2021-10-19
10月15日，永祥新材料成功開展月度紅旗班組匯報(bào)評(píng)選活動(dòng)。公司副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，各工段班組成員及后勤職能部門員工參加會(huì)議。
紅旗班組授旗
紅旗班組匯報(bào)評(píng)選從目標(biāo)達(dá)成、班組建設(shè)、阿米巴開展、亮點(diǎn)展示、工作計(jì)劃、匯報(bào)展示6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。各參評(píng)班組用數(shù)據(jù)說話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報(bào)有聲有色。經(jīng)過激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比成績，最終，取樣班組、駕駛班組、原料班組榮獲紅旗班組。
李總指出，每月的紅旗班組匯報(bào)給各班長提供了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，希望大家抓住機(jī)會(huì)，不斷提升自身綜合能力水平。紅旗班組評(píng)比由現(xiàn)場(chǎng)檢查和匯報(bào)評(píng)比組成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)化在整個(gè)班組建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展日常工作，細(xì)化目標(biāo)、分解目標(biāo)。
廖總強(qiáng)調(diào)，紅旗班組評(píng)比，各班長展現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)班組的成績，更是一個(gè)工段的精氣神。班組間、工段間的PK，讓我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到差距，從而找到改進(jìn)的方向和目標(biāo)。“有壓力才有動(dòng)力”，要通過學(xué)習(xí)別人的長處，更好地提升自己、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力，最終提升公司綜合管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理要從細(xì)節(jié)出發(fā)，運(yùn)用清單工具，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。