2021-12-22
隨著永祥股份三大基地的快速發展以及新項目建設的高效推進，公司對中基層干部的需求越來越大，遵循“內培為主，外引為輔”的用人理念，每年培養出相應數量的儲備干部，滿足現在及未來發展的需要。永祥股份于2021年11月率先試點開展人事行政系統儲備干部選拔工作，以便探索出一條具有永祥特色的后備干部梯隊建設機制。
項目得到公司領導高度重視，永祥股份董事長兼總經理李斌親自擔任組長，通威股份人力資源總監、永祥股份副總經理易繼成任執行組長。來自四川樂山、云南保山、內蒙古包頭三基地21人報名參與選拔競聘。
本次選拔環節遵循公平、公正、公開的原則，報名以自薦為主，推薦為輔。選拔分為筆試測評、180度訪談評估、面試評估三個環節，各占一定的權重比例，最后計算累積成績，擇優評選出若干名儲備經理。
選拔第一關是筆試，主要考察候選人在文字理解、邏輯思考、數學計算、綜合分析等方面的基本素質。從試題選擇到試卷、答題卡、答題紙打印等各環節均嚴格保密；選拔第二關是訪談評估，通過180度訪談，全面了解候選人上級和同事的評價；第三關為面試評估，12月19日上午，所有候選人依次從業績以及對工作的思考兩方面做匯報展示，李斌董事長、易繼成總、張慧總，王玲部長任評委。
選手匯報
易總就儲備干部項目目的、意義，以及過程中各位候選人的表現、對人行系統的干部學習成長和履職要求給出了具體的意見和建議。易總指出，這次的選拔機制很好，再進一步優化之后，要在各個體系推廣復制，讓更多的優秀人才脫穎而出。
李董講話
李董表示，采用這樣的選拔形式非常好，拓寬了各層級員工的職業發展通道，以后在生產系統、技術系統也要開展類似的選拔活動。作為人行系統的儲備人才，首先要有清晰的思路，要對企業忠誠、要有責任與擔當、要有極強的執行力。人行系統后備人才是公司形象的代言人，是執行公司管理制度和政策執行者，是公司管理思想落地的關鍵因素，因此要采取合適的選拔方式甄選人才。人行部要建立起后備人才培養體系，采取多種方式不斷提升后備人才能力，為公司的快速發展作好人才儲備。
李董強調，規范化、流程化的人才梯隊建設，是永祥快速發展的重要保障。隨著公司的發展，個人職業發展的機會越來越多，當然，公司的要求也會越來越高。作為干部，要有擔當，要把領導的想法領會到位、執行到位，成為領導的左膀右臂。為了達成這樣的成長目標、為了讓儲備人才更好的成長，我們要建立機制、給機會，讓儲備干部在實戰中快速成長，為永祥培養出更加優秀的人才，助力公司快速發展。