2021-05-17
作者：通威
5月11日，內(nèi)蒙古通威召開第二期紅旗班組評選會，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理張習(xí)松，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理劉端等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，助理工程師及以上人員參會 。
來自生產(chǎn)部和設(shè)備動力部的10個班組參與現(xiàn)場匯報，在匯報過程中，班組長結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)就班組目標(biāo)達(dá)成、阿米巴落地、新員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行匯報，最終，冷氫化3班榮獲第一名，儀表班組、維修3班分別獲得第二名、第三名。會上，設(shè)備動力部長武永斌對班組長的變化及進(jìn)步予以肯定并作出點評，班組建設(shè)要深化亮點提升，同時做好問題的剖析改進(jìn)，正反雙向發(fā)力，實現(xiàn)班組管理精進(jìn)。
頒獎現(xiàn)場
張總表示，各班組長緊密結(jié)合袁中華總提出的“雙精”、“四重點”，緊扣公司阿米巴、安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行匯報，在此次評選中，涌現(xiàn)出很多新面孔，展出內(nèi)蒙古通威“江山代有才人出“的良好人才培養(yǎng)形式。對于班組建設(shè)，首先，要認(rèn)真落實“安全是一切工作的前提”。第二，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。班組長作為兵頭將尾，要意識到自身的責(zé)任，增強(qiáng)班組凝聚力，弘揚正能力，帶領(lǐng)班組攻山頭、打勝仗。第三，杜絕誤操作。員工要養(yǎng)成高度責(zé)任感，對事故背后的管理問題、員工技能問題進(jìn)行深刻分析，釜底抽薪，從根本上解決問題。第四，強(qiáng)化對新、老員工的管理培訓(xùn)。以結(jié)果為導(dǎo)向，通過制度與管理手段，提升員工業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)出通威的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人，從而在根本上提升班組戰(zhàn)斗力，讓班組有能力、有擔(dān)當(dāng)、有實力肩負(fù)起國家和時代的使命，為實現(xiàn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”不懈奮斗！
同舟共濟(jì)揚帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。面向未來，內(nèi)蒙古通威將持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，堅定落實袁總提出的“雙精”、“四重點”，在前進(jìn)中夯實基礎(chǔ)，在發(fā)展中持續(xù)精進(jìn)，為推動綠色能源發(fā)展努力前行！