2021-04-19
作者：通威
4月17日，永祥新材料成功召開“總結一季度、銜接二季度、沖刺全年度”2021年第一季度管理提升研討會。永祥股份副總經理杜炳勝，永祥新材料副總經理廖萬能、總經理助理李文彬、副總工程師吳銘生及工段長以上管理人員參加此次會議，會議由人事行政部經理周萬江主持。
會議現場
會議在莊嚴的《通威之歌》和安全宣誓中拉開序幕。各部門就一季度經營情況進行匯報總結并對二季度工作做詳細的計劃分析。李總對一季度生產經營情況展開總結性匯報，并對二季度總體目標進行分解。李總強調在今后的工作中要加強阿米巴、班組建設，加大員工培訓力度，要從只會做向能說會講邁進；生產、工藝、質量加強內、外管控，形成相應的制度標準，跳起摸高、飛起摸高，抓住市場機遇與挑戰，實現公司生產經營目標。
廖總指出，永祥新材料公司在股份領導的正確指導下，在公司全體干部員工的共同努力下，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，圓滿完成一季度經營目標。廖總強調，安全是所有工作的前提，我們要提高全員的安全意識，做到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變；“做環保，就是做健康”，生產系統要堅決杜絕跑冒滴漏現象，做到“三現、三勤”（三現：到現場、看現狀、看現物；三勤：體勤、嘴勤、手勤）；質量是企業的生命線，我們要加強內部質量管控，注重細節，執行到位、落實到位，突破各項生產經營指標，最終實現全年度經營目標。
合影
會上，杜總對《個人與團隊執行力的培養與提升》的分享。召開管理提升研討會，旨在找差距、明目標，突破提升，制定全年新的挑戰目標。永祥新材料近年來生產經營管理工作有了突飛猛進的進步，管理干部通過不斷開展批評與自我批評，從灌頂強壓方式潛移默化到自覺提升自我，戒掉浮躁、驕傲，向著更好、更高的目標前進。杜總要求，要將阿米巴和班組建設高度融合，通過小技改、小發明精準找到改善點，找到突破的方向；各部門要協同配合、相互支撐，共同成長；管理干部要發散思維、敢于創新，量化指標，抓住市場機遇，通過價值手段調配市場份額，實現永祥新材料再上一個臺階。