2021-07-02
作者：通威
經常看到一些關于戰爭的電影和電視劇里，上戰場前，戰士們會把自己的武器擦的油光锃亮。休戰時，又會細心保養自己武器的鏡頭。武器是戰士生命的保障，愛護、保養武器，就是珍惜自己的生命。在化工企業，設備就是武器。唯有用工匠之心做好設備管理，才是安全生產最有力的保障。
在永祥樹脂，有這樣一個團隊。他們不辭辛勞，奔忙在各車間林立的設備間；他們任勞任怨，精心地為安全生產保駕護航。團結就是力量，一支卓越而又充滿激情的團隊，用執著的匠心為安全生產保駕護航。走進永祥樹脂設備動力部，去感受執著匠心驚艷的每一寸時光。
團隊風采
標準在心，點滴升華 早就聽說，永祥樹脂設備動力部庫房有一支精良的“娘子軍”。走進備品備件庫房，瞬間眼前一亮。锃亮的貨架、擺放有序的物料、精心設計的標準化看板、干凈舒爽的工作間……一切都是那樣的干凈、規范、整潔、舒爽。井然有序的出入庫程序，一流的服務質量，無一不彰顯出庫管“娘子軍”的青春與活力。庫房的高效管理才是安全生產最有力的保障。所以，從收貨時的外觀驗收到數量清點；從協助各車間做到貨驗收，到入庫時的保養、存儲；從各車間物料的領用發放，到每一個賬單的處理、完善，她們都嚴格按標準執行。為了給各車間提供準確的備件補給數據，她們的物料庫存賬目做得清晰、明了。為了保障安全生產，她們24小時隨叫隨到。不需要華麗的辭藻來贊美她們，因為那是她們深深熱愛的工作。不需要工作標準來約束她們，因為安全生產的足音時刻都扣動著她們的心弦。她們早已在點滴的細膩中，把標準升華。 目標分解，管理提升 為了實現設備安全、穩定、高效的運行模式。設備動力部通過對設備管理進行目標分解，來實現管理提升。設備管理目標分解，就是將其分解成更小的階段目標，每個階段目標建立科學量化的易操作程序，如此循序漸進，分段達成目標。他們將設備管理分為潤滑管理、巡檢管理和維護保養管理。潤滑油管理要嚴格按照“五定、三過濾”原則，保證稀油潤滑質量。潤滑脂的加注則采用電子臺秤計量，精確到0.1g，確保加入量精確無誤，并建立潤滑記錄檔案。在做好基礎工作的同時，采用動態監測儀、超聲波檢測儀、紅外成像儀等先進設備，對設備進行動態監測，及時發現并處理初期故障。通過一系列的目標分解，來實現設備管理穩步提升。目標分解是設備動力部在設備管理中，化難為易的匠心巨制。它能起到指明工作方向、產生凝聚力、提高士氣的重要作用。 巡檢現場 抓鐵留痕，推進技改 為了拓寬可持續發展的道路，永祥樹脂積極開發新產品EL電子級鹽酸。號角吹響，設備動力部精銳齊出。安全是所有工作的前提，部門助理工程師段云清早已做足了準備。對外協單位施工人員進行安全培訓，他一絲不茍。從現場注意事項、各項作業票證到安全措施落實等方面進行詳細講解，為安全施工打下堅實基礎。設備動力部的女強人—土建工程師石婉娟率先披掛上陣。從測量、放線、挖基槽、澆砼、地面硬化、修建廠房到工程驗收，每一步石工都要親自過問。成天跟鋼筋混凝土打交道，晴天一身灰，雨天一身泥。石工以堅定、踏實、精益求精的工匠精神用鋼筋混凝土撐起了EL電子級鹽酸的生產廠房。與此同時，EL電子級鹽酸技改項目電器、儀表以及設備等相關專業的同事一刻也沒有閑著。設備動力部鄭小波、吳中貴、王隆、熊濤等分別負責設備、電氣、儀表的技術交流、選型、招標、到貨驗收以及安裝調試等工作。張橋則兢兢業業的奔忙在鋼材防腐場和技改現場，操持著設備、管線防腐工作的大事、小事、瑣碎事。在工匠精神的指引下，他們的步伐邁的格外踏實、穩健。 檢查設備運行情況 匠心雕琢，護航生產 工欲善其事，必先利其器。設備管理是安全生產的保證，設備的穩定運行，必須具備先進的設備以及良好的管理水平。看，設備動力部工程師鐘健，正在現場的“望、聞、問、切”中進行設備巡檢，做跟蹤記錄。設備、電氣、儀表等專業的工程師們亦分身有術，此刻他們又在生產現場對一個個生產難題進行答疑解惑。電儀車間整流互感器更換現場，公用工程車間空壓機的維護保養現場，聚合車間2#聚合釜的檢修現場，干法乙炔發生器斗提的大修現場……各專業都在不遺余力地發揮著光和熱。在管理過程中，既有答疑解惑，又有數據跟蹤；既有優劣對比，又有技術創新。真正實現了千斤重擔大家挑，人人都是匠心雕。月末，助理工程師尹濤精心的統計著設備完好率，設備運行穩定情況，整合物料編碼，精確地計算著各車間的月度購耗比……那每一個曲線下降的成本指標，那每一個跳動增長的產、銷、量、利，都融進了永祥和諧的機聲里。 壘土成就巍巍高山，滴水成就滔滔江海。在永祥炙熱的土地上，設備動力部各專業正續寫著各司其職、卓越執行的美麗篇章。他們無悔錯過了多少個節假日，無怨與家人的聚少離多。卻特別傾心于自己專長的發揮，更加珍視用工匠之心，與優秀相伴，與卓越相隨的每一個黑夜與白晝。漫步在紅花綠意裝點的永祥工業園，聆聽著和諧的機聲，感受著執著匠心驚艷的每一寸時光。
