2021-03-25
作者：通威
為客觀、準確的評價各組織體系工作成果，激發員工工作潛能，建立完備的績效考核體系，3月22日，《通威新能源有限公司績效考核方案（初稿）》（以下簡稱《方案》）公布，通威新能源執行董事兼總經理邱艾松、通威股份光伏事業部總裁陳星宇、通威新能源總經理助理兼綜合部部長何一弘等領導見證《方案》發布。
為推進《方案》形成，在邱總和何總的指導下，通威新能源綜合部投資組牽頭成立專項小組，以“日”為節點跟進相關工作開展進度，收集匯總終端各職能部門及業務團隊提出的意見和建議，及時進行解釋協調，并向股份總部進行信息反饋，在上傳下達的同時做到無障礙溝通，保證《方案》在公正、公開、透明的機制下成型。
綜合部投資組經理唐霖作《方案》解讀
在《方案》公布現場，綜合部投資組唐霖經理首先向大家介紹了績效考核方案在公司經營管理活動中的重要性和必要性，然后分別從三大工作對象的本質展開闡述，同時從文化、管理維度出發，展示了方案撰寫的基本思路。以通威股份發布的終端板塊績效考核辦法為基準，結合光伏終端板塊最新組織架構調整結果，融合賽馬評比方案、考核激勵方案等四大業務團隊的績效考核辦法及各業務團隊內部的考核方案，同時加上綜合部、財務部、工程技術部和基地運維部四大職能部門的考核績效細則和漁光物聯的績效考核辦法，由此構建成一套完整的績效考核體系，最終形成了《通威新能源有限公司績效考核方案（初稿）》。
參與《方案》制定的代表現場分享
相關人員分別從考核總體變化與方向、終端具體考核思路、終端總部考核思路、賽馬評比基本原則、方案、結果運用、項目手續展示等方面出發，對方案進行了詳細解讀，并重點指出，為保證四家終端公司在同一起跑線上進行賽馬評比，在同等政策條件下對各自項目開發建設的結果負責。因此在賽馬評比期間，總部對四家終端公司在人、財、物等資源配置上均為同等對待。首次提出將合規性手續完成率納入評比，在獎勵發放的最后一個節點中加入懲罰機制。
光伏終端憑借“漁光一體”這一核心競爭力，提出了五年千億及打造漁光小鎮的宏偉目標，為真正做到一、二、三產業的融合發展，打造集新漁業、新能源、新農村為一體的“三新”現代產業園，終端全員必須在科學的績效考核評價體系下開展工作，讓所有工作都能得到全方位的定量和定性的考核，在實現員工個人價值的同時，提升公司的綜合競爭力，為實現“為了生活更美好”這一偉大愿景而共同努力奮斗！