2021-02-24
作者：通威
2月23日，內(nèi)蒙古通威設(shè)備動(dòng)力部組織召開部門2021年度工作部署會(huì)議，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理劉端出席會(huì)議，部門一期、二期各專業(yè)負(fù)責(zé)人、核心技術(shù)骨干及屬地工程師參會(huì)，參加本次會(huì)議并提出工作要求。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
各專業(yè)負(fù)責(zé)人及屬地工程師，就屬地裝置設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)。設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)武永斌提出，春節(jié)返崗后各專業(yè)要再次做好收心宣貫；設(shè)備穩(wěn)定方面，氣溫回暖，各專業(yè)提前梳理裝置專項(xiàng)檢查清單，電氣專業(yè)做為專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)專業(yè)提前做好準(zhǔn)備；部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，職責(zé)分工及時(shí)調(diào)整過渡，為二期項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。針對(duì)2021年部門工作的整體安排，武永斌部長(zhǎng)提出“穩(wěn)中求進(jìn)，履職到位”管理思路，從計(jì)劃性檢修、科學(xué)維保、技改施工、阿米巴經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管安全、安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)六條主線開展工作，各項(xiàng)工作要在2020年的基礎(chǔ)上，做到穩(wěn)中有進(jìn)，確保一期裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”，為二期項(xiàng)目順利推進(jìn)做好各項(xiàng)支撐。
劉總作工作部署,人員調(diào)整角色互換,電氣、儀表專業(yè)要求4月30日前完成工段儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)評(píng)估，在二期項(xiàng)目設(shè)備安裝投用前達(dá)到AB角色互換。職責(zé)梳理夯實(shí)基礎(chǔ)，部門管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)崗位職責(zé)清單進(jìn)行再次梳理，以日、月、季度、半年度、年度為階段細(xì)化工作計(jì)劃。特種設(shè)備合法合規(guī)，專業(yè)人員認(rèn)真解讀《特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備技術(shù)規(guī)范TSG》三本書籍，依據(jù)法律法規(guī)要求，對(duì)特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，特種設(shè)備管理合法合規(guī)，不容有失逾越紅線。安全標(biāo)準(zhǔn)三步強(qiáng)化，第一步成立設(shè)備動(dòng)力部安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組，并制定《安全文明施工管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化檢維修管理規(guī)定》，以“低罰高獎(jiǎng)”為原則，明確獎(jiǎng)罰條例；第二步活動(dòng)開展抽查，部門工段制定月度、季度安全主題活動(dòng)，全員參與提高員工安全意識(shí)。第三步安全負(fù)責(zé)人每周例會(huì)進(jìn)行法律法規(guī)、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)解讀。管理理念植入，提高班組建設(shè)：不斷完善標(biāo)準(zhǔn)清單，做到精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)審核執(zhí)行到位，偏差分析及時(shí)制定糾偏措施。班組長(zhǎng)作為部門管理與生產(chǎn)員工的聯(lián)系紐帶，起著承上啟下的橋梁作用。要逐步向班組長(zhǎng)植入管理理念及方法，提高班組長(zhǎng)的管理能力，從而提高班組執(zhí)行力。
2021年內(nèi)蒙古通威設(shè)備動(dòng)力部將在劉總、武部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以穩(wěn)中求進(jìn)，履職盡責(zé)為開展工作的核心理念，樹立一個(gè)設(shè)備動(dòng)力部的觀念，各專業(yè)一期二期做到無縫銜接。將“夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)力提升、做實(shí)一流”2.0版工作方針，執(zhí)行到位、履職到位。