2021-08-25
作者：通威
2021年四川通威緊跟股份步伐，聚焦執行力，以“表率是最好的領導方法”為主題，以“踐行三個執行，事事爭創一流”為主線，圍繞“深入踐行質量方針、高效落地標準化建設、全力實現滿產滿銷”三大抓手，切實落地企業文化建設工作，廣泛開展“找標桿、樹標桿、學標桿”活動，弘揚榜樣精神，鼓舞和激發員工的工作潛力和熱情，努力推動四川通威經營管理工作再創新高。
彭總在升旗儀式上宣貫學習企業文化
在每日晨會、每周升旗儀式、每月例會上，結合《通威質量方針》和《通威經營哲學》開展企業文化宣貫學習，引導員工如何活學活用，邀請員工分享自己的理解和感悟，爛熟于心才能真正理解。公司4月起開展以“表率是最好的領導方法”為主題的征文活動，投遞股份4篇，刊登在農牧資訊公眾號1篇。7月開始籌備“我眼中的榜樣”主題演講比賽，8月4日初賽開始，選拔出2位優秀賽手參加后續復賽。四川通威全員深入踐行質量方針，堅定推進標準化二階段建設工作，確立了以“生產自動化”“業務數字化”和“作業標準化”的“三化”為標準化打造的實施路徑，公司各部門上下一心，全力配合生產經營，助力滿產滿銷目標早日實現。
為了更好的凝聚人心，催人奮進，助力公司經營，四川通威在股份企業文化建設方案的指導下，結合公司的實際情況，建立對企業文化踐行的標桿團隊和個人以及市場營銷下的“服務明星”“執行力標桿”“銷量挑戰”“優秀團隊”“優秀部門”等激勵機制。積極開展標桿評選活動，并利用升旗儀式、文化沙龍、月度例會進行現場表彰。在生產、市場、后勤團隊中涌現了一批批優秀的標桿榜樣人物。自4月起，公司一共推選8名公司級標桿員工，參加了片區的標桿人物評選活動，優勝者再由片區推選進股份評比。通威股份華西一區總經理助理兼四川通威飼料有限公司總經理彭金鋼，他以行動詮釋表率是最好的領導力，榮獲股份五月“表率力”標桿。
公司部分標桿頒獎現場合影
榜樣催人奮進，典型可敬可學。彭總緊緊圍繞“標準化+滿產滿銷”，強化“執行力”，打造企業核心競爭力，在全力推進標準化二階段工作的同時對標準化一階段的工作進行持續改善。落地營銷基礎工作，踐行質量方針，抓高端，強示范，彰顯產品效果，實現養殖效益最大化，為公司量、利雙增奠定堅實的基礎，最終實現5月畜料突破15000噸，總銷量突破28000噸，創歷史新高。5月四川通威總量增長60%，水產料增長15%，畜禽料增長90%。1-5月累計同比總銷量增長20%。
以先進為標桿，以榜樣為力量。四川通威牢記劉主席常講的市場生存法則，熟知劉主席的“金牌理論”，明白只有第一才能生存，公司全員在思想、觀念、作風和行為上進行了一系列的變革。作為一個永葆危機感與使命感的通威人，彭總帶領四川通威的管理層，以身作則、率先垂范，爭先做好表率。他帶領團隊踐行質量方針，推行營銷基礎轉型。雙輪驅動，形成人人學標桿，人人做標桿的良好氛圍。推動榜樣的文化建設，讓榮譽體系逐漸成為一種重要的日常管理行為，助力公司生產經營，提高公司管理核心競爭力，促進公司高效運行和穩健發展，推動公司奮力向前！