2021-03-23
作者：通威
3月22日，通威新能源2021年計劃工作會在通威國際中心舉行。通威新能源執行董事兼總經理邱艾松、通威股份光伏事業部總裁陳星宇、通威新能源總經理助理何一弘、通威首席水產專家吳宗文等領導出席會議，光伏終端各職能部門、各分子公司管理團隊及員工代表參會。
會議現場 為助力鄉村振興戰略，促進一、二、三產有機融合，通威新能源緊跟國家政策，提出從2021年開始，在未來五年內實現1000億的投資額，并正式啟動“漁光小鎮”打造。通威集團董事局劉漢元主席在對上述兩項規劃表示肯定的同時，也作出了明確工作指示：我們要很積極地看待終端千億目標對應的25GW裝機持有量。我們要把新農村建設、鄉村振興、農業的整體升級換代的工作做足，在對項目環境打造的同時，加上垂釣業、旅游業適當引導，建設城鄉一體化、農村一體化平臺和三產的平臺，成片、系統地推動一個地方的一、二、三產融合，提升二、三產比重。在行業具備縱向和橫向的競爭能力，我們就敢500億、1000 億、5000億的推。 通威新能源執行董事兼總經理邱艾松作總結講話 為貫徹落實劉主席的指示精神，邱總以《心無旁騖 成就經典》為題，緊扣“五年千億目標”和“漁光小鎮”，展示了通威核心競爭力，并詳細闡述了光伏終端五年目標計劃及實施方案。同時，以終端管理邏輯為基礎，從文化、管理、績效、信息建設出發，剖析了工程、建設、運維三大工作的本質，提出人、財、物的配置必須圍繞三大工作進行。邱總表示，必須將企業文化、管理制度、績效考核貫穿終端所有經營行為，堅決以“一崗雙責雙技能”為指導原則，以人為本，思想、行為高度統一，高效工作，為實現1000億漁光小鎮目標不懈奮斗。 會上，何總結合分管工作表示，為經營目標的實現必須進一步貫徹公司“文化大于管理，管理大于績效”的精神，在文化、管理制度和考核等各環節，將以最積極的心態，最昂揚的斗志，最勤奮的態度，迎接挑戰，擁抱通威新能源的美好明天。 通威股份光伏事業部總裁陳星宇講話 陳總從行業發展和政策導向等宏觀角度，深入分析了通威新能源面臨的機遇和挑戰，并指出，在實現碳中和目標過程中，要看清楚自己的優勢和劣勢，依托“漁光一體”的核心競爭力，與國企、央企同臺競技，做到冠軍，最終實現共同參與、共同分享的“共贏局面”。 在總結講話中，邱總對終端全員全力推進各項工作表示衷心感謝，并表示，在貫徹“文化致人于心，管理治人于行”思想過程中，從廣泛討論到達成共識，是一個極其艱辛的過程。我們需要成體系的文化來指導經營活動，需要對公司進行“動靜結合”的管理，既要凝聚人心，也要規范行為。最后，邱總指出，“表率是最好的領導方式”，我們要對工作定調、定性，要站在文化的角度看管理，要有完整的理論體系做作為管理支撐，“心”和“行為”合二為一，必定會打造出戰無不勝攻無不克的團隊。 現場討論 會議期間，相關工作牽頭人及代表分別就企業文化建設、管理制度制定、績效考核方案實施和信息化管理平臺建設等工作，展示了階段性工作成果，分享了心得體會，充分體現了光伏終端“共建、共享”的基本準則。下一步，光伏終端將總結成果、經驗，積極推進文化落地和制度執行，構建透明、公開、公正的考核體系，最終在信息管理平臺集中呈現。此外，參會人員圍繞終端相關工作的開展，各抒己見，為五年千億目標、漁光小鎮的實現，進一步統一思想，匯智聚力。 通過這次會議，終端全員更加明確了工作目標，捋清了工作思路。在未來的工作中，終端板塊將加強各方協同，在開發、建設、運維方面真正做出團體疊加優勢，并用足夠核心競爭力把項目拿下來，用足夠綜合領先優勢把項目建起來，有較低損耗損失和優于行業的能力把項目運維起來，創造出更多、更廣、更有特色、更有行業定位的發展空間。大家紛紛表示，將堅定不移，攜手同心，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，心無旁騖地成就經典項目，齊心協力共同創造更加美好的明天！
