2021-07-08
作者：通威
兵馬未動(dòng)，糧草先行。每年“618大型電商購(gòu)物節(jié)”大促活動(dòng)期間，好主人公司都有非常大的備貨量需求。公司生產(chǎn)部根據(jù)“618大型電商購(gòu)物節(jié)”的備貨計(jì)劃，增加人員配置，提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高產(chǎn)能，同時(shí)以嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)各大電商平臺(tái)活動(dòng)節(jié)奏及銷量情況，以最快速度響應(yīng)并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)存在缺貨風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品品類完成庫(kù)存補(bǔ)充，確保大促活動(dòng)順利開展。公司生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)所打造的高效執(zhí)行力，為業(yè)績(jī)突破提供了強(qiáng)力支撐，在公司內(nèi)部形成了良好的標(biāo)桿效應(yīng)。
好主人公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)大促活動(dòng)備貨總動(dòng)員
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行
每逢電商平臺(tái)大促期間，用工短缺問題凸顯。“當(dāng)我們需要人員支援物流打包發(fā)貨的時(shí)候，生產(chǎn)部的員工主動(dòng)發(fā)動(dòng)身邊家人朋友支援物流打包發(fā)貨，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感謝員工對(duì)公司的認(rèn)可以及支持。” 好主人公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒表示，在疫情期間，江浙滬的工廠大多全員居家戰(zhàn)“疫”，而好主人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)開設(shè)“雙班”生產(chǎn)，公司的膨化工，一個(gè)人承擔(dān)“雙班”工作量，連續(xù)幾天堅(jiān)持工作16小時(shí)。“膨化是生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)，必須時(shí)刻關(guān)注膨化機(jī)運(yùn)行情況，他一個(gè)人完成了兩個(gè)班次的工作量，堅(jiān)守崗位，保證了生產(chǎn)工作的有序開展。”
此外，由于好主人公司產(chǎn)品規(guī)格較多，包裝壓力較大，需要多條包裝線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，加上包裝工段又是女員工較多，不管是體力上還是精神上，都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“她們展現(xiàn)出了通威人堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有人掉隊(duì)，也沒有人有怨言。” 好主人公司中控員黃小東表示，現(xiàn)場(chǎng)品控崗位也是同樣，不管生產(chǎn)到多么晚，都一直堅(jiān)守崗位，抽樣、采樣、詢問生產(chǎn)情況，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
好主人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)查看中控設(shè)備運(yùn)行狀況
在工作中，“三分戰(zhàn)略， 七分執(zhí)行”，生產(chǎn)部的責(zé)任是嚴(yán)格按照操作規(guī)范，在質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格要求下，把控好生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。只有不找理由的執(zhí)行到位，團(tuán)隊(duì)才能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
近年來，好主人公司在整個(gè)車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在生產(chǎn)線上，不允許有一絲馬虎。“不關(guān)注細(xì)節(jié)，不僅容易產(chǎn)生安全隱患，對(duì)員工生命安全健康產(chǎn)生威脅，更會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響品牌形象。”潘經(jīng)理表示，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，好主人時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在制度的約束下，通過自檢自查規(guī)范操作行為，團(tuán)隊(duì)形成了良好的素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了高效執(zhí)行、高效生產(chǎn)。
生產(chǎn)部為“6.18”活動(dòng)順利開展加緊備貨
做到100%才叫真正落實(shí)
“表率”不管是管理者還是員工，都是在細(xì)微之處的行動(dòng)中體現(xiàn)。行為是傳遞表率作用的最佳途徑，形成高效執(zhí)行的組織氛圍，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更快速發(fā)展。在談到如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，如何打造團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿時(shí)，潘經(jīng)理認(rèn)為主要有三大重點(diǎn)工作：首先，全員必須目標(biāo)不變、靶心不散。每個(gè)人都必須要明確我們的集體目標(biāo)，大家勁往一處使才能把事情做成，團(tuán)結(jié)一致才能“拿下山頭”。其次，要狠抓落實(shí)，光說不練是做不成事的，在落實(shí)工作的過程中，要清楚的了解到自己的崗位職責(zé)，以各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，事情只有做到100%才叫真正的落實(shí)。第三，要拾遺補(bǔ)缺，建立目標(biāo)任務(wù)確定、工作推進(jìn)、督促檢查、考評(píng)驗(yàn)收的閉環(huán)責(zé)任鏈條，查漏補(bǔ)缺，不斷完善提升，追求卓越，才能真正“拿下山頭”。
生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)日常設(shè)備巡檢
“目標(biāo)落實(shí)到位需要用行動(dòng)證明，在工作中，我們每個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)才會(huì)順暢。”黃小東表示，大家勁往一處使，力往一起用，公司和團(tuán)隊(duì)給了大家一個(gè)公平公正的環(huán)境，也樹立了標(biāo)桿，員工需要做的就是不斷學(xué)習(xí)提升自己，向優(yōu)秀靠攏，在比學(xué)趕超的氛圍里，努力做到最好，只有不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，才能成為有用的螺絲釘。當(dāng)這些優(yōu)秀的螺絲釘聚集在一起，就會(huì)釋放更大的能量。
“從事飼料生產(chǎn)的員工平均年齡偏大，我們從開始推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，打造執(zhí)行力鐵軍，大家從意識(shí)到行動(dòng)上有很大的改變，摒棄固有思維，學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先，以通威文化引領(lǐng)行為，打造食品級(jí)飼料企業(yè)。”潘經(jīng)理表示，雖然好主人取得了一定成效，但我們更要認(rèn)清自己和行業(yè)領(lǐng)先的差距。未來好主人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將通過持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀兄弟公司成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度，提高員工整體素養(yǎng)，加強(qiáng)考核，將任務(wù)目標(biāo)落地，高效經(jīng)營(yíng)，為打造全球一流寵物食品供應(yīng)商不斷蓄力！