2021-07-16
作者：通威
2021年，通威股份人力資源部聯合原料、生產、財務、品管各職能部門強化管培生培養項目，3月8日統一組織開展管培生一階段集訓，通過5天的團隊熔煉、文化導入、業務學習讓管培生全方面了解通威，增強公司歸屬感與認同感，并按照業務需求分配到一線進行深入的崗位學習和歷練。通過各職能條線的持續跟蹤和導師反饋，目前管理培訓師適應狀況良好。按照項目規劃，7月4日-7日人力資源部再次組織43名管培生齊聚成都，統一開展了管培生二階段集中培訓，重點圍繞“質量方針下的業務思考”、“專業實操技能”、“自我管理與共同成長”三個主題進行授課。
在本次培訓過程中，通威股份郭異忠總裁蒞臨現場，對全體管培生進行勉勵和寄語。郭總表示：“作為通威的后備干部梯隊，每一位管培生都需要清楚認識管培生的定位，通過高目標牽引，在工作中橫向、縱向延伸深入思考，將業務做深、做精，提升專業能力和管理能力”。郭總在現場再一次給管培生們講述了通威目前的成長平臺與雙主業發展實力，并分析未來水產行業的發展趨勢，希望大家都能通過自身的不懈努力，在通威這個大平臺有好的發展前景。
集訓最后，通過階段性結業答辯，對新入職的管培生從內驅力、文化認同、邏輯表達、管理潛質幾方面進行現場考察并提出意見，幫助全體學員有針對性提升和改善。
本次集訓過程中，“比、學、趕、超”氛圍濃厚，通過報到當天的專業+文化筆試、小組PK賽、個人答辯匯報涌現了一批優秀個人和優秀團隊，并在二階段結業環節對優秀標桿進行表彰。
合影留念
管培生項目是為各職能線有效建立梯隊人才的有效方法，為更好的儲備一批懂文化、懂業務、懂管理的經理級后備干部的關鍵。在總裁的關心關注下，后續人力資源部將與各業務部門再次梳理通威管培生“人才畫像”，保證在招聘端更加聚焦篩選出適合通威體系的人員。同時，強化管培生項目的過程管理，明確學員、導師要求、清晰發展路徑，保證人員留存，共同推動項目的成功。