2021-03-24
作者：通威
為強化制度意識，增強制度執行力，近日，通威新能源正式發布了《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》。
光伏終端各單位在“文化致人于心、管理治人于行”的思想指引下，深刻把握時與勢，把制度建設和治理能力建設擺在突出位置，推動各方面制度更加成熟更加定型，并推進公司治理體系和治理能力現代化，這是實現終端“五年千億”奮斗目標和“漁光小鎮”建設的重大任務，是把公司改革推向前進的根本要求，是應對風險挑戰、贏得主動的有力保證。
法律合規組詳細闡述《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》
在初稿發布會上，通威新能源法律合規組從制定管理制度的必要性和光伏終端管理制度體系建設兩方面出發，對《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》進行了詳細闡述。并著重強調，一套健全而科學的管理制度，是一個企業的行為準則，更是一個企業邁向成功的必備根基，合理的、高效的、適合企業發展的管理制度能規范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的工作氛圍和狀態。規范的企業管理制度是實現企業目標達成的有力措施和手段，能作為員工行為規范的模式，能使員工個人活動得以合理進行
在本次終端制度體系形成過程中，各部門、各公司積極參與，結合公司現狀，不但對舊制度進行了修訂，也對新制度的建立提出了合理化意見和建議。在全員參與的過程中，大家都充分認識到了公司制度和治理體系來之不易，具有多方面的顯著優勢，必須倍加珍惜、始終堅持、不斷完善。同時要從實際出發，在實踐中推動新能源終端制度更加成熟更加定型。
會上，大家統一了思想，并明確了方向。在今后的制度執行過程中，要加強制度理論研究和教育宣傳，堅定制度自信。要切實強化制度意識，領導更應帶頭維護制度權威，做制度執行的表率，帶動終端全員自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度。健全權威高效的制度執行機制，加強對制度執行的監督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現象，不斷增強制度的權威性和執行力，讓制度“管用見效”。
合影留念
制度的生命力在于執行，執行的關鍵在于執行力。只有把共同的戰略目標任務轉化為思想和行動自覺，才能增強執行力、展現執行力，因此,終端全員，將繼續強化制度意識，增強制度執行力，用《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》推動全員嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，提高貫徹落實公司重大決策、戰略部署的各項工作能力和水平，群策群力，為五年千億目標的實現和“漁光小鎮”的打造貢獻力量。