2021-08-11
作者：通威
8月8日，云南通威生產(chǎn)準備組順利召開“燃情8月，逐夢遠航”半年度管理提升研討會。云南通威總經(jīng)理杜炳勝、總經(jīng)理助理楊成、副總工程師彭中、各專業(yè)組負責人及生產(chǎn)準備組相關(guān)人員出席會議。
會議現(xiàn)場
會上，楊總首先對關(guān)于基建期安全管控進行詳細講解，要求做到模擬現(xiàn)場場景，全員參與風險分析，落實管控措施；其次，把精餾作為示范點，全員嚴格執(zhí)行PSSR，夯實基礎，鑄就精品工程；再次，員工培訓需要再深化，對標新能源提升員工培訓方法，做到培訓體系優(yōu)化，完善配套教程，實現(xiàn)新員工自動化培訓。最后，工段管理人員需提升凝聚力，養(yǎng)成良好工作習慣，全面貫徹執(zhí)行領導要求，避免工段與部門、公司脫節(jié)，高效推進工段日常管理工作。
杜總表示，公司必須發(fā)揚“三化四定，七個凡是，六個維度”的做事風格，所有管理干部快速轉(zhuǎn)變。從思維轉(zhuǎn)變、行為優(yōu)化、心態(tài)調(diào)整方面融入團隊，主動轉(zhuǎn)變自己，傳承執(zhí)行通威文化，對標永祥管理提升自我。關(guān)于四個主題，按楊總要求做精，做細，做扎實。同時云南通威只做第一，傳承永祥，發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)先，將永祥十幾年積累，轉(zhuǎn)化為品質(zhì)優(yōu)勢。各管理干部結(jié)合自身工段、專業(yè)進行梳理細化。各工段建立常態(tài)化管理模式，將班組建設作為工段長重中之重，發(fā)揮三大員專業(yè)作用及工段全員智慧，做到班組強，工段強，公司強。
生產(chǎn)準備組各工段日常管理要保持循序漸進，逐步提升。嚴格貫徹落實紅線意識，杜絕執(zhí)行不到位。所有生產(chǎn)管理干部要用正確的績效導向來提升自己，成長自己，提升工段管理，打造優(yōu)秀的六型班組，爭做優(yōu)秀工段。
現(xiàn)場討論