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怎樣打造最強鐵軍團隊？怎樣增強部門員工主人翁意識？為積極響應李斌董事長在永祥股份三季度總結暨管理提升研討會上提出的“少說多干，腳踏實地，拿結果說話”的履職公約，11月5日，云南通威組織召開“部門職責及崗位職責梳理”專題培訓會。會議由人行部部長周旭主持。

會議現場

周部長從職責梳理概述、方法、要點及部門職責分解與匹配等方面對部門職責梳理和崗位編制設置等問題進行講解，既介紹了部門職責分解、部門管理功能梳理方法論，又分別介紹每個崗位職責分解瀑布圖、職責分析矩陣等崗位編制設置專業工具。本次培訓深入結合實例，講解深入淺出，兼顧理論性和操作性。

周部長指出，要高度重視部門和崗位職責梳理細化工作，不斷推動管理規范化、科學化、精細化；各崗位專員要認真消化吸收此次培訓內容，緊緊圍繞四季度公司目標任務和職能定位，開展崗位模塊化和職責梳理細化工作，既要立足實際進行歸納梳理、又要著眼長遠充分體現創新性和延展性，做到精細化管理，不斷爭創一流。