2021-04-13
作者：通威
4月9日，永祥新能源成功召開“總結(jié)反思找差距，出謀劃策定措施”為主題的一季度管理提升座談會(huì)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)段雍，永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)羅海釗，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、安全環(huán)保總監(jiān)楊武明、總經(jīng)理助理涂大勇、副總工程師蔡勇，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理劉遐益等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，永祥新能源工段長(zhǎng)以上管理人、高級(jí)工程師以上技術(shù)人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)上，易總通過兩個(gè)案例進(jìn)行管理分享，幫助大家認(rèn)識(shí)到管理流程的重要性，深刻理解何為“做正確的事”和“正確的做事”，鼓勵(lì)大家抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。隨后，參會(huì)人員分成6個(gè)小組展開分組討論，由各副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理帶隊(duì)，就如何在接下來的工作中攻堅(jiān)克難，以什么樣的工作態(tài)度迎接挑戰(zhàn)等問題，展開頭腦風(fēng)暴，經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的研討，最終形成了行動(dòng)公約。 李總表示，永祥新能源從2018年的工程建設(shè)、2019年的調(diào)試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，再到2020年的產(chǎn)量質(zhì)量屢創(chuàng)新高，凝聚了每一位干部員工的智慧與汗水、堅(jiān)守與努力。2021年一季度，永祥新能源產(chǎn)量再創(chuàng)新高，質(zhì)量穩(wěn)中有升，各項(xiàng)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，但是要冷靜的思考和反省，同時(shí)要清晰的認(rèn)識(shí)到，行業(yè)在不斷進(jìn)步，領(lǐng)先的差距在不斷縮小，要始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。李總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，是永祥新能源的根和本，要切實(shí)將安全五法寶、安全專項(xiàng)檢查、安全主題活動(dòng)、清單管理、安全信息化等安全管理措施和工具落到實(shí)處，用到手上，同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、掛片幫扶、阿米巴等管理體系有序推進(jìn)，不斷強(qiáng)化管理行業(yè)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。2021年，全體干部員工要將所有重心放在務(wù)實(shí)工作上，領(lǐng)導(dǎo)要起好表率作業(yè)，行動(dòng)落地、觀念改變。 段董肯定了永祥新能源管理提升會(huì)議召開的意義，并表示，工作結(jié)束后要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行復(fù)盤，可以很好的幫助我們認(rèn)清工作過程中的得失，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過舉一反三，將寶貴的經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作中去。永祥新能源二期項(xiàng)目就是成功地將一期建設(shè)中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)科學(xué)融入，正在扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)將進(jìn)一步充分利用信息化手段，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)水平，再鑄精品工程，為未來發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 合影留念 段董強(qiáng)調(diào)，有問題不可怕，可怕的是找不出問題。“聞過則喜”，每一個(gè)“問題”都是我們改善和提高的機(jī)會(huì)，都將讓我們變得更加優(yōu)秀。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的差距，時(shí)刻有處在危險(xiǎn)邊緣的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和精進(jìn)的狀態(tài)，持續(xù)奔跑，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，把握時(shí)代賦予的良機(jī)，為人類的清潔能源事業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有努力。
