會議現場
會上，各公司首先介紹了團隊人員構成及各自負責的重點工作，并詳細匯報了目前項目拓展進度，著重分析了在項目推進過程中的資源利用情況及遇到的難點，提出了需要協調解決的問題。各團隊均表示，在同一片區進行項目開發時必須積極維護通威形象，希望團隊間可以協調布局，資源共享。
在聽取完工作匯報后，邱總指出，在項目開發工作中，要做到“五個共識”，一是必須要有緊迫感，各團隊必須統一思想，把“拿大水域和確定電網接入”作為所有工作的重中之重。二是要有“互利互惠”的理念，在拿水域方面，堅持“兩條腿走路”，以獨立拿水面為主，同時積極尋找有優質養殖大水面的企業進行合作。通威的養殖優勢疊加柔性支架和疊瓦組件，基地項目的打造并非是空有其談。三是要明確目標任務，必須迅速對黑龍江水面信息進行摸底排查，然后鎖定水面，分解任務，各個擊破。四是團隊要形成合力，在兼顧各項目需求的前提下進行統籌規劃，合理利用外部關系，打通各環節，為項目的推進和落地創造良好的資源環境。五是要以主人公的姿態參與黑龍江的電網建設，各開發人員要具備電網建設的基本知識，可以先從全公司培訓入手，主動思考如何為當地的電網建設添磚加瓦。
邱總表示，項目開發過程中存在的各種弊端不利于公司的市場形象維護及良性競爭環境的建立，加強項目開發管理工作，不但有利于縮短開發周期、提高項目開發質量，而且有利于降低開發成本，提升開發效率和效益。要從“全靠火車頭帶綠皮火車”的傳統思路，轉變到“全輪全車驅動的動車”思維，群策群力，形成一套完整的作戰方案。同時，要建立項目營銷體系，完善項目開發管理系統，使用《項目開發手冊》進行統一培訓，提升全員素質。
圍繞下一步工作開展，邱總針對水面資源調查、電網建設、外部關系協調、具體任務分解等方面提出了明確的工作要求，并進行了工作任務布置。希望大家在接下來的工作中加強項目協調推進力度，提升團隊戰斗力，做到態度堅決、強勢推進，主動研究解決項目推進過程中的難題，千方百計為項目排憂解難，提高項目開發效率，為項目開發營造良好環境，確保各重點項目建設早落地、早建成、早見效，全力以赴完成全年目標任務。