2022-03-25
為全面提升一線班組的凝聚力、戰斗力，有效夯實班組管理基礎，建設技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型的五型團隊，2022年，通威太陽能以班組建設專項賦能方案為基礎，重點推進班組建設專項工作，3月21日，已完成首月五型班組評比活動及結果公示，并組織開展各基地獲評班組頒獎活動，至此，光伏學習中心首月五型班組評比活動圓滿落幕。
雙流基地頒獎現場
合肥基地頒獎現場
眉山基地頒獎現場
金堂基地頒獎現場
通合項目頒獎現場
本次月度五型班組評比為首次評比，基于班組建設方案，五地共計335個班組參與評比，各廠部充分動員基層管理者積極學習，在提升自身綜合能力的基礎上，帶動整個班組的向上發展，推進班組成果轉化和項目改善，經過部門月度班組評估，共計29個班組脫穎而出，獲評2月五型班組殊榮，平均可獲1200元/班組，總計獎金可達3萬余元。
在評比之初，光伏學習中心通過制定立項表的形式，聯動業務部門從班組改善項目類別、主題、現狀以及階段目標進行溝通，為班組基層管理者提供項目改善方向，班組管理者通過人、機、料、法、環進行頭腦風暴，充分發掘所在班組管理現狀，羅列管理問題，并與導師團隊溝通分析現狀數據，確定階段目標及最終目標，最終形成班組改善立項表；在班組建設期間，部門內部通過數據的整合、階段性目標的實現，班組之間相互學習、相互促進，進行內部優秀經驗分享，通過階段性成果的展示極大地提高班組之間評比的積極性。良好的開端是成功的一半，本次五型班組評比不僅有效地推進班組建設工作，同時也為班組之間的良性競爭奠定良好的基礎。
月度五型班組評比作為班組建設最重要的評比環節之一，極大地激發車間基層管理者學習的活力，推進車間班組建設自主管理能力。未來，光伏學習中心將充分利用班組評估這一抓手，及時了解業務部門需求，以月度、季度、半年度為周期，持續不斷地為班組賦能，通過五型班組的評比和優秀經驗的傳播，營造生產團隊比、學、趕、幫、超的良性學習氛圍。