2021-06-23
作者：通威
6月22日，通威新能源2021半年度述職會在通威國際中心舉行。通威新能源各職能部門、各分子公司管理團隊及員工代表參會。通威新能源執行董事兼總經理邱艾松、通威股份光伏事業部總裁陳星宇、通威新能源總經理助理何一弘出席會議并作工作點評和下半年工作部署。
會議現場 會議在雄壯激昂的《通威之歌》中拉開帷幕。通威新能源（深圳）有限公司、通威新能源科技（北京）有限公司、通威新能源業務一公司、通威新能源業務二公司、四川漁光物聯技術有限公司（含基地運維部）總經理分別作2021半年度工作述職匯報，大家圍繞“文化、管理、績效”，對上半年工作開展尤其是業務拓展進度進行了闡述。為助力鄉村振興戰略，促進一、二、三產有機融合，通威新能源緊跟國家政策，并正式啟動“漁光小鎮”打造。圍繞該目標任務，各團隊以最積極的心態、最昂揚的斗志、最勤奮的態度迎接各種挑戰，以表率激發蓬勃動能，以標準化為抓手推進落實各項工作，并保持良好的精氣神和實事求是的工作作風，著力打造核心競爭力。各團隊在相關工作取得階段性成果的同時，也意識到了在文化、管理制度和考核等方面仍有較大提升空間，紛紛表示需要繼續縱深推進組織建設，精益管理，錘煉團隊，凝心聚力，為企業經營目標的達成不懈努力。 通威新能源管理總部工程技術部、財務部、綜合部負責人分別匯報了2021上半年工作成果，深度剖析了相關工作中存在的不足，提出了解決方案并展示了下半年目標計劃。相關專項工作牽頭代表分別對企業文化、企業管理制度建設工作開展情況進行了匯報，對運維手冊、開發手冊、工程手冊等三大工具書進行了修訂版本發布及解讀。 通威新能源總經理助理何一弘講話 會上，何總指出，為經營目標的實現，各團隊辛勤付出、嚴格自律，才能將“文化、管理、績效”的精髓內化于心、外化于行，才能有現在階段性成果的體現。未來的工作中，大家一定要目標明確，措施得力，為公司帶來長足的發展。 通威股份光伏事業部總裁陳星宇講話 陳總則從2021年上半年宏觀政策及行業趨勢進行了深度剖析，從行業發展和政策導向等宏觀角度分析了通威新能源面臨的機遇和挑戰，并指出，在行業競爭日益激烈的態勢下，既有壓力，也要抓住時機，找準切入點，在項目開發過程中看清楚自身優勢，以“漁光一體”這一核心競爭力為載體，爭取更大的勝利。 通威新能源執行董事兼總經理邱艾松作工作部署 邱總首先對上半年各團隊、各部門的工作亮點和所取得的成績予以肯定，然后圍繞通威新能源機構改革、經營邏輯、目標愿景三大主題進行了闡釋。邱總指出，我們只有“開發、建設、運維”三大任務，大家要透析各項任務本質，在統籌規劃戰略和專業路線的指引下，深入一線，捋順管理思路，明確責任，讓所有工作都具有生命力，從而為公司經營目標的達成保駕護航。在相關工作推進過程中，暴露的問題也越來越多，我們不能回避，必須迎頭而上，用內部管理、風險控制來杜絕類似的問題再次出現。同時，要進一步貫徹公司“文化大于管理，管理大于績效”的精神，優化資源配置，明確產品形態、客戶群體，并搭建營銷渠道，才能打造核心競爭力，快速推進公司五年目標的達成和三產融合“漁光小鎮”的落地。 最后，邱總以“我是表率”點題，對長期奮斗在一線的同仁表示衷心的感謝，對大家在項目開發過程付出的辛勤努力表示贊賞。希望在未來的工作中，各團隊、各部門工作的思路要更清晰、目標要更明確、措施要更有力、經營結果要更有效。樹立榜樣并發揮表率的作用，在開發、建設、運維方面真正做出團體疊加優勢，把新農村建設、鄉村振興、農業的整體升級換代工作做足，在行業具備縱向和橫向的競爭能力，共同繪制美麗藍圖，創造出更多、更廣、更有特色、更有行業定位的發展空間。 合影留念
