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7月16日－18日，通威新能源科技（北京）有限公司組織管理干部及骨干員工13人開展為期3天的“共創式OKR實踐特訓營”，公司總經理李念福參加培訓。

本次培訓以集中授課為主，通過分組研討、實踐活動、情景模擬等多種形式的實踐課程輔助教學，從共創式OKR的多個角度，全面提升公司的目標管理能力和企業文化引領作用。

培訓邀請共創式OKR管理“OKR-C-TODO”方法論首創者——王洪君，他將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，運用場景再現和案例分析幫助學員解決“OKR推廣中缺少工具”“計劃難以落地”“無法賦能團隊”“無法激發成員潛能”等問題。

情景實操

學習授課現場氣氛熱烈、互動頻繁，既深化了管理干部、骨干員工的OKR共創方法論的理論素養，也讓學員學習了目標管理，OKR落地閉環系統等多種工具和解決思路。通過Workshop的形式實踐理念，在實操中加深對理論的理解與工具的應用，著力提升大家臨場發揮和應變能力。通過現場模擬，讓學員在過程中明確責任，挖掘潛能、發現不足，達到了“以學補能、以練促學”目的。

7月19日，公司組織了制定OKR工作實施計劃研討會。會上，李總指出，共創式OKR中“ME-WE-ALL”的方法論是對通威新能源“文化致人于心，管理治人于行”的有效貫徹和執行。公司全員要保持目標統一，思想統一，行為統一，才能保持進步的活力與干勁。只有堅持文化引領，所有人都從內心認可公司文化，認同公司目標，才能實現公司的目標。