2021-06-11
6月11日，通威集團董事局劉漢元主席赴四川通威，視察公司標準化二階段工作進展情況。通威股份總裁郭異忠、管理總部相關部門負責人全程陪同。
劉漢元主席視察四川通威生產車間
期間，劉漢元主席深入生產車間工段及班組，了解四川公司標準化二階段打造亮點，詳細詢問各項智能設施設備在降本增效方面發揮的具體作用，并關心了一線員工的日常工作和生活情況。
會議現場
會上，通威股份生產部長、標準化二階段執行組組長吳建，四川通威總經理彭金鋼回顧了二階段工作歷程，并詳細匯報項目成果。為全面貫徹劉漢元主席“抓好標準化和滿產滿銷”的指示精神，通威農牧標準化工作自 2020年4月6日啟動以來，始終圍繞提升生產運營標準化、系統性降本增效、促進綜合競爭力持續領先的要求開展。四川通威作為標準化二階段首家試點公司，再次向“生產自動化、業務數字化、作業標準化”發起沖刺。經過總體統籌規劃，項目組及四川公司全體干部員工充分調研討論，在核心業務流程梳理、形成數字化工廠解決方案等方面達成共識。經過近半年時間打造，四川公司試點示范取得一定成效，實現了計劃與物料關聯、設備與系統關聯、數據與管理關聯、工作與績效關聯，在進一步提高流程效率和管理效力的同時，也收獲了大量戰略客戶的高度認可，助力生產經營持續向好發展。根據當前工作提煉出的方法和機制，通威農牧計劃今年快速推動7家公司實施標準化二階段工作。
郭異忠總裁講話
郭總表示，與一階段工作相比，當前標準化工作的目標是降本增效，推進過程面臨諸多困難，參與其中的同事放棄休假，加班加點成為常態，非常不易。經過組織架構及人員分工的適度優化調整，項目組和四川公司團隊不斷磨合，邊總結、邊提升，大家圍繞劉主席指示反復思考及論證，改造方案逐漸成型。標準化二階段的初步成效讓一線員工信心滿滿，生產效率提升及變動費用的持續降低，為未來推動滿產滿銷奠定了堅實基礎。希望大家繼續努力，從操作、管理到決策等各層級全面實現標準化，展現出強大的后臺和系統支撐能力，助力公司經營實現質的飛躍。
劉漢元主席作工作指示
劉漢元主席在總結發言中對大家近期的工作成績給予高度肯定，并表示，本次視察看到了標準化二階段的初步成效，管理總部各相關部門及四川通威一路跟進，做了大量工作，為推進二階段標準化工作開了一個好頭。一階段工作主要是提升工廠環境，觸動員工內心、推動自主改善，實現“內化于心，外化于行”，我們看到了個體和組織的工作在企業文化的引領下更加富有成效。從二階段工作開展來看，標準化建設仍然需要舉一反三，高度自動化、智能化一定是建立在高度有效的硬件軟件配置和系統運行水平基礎之上。希望大家多走出去、多學習行業標桿企業的先進理念，繼續助力標準化工作向縱深推進。
合影留念