2021-08-09
作者：通威
8月3日至6日，永祥樹脂開展管理提升專項(xiàng)督察審核工作。永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇，安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承，永祥股份管理提升顧問袁東林出席，各部門、車間負(fù)責(zé)人參加。
首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
按照永祥股份李斌董事長(zhǎng)“務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”的指示，永祥股份管理提升小組對(duì)永祥樹脂開展管理干部履職和制度執(zhí)行督察。督察審核工作組分為4個(gè)小組，分別對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)境部、設(shè)備動(dòng)力部及氯乙烯車間、乙炔車間的HSE管理機(jī)制22要素開展督察審核。
末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，袁東林老師對(duì)督察審核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表示永祥樹脂是永祥成立最早的公司，在杜總的帶領(lǐng)下，克服了設(shè)備老舊、員工年齡偏大等困難，保持了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，成績(jī)來之不易，對(duì)公司各級(jí)人員在安全上的堅(jiān)持和堅(jiān)守點(diǎn)贊。袁東林老師指出，做每一件事前，都要分析做事的目的，找到達(dá)到目的的方法。在實(shí)施過程中，管理層要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、考核、總結(jié)，確保執(zhí)行過程得到有效管控。
楊總表示，永祥樹脂多年來生產(chǎn)一直安全穩(wěn)定運(yùn)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)和方法值得各公司學(xué)習(xí)。開展督察審核的目的是為了使問題和隱患在內(nèi)部檢查中暴露出來，并得到有效解決，從而保證安全生產(chǎn)。在審核過程中發(fā)現(xiàn)的偏差項(xiàng)，公司要舉一反三整改。一是要從上至下推行安全行動(dòng)計(jì)劃，通過安全行動(dòng)計(jì)劃的逐項(xiàng)落實(shí)，確保安全責(zé)任逐層壓實(shí)；二是要推行安全“五法寶”；三是在安全管理方面要鼓勵(lì)多想好的方法。管理提升將總結(jié)推廣，對(duì)好的方法給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，也是落實(shí)李斌董事長(zhǎng)鼓勵(lì)“原創(chuàng)”的有效手段。一定要把李董“務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”的要求落到實(shí)處，真正管控住風(fēng)險(xiǎn)，守住安全底線。
杜總表示，對(duì)管理提升小組在督察中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，公司將舉一反三查找發(fā)生問題的根源，找到有效解決問題的方法。強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力水平，真正做到把隱患消除在萌芽狀態(tài)；打造無銹工廠，保證生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。