2021-04-15
“我們的宗旨是：追求卓越，奉獻社會”“我們的愿景是：為了生活更美好”“我們的經營理念是：誠、信、正、一”……未見其人，先聞其聲，一句句嘹亮的口號響徹基地上空，這是3月29日，專項傳播小組走進通威新能源產業各基地大走訪的第三站——通威龍袍“漁光一體”基地時的場景。今年以來，通威新能源立足新階段，以“文化致人于心，管理治人于行”為基本宗旨，傳承集團企業文化，打造公司優秀文化，并以文化為引領，突出軍事化、標準化等管理理念，為奮進“漁光”新征程，凝聚磅礴力量。
通威新能源在龍袍基地開展軍事化管理集訓
“為適應公司五年規劃需要，進一步提升基地運維人員‘一崗雙責雙技能’能力，3月27日起，通威新能源基地運維部組織全國各‘漁光一體’基地運維代表共計30余人，在龍袍基地開展為期一周的軍事化管理集訓。”通威新能源基地運維部品牌組經理王文韜介紹。
走進基地，身著迷彩服的運維人員正在進行軍事訓練，他們步伐鏗鏘有力，各類動作整齊劃一。訓練間隙，專項傳播小組走進宿舍，了解運維人員工作生活情況，室內場景讓人眼前一亮：干凈整潔的床鋪，疊成“豆腐塊”的被子棱角分明，各類生活用品整齊擺放，井然有序，儼然成了一座標準的“軍營”。通威龍袍“漁光一體”光伏電站站長趙振告訴專項傳播小組，通過軍事化管理訓練，極大提升了全體運維人員的精氣神，錘煉了令行禁止的優良作風，更增強了團隊協作精神，對五年規劃目標的實現，大家信心百倍、干勁十足。
標準化已融入到基地運維人員工作和生活中
走訪期間，四川漁光物聯總經理兼通威新能源運維部部長饒勇正在基地檢查軍事化管理集訓成果。饒總指出，基地運維部承擔著所有通威“漁光一體”基地的漁業養殖、品牌打造及宣傳、項目運維及開發管理等工作。根據公司要求，基地運維部著力打造執行文化并更加重視內部協調，錘煉出如鋼如鐵的執行力。通過開展軍事化管理集訓，每名基地運維代表要把訓練成果帶回去，讓每個基地像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過“溝通無限”實現經常性縱橫向溝通，使廣大員工形成共同的價值觀，推動工作更上新臺階。
集訓人員進行軍事訓練
通威新能源堅持每日晨會，提升員工精神面貌
在五年規劃和“漁光小鎮”目標指引下，通威新能源的新變化，正在悄然發生：晨會活力四射，激情昂揚；“漁光一體”基地軍事化管理全面施行，“一崗雙責雙技能”深入人心；各分子公司負責人帶頭示范，項目開發穩步進行……這些變化的背后，是一系列完善且行之有效的經營邏輯在不斷發揮作用。
通威新能源執行董事兼總經理邱艾松接受專項傳播小組專訪
通威新能源執行董事兼總經理邱艾松在接受專項傳播小組專訪時表示，對于公司負責人來說，首要工作是把公司的經營邏輯梳理清楚，讓所有人都明白公司的經營邏輯，這是管理的基礎。經過3個月的梳理，通威新能源把工作對象分成項目開發、項目建設、項目運維三個板塊，并根據工作對象特點，從文化、管理、績效三個維度引領全體員工，對人、財、物進行相應的資源配置，全部信息整合匯入信息管理系統。這就是通威新能源的經營邏輯。
邱總指出，在這樣的經營邏輯下，通威新能源提煉出“企業文化＞企業管理＞企業績效”，明確企業文化決定企業管理，企業管理反作用于企業文化，二者相輔相成，缺一不可。通威新能源企業文化集中體現在“文化致人于心、管理治人于行”，第一個“致”是到達，第二個“治”是約束，文化是管人心的，管理是規范行為的。文化和管理推進過程中，每一個員工的心屬于團隊，每一個員工的行為屬于團隊，那么這個團隊崛起指日可待。
3月22日，通威新能源2021年工作計劃會上，發布了四大工作方案，進一步完善了通威新能源企業文化、管理制度、績效考核、信息化建設相關工作，為五年規劃和“漁光小鎮”目標的實現，奠定了堅實基礎。
《通威新能源有限公司企業文化大綱（第一版）》發布
邱總告訴專項傳播小組，在推動五年規劃實現過程中，通威新能源將更加注重文化的引領作用。文化一定要產生生命力，而不是掛在墻上。企業文化大綱就像企業的“憲法”，管理制度就像法律體系，整個管理要體現法治精神，制度是靜態的，必須按照制度去執行，這是動態的法治。因此，通威新能源在機構中成立了法律合規組，對所有項目工作的開展進行合規性、合法性審查，確保所有工作在法治軌道高效運行。下一步，通威新能源將按照四大工作方案，有條不紊地推進工作，確保五年規劃的達成，建設集新農村、新能源、新漁業的“漁光小鎮”，打造鄉村振興的通威樣板。
專項傳播小組結束當天走訪時，夜幕降臨。不遠處傳來“團結就是力量，這力量是鋼，這力量是鐵……”的嘹亮軍歌，回蕩在基地的每個角落。相信在通威新能源經營理念和優秀企業文化的引領下，一支支“敢打仗、敢打勝仗”的團隊將不斷涌現，經營發展動力進一步迸發。“漁光小鎮”的發展，未來可期。