2022-01-07
1月6日，通威新能源2021年度總結暨2022年計劃會順利舉行。通威新能源有限公司執(zhí)行董事兼總經理邱艾松，通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇，通威新能源副總經理楊文棟、總經理助理何一弘等領導出席會議。根據疫情防控要求，本次述職大會嚴格控制現場參會人數，除需要進行述職匯報人員外，各單位其余干部員工通過線上形式參會。
會議現場
會議期間，通威新能源（深圳）有限公司總經理鄧衛(wèi)平，通威新能源科技（北京）有限公司總經理李念福，通威新能源有限公司業(yè)務一部總經理冷剛，通威新能源有限公司業(yè)務二部總經理楊勇，四川漁光物聯(lián)技術有限公司總經理饒勇，通威新能源工程設計四川有限公司副總經理吳小平，通威新能源有限公司工程技術部總監(jiān)錢華政、采購部經理胡琪、財務部副部長張有祥、綜合部部長唐霖分別匯報了2021年工作成果及2022年目標計劃。
通威新能源相關部門負責人述職
通威新能源業(yè)務公司負責人述職
述職領導從文化建設、項目開發(fā)、工程建設、團隊管理等角度，展示了2021年經營業(yè)績和工作亮點，深度剖析了相關工作中存在的不足，并明確了2022年工作計劃及思路。2021年，通威新能源聚焦“漁光小鎮(zhèn)”和“雙核心競爭力”的打造，向榜樣標桿看齊，弘揚努力奮進、勇爭優(yōu)秀的“冠軍”精神，充分調動全員工作積極性和主觀能動性，增強團隊積極向上的自我進取意識，在大家的共同努力下取得了一定的成績，但也存在開發(fā)力度需要增強、管理思路需要調整、工作精細度需要提升等問題。述職領導紛紛表示，2022年，大家將以身邊的先鋒模范人物為榜樣，相互對標，勇爭先進，持續(xù)圍繞“雙核心競爭力”打造，深度思考，務實求真，在新的一年里爭創(chuàng)佳績！
邱總首先對過去一年新能源各部門、各公司的工作亮點和所取成績予以肯定，感謝大家的辛勤付出與努力，同時也明確指出了相關工作中存在的不足。邱總指出，在劉漢元主席堅強領導下，在禚玉嬌總裁、謝毅董事長和集團、股份的高度重視和支持下，通威新能源堅持“文化致人于心、管理治人于行”，提出文化＞管理＞績效的經營管理邏輯，明確開發(fā)、建設、運維三大工作對象及其本質，并用文化、管理、績效分別穿透三大工作對象、針對工作對象本質，展開文化精髓的提煉、管理流程的梳理、績效考核的展示。與此同時，通威新能源全體干部員工，緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和劉漢元主席的指示，謀篇布局，充分發(fā)揮團隊主觀能動性和創(chuàng)造性，積極鑄強核心競爭力，聚焦三產融合的“漁光小鎮(zhèn)”基地項目規(guī)模化開發(fā)和打造。為實現企業(yè)發(fā)展與國家政策同頻共振，在對行業(yè)和市場進行充分分析后，通威新能源提出了五年規(guī)劃目標。
2021年，各部門、各團隊錨定五年規(guī)劃目標和“雙核心競爭力”的打造，不懈努力，提升了項目開發(fā)的重視程度，也取得了獲取指標1.502GW的成績，但仍存在某些方面認識不到位、思想不統(tǒng)一、內部控制薄弱、對某些工作存在畏難情緒等問題。通威新能源內部更要擰成一股繩，多反思和檢討，向先進和優(yōu)秀學習，增強團隊凝聚力、向心力，比照承諾落實義務，重新出發(fā)。
最后，邱總希望在新的一年中，通威新能源各團隊、各部門工作的思路要更清晰、目標要更明確、措施要更有力、經營結果要更有效。在企業(yè)文化和整體經營方針牽引下，繼續(xù)保持良好的精氣神和實事求是的工作作風，以標準化為抓手推進落實各項工作，打造核心競爭力。
樹立榜樣并發(fā)揮表率作用，在開發(fā)、建設、運維方面真正做出團體疊加優(yōu)勢，把新農村建設、鄉(xiāng)村振興、農業(yè)的整體升級換代工作做足做好，在行業(yè)具備縱向和橫向的競爭能力，共同繪制美麗藍圖，創(chuàng)造出更多、更廣、更有特色、更有行業(yè)定位的發(fā)展空間！