2021-07-22
作者：通威
近日，為總結片區各公司上半年經營工作得失，明確下半年工作重點和方向，圍繞“全員下沉、堅定營銷轉型”主題，華南一區召開2021年上半年度工作復盤暨下半年工作規劃會議。華南一區總經理鄧金雁、片區各公司總經理、片區職能總監、股份配方師、各公司市場經理等70余人參會。
本次會議以培訓、團隊拓展和各線路匯報的形式開展。為了提升團隊管理者的管理能力，打造職業化團隊，片區特聘請擁有21年各類企業人力資源管理經驗，且其中16年在世界五百強外資企業工作的組織發展教練李玲為全員授課《教練型領導》，從管理者所面臨的挑戰、教練型領導打造到教練型領導對個人與團隊的價值講述了當今時代管理者必須轉變管理思維，教練型領導能激發團隊成員工作動力和最大潛能，能發揮團隊的最大價值，并能帶領團隊走的更遠。
培訓現場
培訓結束后，各公司總經理為組長，帶領組員開啟千燈湖徒步之旅，在燈光璀璨的湖邊小道上，眾人有說有笑看美景，釋放壓力重出發。每個小組都拍下了獨特的團隊照，這次活動讓每個人都打開心扉，進一步增強了團隊凝聚力和并肩作戰、奮勇向前的團隊精神。
次日早上八點，會議在激情昂揚的通威歌聲中正式啟動。各公司總經理、職能總監及配方師依次對上半年經營目標完成情況、存在的問題等進行復盤，同時對實現下半年的經營目標作對應工作規劃匯報。片區總裁鄧金雁針對各線路工作板塊存在的問題進行點檢和糾偏，從營銷年會精神及營銷轉型工作落地情況進行反思，明確了下半年的經營目標和努力方向。鄧總表示，2021年下半年我們必須要堅定價值營銷轉型、推動層級分工、全面下沉終端，營銷總經理在關注量利的同時更應重視營銷基礎動作的落地和執行力，這才是一切工作的基本和前提。他提出，珠海海為水產營銷公司近幾年來之所以能夠實現量利持續增長的本質原因，是堅定的落實質量方針、以用戶為中心，從而實現價值營銷。
最后，鄧總指示，全員需轉變觀念，快速調整，堅定業務下沉，積極轉型，并強化產品質量管控，持續點檢與反思。華南一區歷來善于變革創新，下半年全員堅定目標，奮勇前行，一定實現2021年量利雙豐收的目標。