2021-05-27
作者：通威
5月14日，洪湖通威標準化一階段順利通過驗收。通威股份華中二區總經理幸總通威股份總部人力資源部部長李凌峰、標準化驗收小組喬老師、股份總部生產技術專家李昌海一行領導共同參與項目驗收。
洪湖公司于2015年建成投產，是一家純水產料公司，對設備技術要求較高，從啟動到驗收，公司標準化推進工作時間緊且任務重。標準化項目組驗收從公司標準化晨會開始，隨后對辦公區域、員工宿舍以及生產車間等各區域進行全方位的細致點檢，對不足之處提出可行性整改建議。
下午標準化總結會議全體通威人響亮的通威集結號和《我們通威人》歌曲中拉開序幕，標準化工作落地視頻回顧以及洪湖公司賴總的工作匯報呈現了公司舊貌換新顏的歷程，在總經理親自帶頭參與下和標準化吳江文老師的悉心指導下，全體干部員工共同努力下，經過近2個月的標準化改造中，現場整潔有序，已完成車間、廠區的改造，通過現場的3S整理，車間設備得到有效維護保養，提升產品質量和提升設備穩定性、提升人員工作效率，通過標準化改造讓我們的工作環境、生活環境進一步提升，，通過標準化改造讓我們的工作環境、生活環境進一步提升，實現了全員意識和行為的改變，實現了全員意識和行為的改變，員工的責任感、認同感、成就感、歸屬感也得到了顯著提升，團隊的凝聚力、競爭力、執行力、向心力得到顯著提高，經過60多天的奮戰，重點解決歷年來車間疑難雜癥，如145/118噴油滾筒油煙跑冒問題、立式烘干機漏灰問題、油脂添加泵漏油問題，有效解決機器設備問題，減少了故障停機，減少返工料產生，綜合提升產品穩定性及生產效率。
隨后，現場5名員工代表發言環節，代表們個個由衷的有感而發聲淚俱下，此情此景都是代表們真情實感的流露，代表們所展示出來的是這2個月來的付出，放棄了個人的休息時間與家人的團聚時間，只為了更好的把標準化工作干好，體現了通威人的，“三用”行為準則精神。
隨后，執行組組長公布本次驗收成績，對驗收中發現的問題提出整改建議。標準化小組總部人力資源部李部長對洪湖公司標準化驗收進行點評：認同洪湖通威人2個月來標準化建設付出的努力，標準化工作的意義重點，立足本職崗位，對照標準，持續改善，讓公司業績得到提高、讓員工收入得到改善；圍繞“制度必執行、承諾必兌現、說到必做到”，人心改善、行為、思維、精氣神的改善；標準化的意義在于實現“為了生活更美好”的愿景，執行過程在于大家的共同努力；通過標準化的改造，公司力爭以質量方針為綱的前提下，未來真正實現降本增效、提高生產效率，提升公司綜合競爭力和業績的有效提升，從而實現公司跨越式發展；
幸總在認真聽取了5位員工代表對標準化建設過程中的艱辛的發言后；對洪湖公司60多天來標準化的建設付出的努力、取得的成績值得祝賀；車間現場有明顯的變化回到了建廠時的狀態；生活環境和作業現場得到了大的改善，高強度高壓力的標準化改造讓員工得到了洗禮，員工溝通協調得到了改善，今后溝通更加順暢；同時強調公司做好標準化保持工作，需要將標準化長效機制及例會、稽核制度管理持之以恒，最后幸總指出股份中長期的戰略背景下，標準化、質量方針、滿產滿銷三項重點工作未來五年內不會變化；第二階段著重效率提升；讓作業現場更加舒適；讓作業強度大幅下降、讓員工收入得到很好提升；最后，祝愿祝賀洪湖公司標準化通過驗收、期待標準化二階段洪湖公司再創佳績！
