2022-02-14
近日，通威新能源深圳公司組織全體干部員工學習劉漢元主席在通威新能源核心管理干部述職會上的講話。
宣貫會現(xiàn)場
會上，全員認為，聚焦“漁光一體”戰(zhàn)略落地是深圳公司的定位，也是公司使命所在。“差異化”是深圳公司所倡導的理念，能拿到項目的公司很多，能拿到項目并與政府長期保持合作關系的公司也不少。然而，既能拿到項目，又能長期保持合作關系、商談合作的很少，這就是價值的體現(xiàn)，也需要所有員工不斷摸索總結(jié)。
讓合適的人做合適的事，這是一個理想的狀態(tài)，如何利用現(xiàn)有的資源把各項事做好，讓公司的員工成長，這是非常關鍵的問題，也是所有管理者應當思考的問題。2022年，如何管好人、用好人也是擺在各層級管理者面前的課題，也是公司一個課題。
我們的團隊、部門需要換位思考的真正情商的培養(yǎng)，需要在過程中堅持盡可能讓團隊、部門往團結(jié)的方向走；換位思考也是打量自身工作，給自己評分，找短板。每個管理者要站在員工角度來看問題、怎樣去解決問題，而不是站在管理者的角度去要求，去一味考核。同時，也要站在其他部門角度來看問題，換位思考會減少很多溝通協(xié)調(diào)的成本，減少內(nèi)部摩擦，讓工作成果更平穩(wěn)更高效。
主席講述樂山梅家灣柑橘的故事，讓我們感觸頗深。企業(yè)要想領跑于同行業(yè)，就必須保持技術的創(chuàng)新與進步，技術的創(chuàng)新與進步是一個企業(yè)立于不敗之地的根本手段。在工作做好本職工作的同時，要努力學習，汲取對工作有用的知識，學習新思想，學習新技術，跟上企業(yè)發(fā)展需要，更要跟上社會的進步。
聽完主席的講話，我們深深體會到團隊精神是一個公司產(chǎn)生強大凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開團隊價值取向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰(zhàn)斗力。
正如主席所言，作為一個領導，組織大家，調(diào)動、發(fā)動群眾，查看員工的工作條件是否具備、目標是否清晰、是否有精力，是領導率先思考并執(zhí)行的首要任務。而員工在領導組織解決問題時，要抓緊機會解決歷史遺留問題，確定相應的目標，明確責任，最后在上下級之間形成共識，使公司充滿團隊精神和凝聚力，使公司目標得到有效解決并完成相應的目標。
一個企業(yè)的強大需要每個人的努力，只有團結(jié)一致、齊心協(xié)力的精神，才能強大起來。相信在不久的將來，我們的隊伍會更加的壯大，業(yè)績也會蒸蒸日上。2022年，深圳公司將“再創(chuàng)新、再突破，齊心共發(fā)展”。