經理楊勇出席會議，業務二部全體員工參會。
本次計劃工作會按照“明確思路、迎接挑戰”原則，針對各部門文化提煉、工作計劃梳理和分解、標準化建設及清單管理等議題進行了討論，安排部署各部門2021年重點工作，明確了年度工作目標任務并簽訂了任務書。同時，通過項目建設經驗復盤分享、全員參觀集團體驗中心及漁光一體智能運維中心、各業務口專業交流培訓等系列活動，進一步夯實公司企業文化，助力各專業能力優化和提升，為新一年的工作奠定基礎。 項目建設經驗復盤分享會現場 會上，楊總指出，通過項目建設經驗復盤分享，我們看到大部分項目的難題都集中在土地問題上，這要求項目經理必須明確項目第一責任人思想,要有全局性、系統性思維，不僅要提前部署防范措施，更應著力塑造團隊意識、打造團隊凝聚力，項目部現場人員更要高度配合。每一位項目建設者還應對標優秀，繼續培養標準化、清單化工作思維，并通過制定施工標準、規范操作流程，在項目中做到工作標準化、標準清單化、清單數據化，實現工作有標準、標準有清單。 在聽取相關匯報后，邱總表示，新年新征程，終端各公司、各團隊的企業文化建設、企業管理要再上新臺階。打造終端的團隊文化、班組文化，讓優秀的通威企業文化真正內化于心，成為每一位通威新能源人的內驅力；用優秀的企業管理規范員工行為，最終保證企業有效運轉，實現良好的企業效益。 邱總指出，我們的項目多在農村地區，建設中的變數非常大，復雜的事情要用專業的管理工具高效解決，推行清單管理勢不可擋。將工程管理與清單管理結合，保障工作流程清單的合理性和完整性，才能有效保障工程質量、工期、成本，才能讓成功成為必然。這是今年整個工程管理需要大幅度提升的具體要求。相信2021年，全體通威新能源人凝心聚力，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，必將實現今年的開發目標！ 合影留念
