2021-02-26
作者：通威
2月24日，永祥股份啟動2021年月度巴組阿米巴經(jīng)營工作評比活動，永祥股份副總經(jīng)理袁中華出席，各公司經(jīng)管部長、巴長、經(jīng)管專員參會。會中，各公司進行了各具亮點的阿米巴經(jīng)營工作匯報。
會上，永祥多晶硅、永祥新能源、內(nèi)蒙古通威冷氫化工段，永祥樹脂聚合車間，永祥新材料原料工段分別進行阿米巴經(jīng)營工作匯報。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍指出，從本部經(jīng)管定位與職責、平臺搭建；子公司開放心態(tài)，共同發(fā)力；緊緊圍繞袁總目標層層分解三方面進行了交流和指導。
會議現(xiàn)場
袁總指出，對標提升、共同快速成長。組織PK賽，實質(zhì)在對標，是一個不錯的管理方式，讓每一個公司每一個巴做好的拿出來亮一亮，讓其他公司學習，讓巴長有收獲，找到下一步的改進點，讓大家相互快速成長；堅定清晰落地135號文件：2020年川永股發(fā)135號文對經(jīng)管部的定位，結合目前經(jīng)管工作的推進，特別是經(jīng)管部長、專員、巴長再次閱讀理解文件，體會如何幫助提升公司的經(jīng)營管理工作和水平。
袁總強調(diào)，目標層層分解，提升平臺競爭力。針對董事會下達的公司經(jīng)營指標層層分解，用目標分解和引導來推動每個巴規(guī)劃未來的工作，做工作的目的性強，員工也會著急，員工的作用得到很大的發(fā)揮。創(chuàng)新不斷、建立評價體系，評價體系中做評價指標引導。比如積分管理、貢獻指標等看得見的指標評價。在永祥板塊平臺內(nèi)各個公司互相學習，互相快速進步，這樣的管理方式能夠快有效提升整個永祥管理平臺的競爭力。通過實學踐行哲學，找到如何去的方法和措施，巴長都在用經(jīng)營性管理人才思路用心工作，有一幫時刻在創(chuàng)新的團隊、創(chuàng)新的人，按照哲學的角度，我們到哪里去知道了，但是我們怎么去，需要我們通過類似于阿米巴經(jīng)營的方式讓我們知道怎么去那個地方，不斷助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。